【總結(jié)】成均館大學(xué)中國大學(xué)院戰(zhàn)略管理:概念與思維郝繼濤戰(zhàn)略管理StrategicManagement教材?教材:弗雷德?戴維著,李克寧譯,《戰(zhàn)略管理》,第10版,經(jīng)濟科學(xué)出版社,2023年5月?參考書:約翰?A?皮爾斯,魯濱遜,《戰(zhàn)略管理:制定、實施和控制》,第8版,中國人民大學(xué)出版社,2023年
2025-02-20 11:50
【總結(jié)】第2講創(chuàng)新管理與戰(zhàn)略分析?創(chuàng)新的風險與收益?創(chuàng)新合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟?技術(shù)戰(zhàn)略管理與典型的創(chuàng)新戰(zhàn)略?創(chuàng)新戰(zhàn)略分析工具之一:產(chǎn)品生命周期?創(chuàng)新戰(zhàn)略分析工具之二:羅氏九方格法?創(chuàng)新戰(zhàn)略分析工具之三:技術(shù)路徑圖方法?創(chuàng)新管理工具之一:產(chǎn)品平臺與產(chǎn)品族方法?創(chuàng)新管理工具之二:創(chuàng)新源與領(lǐng)先用戶方法技術(shù)創(chuàng)新
2025-01-14 20:27
【總結(jié)】戰(zhàn)略決策能力課程說明?課程目標學(xué)員:公司總裁/經(jīng)理?課程時間:1天?課程主要內(nèi)容第一部分:戰(zhàn)略決策計劃的制定背景—全球化競爭格局3小時第二部分:戰(zhàn)略管理決策過程3小時第三部分:企業(yè)家與道德困境1小時第一部分
2025-01-04 15:35
【總結(jié)】計劃本章教學(xué)目的與要求?,認識計劃的類型和表現(xiàn)形式。?,掌握滾動計劃法。?掌握目標管理的基本內(nèi)容,并能正確評價。?,掌握戰(zhàn)略制定原則。計劃第1節(jié)計劃概述第2節(jié)目標與目標管理第3節(jié)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第4節(jié)預(yù)測戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1戰(zhàn)略思維
2025-01-01 18:58
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架目錄第一部分第1章:戰(zhàn)略目標價值模型適應(yīng)公司遠景及戰(zhàn)略第2章:定義經(jīng)營單元戰(zhàn)略
2025-01-04 14:19
【總結(jié)】戰(zhàn)略人力資源管理第七章戰(zhàn)略薪酬管理n學(xué)習(xí)目標n了解:戰(zhàn)略薪酬體系的總體框架n戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計的原則n戰(zhàn)略薪酬設(shè)計關(guān)注的基本問題n理解:戰(zhàn)略薪酬管理的概念n戰(zhàn)略薪酬管理的特征n企業(yè)戰(zhàn)略和薪酬管理的互動關(guān)系n戰(zhàn)略薪酬設(shè)計的主要策略n掌握:戰(zhàn)略薪酬管理與傳統(tǒng)薪酬管理的區(qū)別n基于不同戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略n戰(zhàn)略薪酬管理模型n企業(yè)不同
2025-01-01 20:15
【總結(jié)】戰(zhàn)略人力資源管理第四章戰(zhàn)略招聘管理n學(xué)習(xí)目標n了解:戰(zhàn)略招聘的原則n戰(zhàn)略招聘的目標n戰(zhàn)略招聘的評價與保障n理解:戰(zhàn)略招聘管理的概念n戰(zhàn)略招聘的特征戰(zhàn)略與招聘的統(tǒng)一n企業(yè)戰(zhàn)略招聘招聘實施的思路n企業(yè)戰(zhàn)略招聘計劃的編制n企業(yè)戰(zhàn)略招聘團隊的組建n企業(yè)戰(zhàn)略招聘渠道的選擇n掌握:戰(zhàn)略招聘與傳統(tǒng)招聘的區(qū)別n基于不同戰(zhàn)略的招聘
2025-01-04 03:27
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理StrategyManagement中國人民大學(xué)張輔群博士Email:1兵者國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。--孫子兵法提綱什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理環(huán)境分析內(nèi)部資源
2025-01-04 14:44
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略管理課課程程簡簡介介本課程的目的,是要讓各位學(xué)員了解所謂管理政策與企業(yè)戰(zhàn)略的真正含義。所謂管理政策與企業(yè)戰(zhàn)略,其實就是指通過目前的行動來改變未來的生存能力。企業(yè)之所以必須制定策略,通常是為了使外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境之間達成良好的配合,以提高企業(yè)組織實現(xiàn)長期目標的機會。熟悉制定策略的各種方法并能在各種
2025-02-16 12:35
【總結(jié)】PowerPointslidesby:戰(zhàn)略管理:思維與要徑第8章第第8章章公司治理——委托代理關(guān)系與利益相關(guān)者需要公司治理概述董事會與戰(zhàn)略管理公司治理的戰(zhàn)略意義第8章公司治理——委托代理關(guān)系與利益相關(guān)者需要高層管理者的角色分
2025-02-20 12:38
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理概述(補充)?要使企業(yè)在市場競爭中出類拔萃,管理者應(yīng)該將企業(yè)引向何方?應(yīng)該在何處做出優(yōu)秀業(yè)績?從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看,戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計劃(Plan);從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看,戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式(Pattern);如果從產(chǎn)業(yè)層次來看,戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位(Position);而從企業(yè)層次來看,戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種觀念(Perspect
2025-01-26 12:13
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理白瑩手機:138112793062023企業(yè)思考三大問題1.企業(yè)現(xiàn)在何處?2.企業(yè)要去向何方?3.企業(yè)將如何到達那里?選擇適合的戰(zhàn)略分析工具與方法?分析?分析?五力模型?價值鏈分析法?平衡記分卡?麥肯錫魚刺圖法??模型(結(jié)
2025-01-24 02:35
【總結(jié)】管理會計學(xué)(第五版)中國人民大學(xué)商學(xué)院孫茂竹文光偉楊萬貴第13章戰(zhàn)略管理會計?戰(zhàn)略管理會計概述?戰(zhàn)略管理會計研究的主要問題?戰(zhàn)略管理會計對傳統(tǒng)投資決策指標的修正?案例分析學(xué)習(xí)目標?從傳統(tǒng)管理會計的局限出發(fā),掌握戰(zhàn)略
2025-02-20 12:36
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理課程課件西南政法大學(xué)管理學(xué)院韓煒戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施第十七章第十七章戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè):戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè):新事業(yè)的選擇新事業(yè)的選擇第十五章第十五章從戰(zhàn)略到行動從戰(zhàn)略到行動第十四章第十四章戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略與組織第十六章第十六章國際經(jīng)營與國際經(jīng)營與戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢超額收益超額收益戰(zhàn)略意圖戰(zhàn)略意圖戰(zhàn)略愿景
2025-02-20 12:05
【總結(jié)】生產(chǎn)運作管理戰(zhàn)略.4企業(yè)戰(zhàn)略管理概述生產(chǎn)運作戰(zhàn)略管理概述生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的選擇1什么戰(zhàn)略?和黑熊賽跑的故事。為什么說戰(zhàn)略很重要?龜兔賽跑的故事。2和黑熊賽跑?有兩個相互競爭的企業(yè)的老板希望通過野炊休閑的方式來討論兩家公司是否合并的問題,在討論過程中,雙方各不相讓,雙方都堅
2025-01-15 22:38