戰(zhàn)略控制過程與方法概述(編輯修改稿)
2025-02-13 19:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視 第三節(jié) 戰(zhàn)略控制方法 ? （二）目標(biāo)管理的特點 ? 目標(biāo)管理指導(dǎo)思想上是以 Y理論為基礎(chǔ)的，即認(rèn)為在目標(biāo)明確的條件下，人們能夠?qū)ψ约贺?fù)責(zé)。具體方法上是泰勒科學(xué)管理的進(jìn)一步發(fā)展。它與傳統(tǒng)管理方式相比有鮮明的特點，可概括為： ? 1．重視人的因素。 ? 2．建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系。 ? 3．重視成果 第三節(jié) 戰(zhàn)略控制方法 ? （三）目標(biāo)管理的基本程序 ? 目標(biāo)管理的具體做法分三個階段：第一階段為目標(biāo)的設(shè)置；第二階段為實現(xiàn)目標(biāo)過程的管理；第三階段為測定與評價所取得的成果。 ? 1．目標(biāo)的設(shè)置 ? 2．實現(xiàn)目標(biāo)過程的管理 ? 3．總結(jié)和評估 第三節(jié) 戰(zhàn)略控制方法 ? 二、預(yù)算控制 ? 在管理控制中使用最廣泛的一種控制方法就是預(yù)算控制。預(yù)算控制最楚地表明了計劃與控制的緊密聯(lián)系。預(yù)算是計劃的數(shù)量表現(xiàn)。 (一 )預(yù)算的性質(zhì)和作用 ? 預(yù)算就是用數(shù)字編制未來某一個時期的計劃，也就是用財務(wù)數(shù)字（例在財務(wù)預(yù)算和投資預(yù)算中）或非財務(wù)數(shù)字（例如在生產(chǎn)預(yù)算中）來表明預(yù)期的結(jié)果。 ? ，從而編制預(yù)算的工作是一種計劃工作。 ? . ? 3。預(yù)算主要是一種控制手段 第三節(jié) 戰(zhàn)略控制方法 ? 三、審計控制 ? 審計控制是企業(yè)董事會評估和控制管理層戰(zhàn)略業(yè)績的有效方法。審計控制按照領(lǐng)域和主題提供了一系列問題，以便于對公司不同職能和行為進(jìn)行系統(tǒng)分析。審計控制關(guān)注于一些關(guān)系到企業(yè)長期優(yōu)勢和劣勢關(guān)鍵的問題方面，有利于企業(yè)認(rèn)識到存在的重大問題領(lǐng)域。審計控制包括八個步驟：（ 1）評估目前業(yè)績結(jié)果；（ 2）回歸公司治理；（ 3）分析和評估外部環(huán)境；（ 4）分析和評估內(nèi)部環(huán)境；（ 5）用SWOT方法分析各類戰(zhàn)略因素；（ 6）制定和評估戰(zhàn)略方案；（ 7）實施戰(zhàn)略；（ 8）評估和控制。 第三節(jié) 戰(zhàn)略控制方法 ? 三、審計控制 ? 審計控制是企業(yè)董事會評估和控制管理層戰(zhàn)略業(yè)績的有效方法。審計控制按照領(lǐng)域和主題提供了一系列問題，以便于對公司不同職能和行為進(jìn)行系統(tǒng)分析。審計控制關(guān)注于一些關(guān)系到企業(yè)長期優(yōu)勢和劣勢關(guān)鍵的問題方面，有利于企業(yè)認(rèn)識到存在的重大問題領(lǐng)域。審計控制包括八個步驟：（ 1）評估目前業(yè)績結(jié)果；（ 2）回歸公司治理；（ 3）分析和評估外部環(huán)境；（ 4）分析和評估內(nèi)部環(huán)境；（ 5）用SWOT方法分析各類戰(zhàn)略因素；（ 6）制定和評估戰(zhàn)略方案；（ 7）實施戰(zhàn)略；（ 8）評估和控制。 本 章 小 結(jié) ? ，它是指監(jiān)督戰(zhàn)略實施進(jìn)程，及時糾正偏差，確保戰(zhàn)略有效實施，使戰(zhàn)略實施結(jié)果基本上符合預(yù)期的計劃的必要手段。 ? ，這個過程的特征為：可行性、不確定性、整體利益和局部利益的不一致性、伸縮性。 ? 、控制關(guān)鍵點的原則、例外的原則、靈活控制的原則、行動的原則。 ?
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