【總結(jié)】戰(zhàn)略成本管理(一)第一節(jié)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略成本管理概述第二節(jié)戰(zhàn)略定位分析第三節(jié)價(jià)值鏈分析第四節(jié)戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析第五節(jié)戰(zhàn)略制定5/20/20231第一節(jié)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略成本管理概述?一、戰(zhàn)略?二、戰(zhàn)略管理與運(yùn)營管理?三、戰(zhàn)略管理的過程?四、戰(zhàn)略管理理論?五、戰(zhàn)
2025-01-04 14:06
【總結(jié)】管理學(xué)基礎(chǔ)主編:方振邦副主編:李超平胡平胡威張紅霞張秀智管理學(xué)基礎(chǔ)公共管理核心課程系列教材第5章戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理的概念和意義戰(zhàn)略管理的過程組織戰(zhàn)略的類型管理學(xué)基礎(chǔ)
2025-02-20 11:50
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-概述同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院【本章主要內(nèi)容與學(xué)習(xí)重點(diǎn)】主要介紹公司戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)、概念和相關(guān)范圍,給出了本學(xué)科的一個(gè)粗略框架,目的是借此使學(xué)員能夠?qū)?zhàn)略管理的一些基本問題有所了解。通過本章學(xué)習(xí),學(xué)員應(yīng)明白以下關(guān)鍵問題:?戰(zhàn)略管理比任何一個(gè)職能管理涉及的范圍都大,并且涉及的往往是組織范圍內(nèi)那些模糊的非常規(guī)狀況下的復(fù)
2025-01-12 16:05
【總結(jié)】公司治理100條一、公司化治理結(jié)構(gòu)股份有限公司(株式會(huì)社)?企業(yè)組織形式的一種,由股東出資進(jìn)行運(yùn)營。?所謂股東,即出錢購買公司發(fā)行的股份,并擁有這些股份的人,所以也可以說股東就是公司的所有人。?隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大(資本金不斷增多),股東的數(shù)量也會(huì)相應(yīng)的增加,因此讓股東在充當(dāng)企業(yè)的管理者就成為非常困難的事情。于是,公司的最高決
2025-02-23 19:12
【總結(jié)】戰(zhàn)略地圖平衡計(jì)分卡——騰訊案例企業(yè)簡介?騰訊公司成立于1998年11月,是目前中國最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一,也是中國服務(wù)用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。成立十年多以來,騰訊一直秉承一切以用戶價(jià)值為依歸的經(jīng)營理念,始終處于穩(wěn)健、高速發(fā)展的狀態(tài)。2023年6月16日,騰訊公司在香港聯(lián)交所主板公開上市(股票代號(hào)700)。
2025-02-16 12:40
【總結(jié)】公司治理?目的:了解如何治理公司?內(nèi)容:企業(yè)形式的演變;公司治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì);公司治理結(jié)構(gòu)的功能。?重點(diǎn):公司治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)及其功能?難點(diǎn):現(xiàn)代企業(yè)理論的演化一、現(xiàn)代企業(yè)的演變——基于技術(shù)變化角度的回顧?1840年以前:公司被限制在小的地區(qū)市場條件下經(jīng)營?1840-1910年間:基礎(chǔ)設(shè)施的變化促
2025-02-15 15:40
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第一講概論南開大學(xué)國際企業(yè)管理系王迎軍本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動(dòng)力二、戰(zhàn)略管理面對(duì)的挑戰(zhàn)三、戰(zhàn)略的含義四、戰(zhàn)略的內(nèi)容五、戰(zhàn)略決策的特征一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動(dòng)力?戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力量來自企業(yè)(和其他組織)對(duì)成功的追求。因此,首先要認(rèn)清企業(yè)是什么性質(zhì)的組織
