【總結】2024/10/22,1,第3講市場導向的戰(zhàn)略計劃,,.(.)專業(yè)提供企管培訓資料,2024/10/22,2,本講闡述下列一些問題,在公司和部門層面如何開展戰(zhàn)略計劃工作?在業(yè)務單位層面如何開展計劃工作...
2025-10-16 17:22
【總結】戰(zhàn)略導向的績效管理體系張華偉SOE020408BJ(GB)-workshop目錄?前言?基于戰(zhàn)略的績效管理?實施過程應該注意的問題SOE020408BJ(GB)-workshop目錄?前言?基于戰(zhàn)略的績效管理?實施過程應該注意的問題SOE020408BJ(GB)-workshop前言
2025-01-04 13:38
【總結】Chapter7-slide1Copyright?2023PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHall第7章顧客導向的市場營銷戰(zhàn)略:為目標顧客創(chuàng)造價值《市場營銷原理》顧客導向的市場營銷戰(zhàn)略:為目標顧客創(chuàng)造價值差異化和定位目標市場選擇市場細分主
2025-03-05 14:24
【總結】戰(zhàn)略選擇的方法:戰(zhàn)略匹配與選擇郭長征4141140001頓秒4141140008目錄12戰(zhàn)略選擇的影響因素3戰(zhàn)略選擇的分析框架4戰(zhàn)略選擇的基本斱法戰(zhàn)略評價的斱法戰(zhàn)略選擇的影響因素Part1企業(yè)戰(zhàn)略的制定是兲
2025-01-07 01:01
【總結】浙江大學管理學院魏江教授企業(yè)組織與發(fā)展戰(zhàn)略研究中心浙江大學管理學院魏江教授企業(yè)組織與發(fā)展戰(zhàn)略研究中心1引題:創(chuàng)新的靈魂?如何理解“決策者是孤獨的(郭廣昌)”??創(chuàng)新者也是孤獨的!?突破孤獨的路線:——創(chuàng)新從突破自己的心智模式開始!——從拓展邊界開始尋找更大的空間!
2025-01-12 18:08
【總結】第十二章戰(zhàn)略控制過程與方法教學目標??企業(yè)經營戰(zhàn)略實施的控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié),它能保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。通過本章學習使學生基本理解和掌握戰(zhàn)略控制的涵義及類型,對戰(zhàn)略控制過程有全面了解,同時對戰(zhàn)略控制方法有整體認識。學習任務??;?、原則與類型;?;?;?。
2025-01-26 19:09
【總結】主講:梅清豪顧客價值為導向的科特勒營銷模式在中國的發(fā)展2023/2/91CustomerPhilosophyInsteadof“hunting”marketingis“gardening”.Thejobisnottofindtherightcustomerforyourproducts,
2025-01-22 04:42
【總結】2023/3/231第3講市場導向的戰(zhàn)略計劃2023/3/232本講闡述下列一些問題?在公司和部門層面如何開展戰(zhàn)略計劃工作??在業(yè)務單位層面如何開展計劃工作?2023/3/233戰(zhàn)略計劃、執(zhí)行和控制過程公司計劃部門計劃業(yè)務計劃產品計劃計劃執(zhí)行控制組織
2025-03-05 13:14
【總結】以KPI為核心的績效管理體系彭劍鋒人力資源開發(fā)與管理主要內容第一部分:企業(yè)績效與績效管理第二部分:以戰(zhàn)略為導向的績效管理體系第三部分:案例-A集團績效管理體系構建第一部分:企業(yè)績效與績效管理績效的概念:績效(Performance),也稱為業(yè)績、效績、成效等,反應的是人們從
2025-01-22 06:25
【總結】第六章顧客導向的市場營銷戰(zhàn)略——為目標顧客創(chuàng)造價值?本章學習重點?市場細分?目標市場選擇?差異化和定位產品選擇為之服務的顧客決定價值主張為目標顧客創(chuàng)造價值細分市場將整個市場劃分為較小的部分目標市場的選擇選擇一個或幾個你進入的細分市場差異化
【總結】衛(wèi)生部職業(yè)院長EMBA課程班醫(yī)院營銷第五代營銷:價值導向戰(zhàn)略營銷的體系與方法北京大學薛旭第五代營銷醫(yī)院營銷體系課程的目標?大量經過培訓的人員,不知道什么是市場;?市場?營銷?價值?科學的方式與預言,對某種事務進行清晰的界
2025-01-12 03:53
【總結】以KPI為核心的績效管理體系彭劍鋒人力資源開發(fā)與管理主要內容第一部分:企業(yè)績效與績效管理第二部分:以戰(zhàn)略為導向的績效管理體系第三部分:案例-A集團績效管理體系構建第一部分:企業(yè)績效與績效管理績效的概念:績效(Performance),也稱為業(yè)績、效績、成效等,反
2025-01-22 07:17
【總結】戰(zhàn)略導向績效管理體系的設計——人力資源內訓教程之二2023-71AOINN—HR內訓教材之二課程內容?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與績效管理?基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系?績效目標管理?績效管理過程?績效考評制度設計?績效管理組織與責任體系?績效管理全景案例2023-72AOINN—HR內訓教材之二企業(yè)發(fā)
2025-01-04 13:41
【總結】第七篇 戰(zhàn)略導向業(yè)績評價第三十一章 業(yè)績評價概述及其與戰(zhàn)略的關系 -1-第一節(jié) 受托責任及其分析 -2-一、會計學家對受托責任關系的分析 -2-二、經濟學家對委托代理關系的分析 -6-三、本書的幾點認識 -11-第二節(jié)?關于業(yè)績的各種觀點及其評述 -14-一、關于企業(yè)業(yè)績組成內容的各種觀點及其評述 -14-二、關于公共部
2025-06-29 01:50
【總結】機密以價值為導向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權益所有者的委托,充當價值管理者的角色。高層經理對于企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程,也就是通過價值管理,創(chuàng)造價值的過程?戰(zhàn)略規(guī)劃應首先從挖掘具體業(yè)務的價值驅動因素著手,選取對企業(yè)價值敏感度最高而又切實可
2025-01-20 21:23