2025-02-20 12:36
【總結(jié)】第5章公司戰(zhàn)略選擇StrategicChoiceChapter6OtherElementsofStrategicChoiceStrategicchoiceHowtopete(波特的基本競爭戰(zhàn)略)Directionofgrowth(企業(yè)成長戰(zhàn)略)Methodofgrowth(企業(yè)成長方式)
2025-01-07 11:06
【總結(jié)】?公司多元化戰(zhàn)略?多元化與績效?兩種多元化組合的概念?多元化還是單一業(yè)務(wù)經(jīng)營第七章公司層戰(zhàn)略1?戰(zhàn)略類型?從基業(yè)到多元化?兩種基本選擇?進(jìn)入多元化的戰(zhàn)略?業(yè)務(wù)領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)組合?評(píng)價(jià)多元化公司戰(zhàn)略的一種模式公司多元化戰(zhàn)略(一般概念)2多元化戰(zhàn)略的類型垂直一體化
2025-02-18 05:55
【總結(jié)】第11章公司績效、公司治理和商業(yè)倫理利益相關(guān)者和公司績效利益相關(guān)者與公司間存在交換關(guān)系?對(duì)公司的貢獻(xiàn):向公司供應(yīng)重要資源?誘因:期望他們的利益得到滿足公司的利益相關(guān)者是一些個(gè)人或群體,他們與公司、公司的業(yè)務(wù)以及公司績效的好壞等存在利益關(guān)系、權(quán)益主張關(guān)系或股份關(guān)系企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行長期股東價(jià)值最大化的戰(zhàn)略,同時(shí)承擔(dān)起倫理
2025-01-04 14:46
【總結(jié)】戰(zhàn)略歷程管理咨詢項(xiàng)目全案輯錄本輯錄包括:麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2023年至2023年期間的咨詢項(xiàng)目資料及相關(guān)方法、工具及成果。SHA-4301-05227-06-11-SalesOrganization瞎子摸象的故事有人摸著大象的
2025-01-07 12:39
【總結(jié)】公司治理的外部機(jī)制1主要內(nèi)容??2公司外部治理的定義?所謂公司外部治理,是指公司運(yùn)作的外部環(huán)境治理,它包括市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的治理和法治環(huán)境的治理,旨在為公司的內(nèi)部治理營造一個(gè)法制化、制度化、效率化的外部環(huán)境,對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行制度上的支持和制約,以促使公司內(nèi)部各權(quán)力機(jī)構(gòu)在法律和公司章程的框架內(nèi)運(yùn)作,達(dá)到內(nèi)部效益的
2025-02-18 06:07
【總結(jié)】清華大學(xué)與企業(yè)合作委員會(huì)項(xiàng)目投融資中心北京盛勤管理咨詢有限公司北京機(jī)密內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告導(dǎo)讀工作介紹戰(zhàn)略問題的提出集團(tuán)功能定位戰(zhàn)略協(xié)同概述??????外部環(huán)境分析內(nèi)部條件分
2025-01-23 19:09
【總結(jié)】戰(zhàn)略與公司治理(CorporateGovernance)?公司治理作為戰(zhàn)略管理過程的一部分,其作用越來越重要。?公司治理是公司利益相關(guān)者間的關(guān)系。這些關(guān)系決定了公司的方向和公司的業(yè)績。一個(gè)企業(yè)如何監(jiān)督和控制高層經(jīng)理的決策和行為,即戰(zhàn)略控制,影響到整個(gè)公司的戰(zhàn)略實(shí)施。?將經(jīng)理們的利益和股東利益統(tǒng)一起來的有效的公司治理機(jī)制
2025-01-01 18:57
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理考核評(píng)分?課堂案例分析(分組記分,15分)?案例報(bào)告(分組記分,15分)?考試(個(gè)人記分,70分)第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概述第一節(jié)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生和發(fā)展一、企業(yè)管理的發(fā)展與演變經(jīng)營導(dǎo)向管理屬性特點(diǎn)管理者以
2025-02-20 11:56