【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)，提倡應(yīng)用適宜技術(shù)和常規(guī)設(shè)備。大型醫(yī)用設(shè)備要按照區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的要求，嚴(yán)格控制總量，合理布局，資源共享。216。規(guī)劃衛(wèi)生資源總量，調(diào)整布局和結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化全行業(yè)管理。調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格216。對(duì)非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供的醫(yī)療服務(wù)實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)，對(duì)營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供的醫(yī)療服務(wù)實(shí)行市場調(diào)節(jié)價(jià)。3/23/2023 46企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告醫(yī)療體制改革配套政策的核心內(nèi)容之二 衛(wèi)生事業(yè)補(bǔ)助政策216。政府舉辦的縣及縣以上非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)以定項(xiàng)補(bǔ)助為主，由同級(jí)財(cái)政予以安排。216。補(bǔ)助項(xiàng)目包括醫(yī)療機(jī)構(gòu)開辦和發(fā)展建設(shè)支出、事業(yè)單位職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度建立以前離退休人員費(fèi)用、臨床重點(diǎn)學(xué)科研究、由于政策原因造成的基本醫(yī)療服務(wù)虧損補(bǔ)貼。改革醫(yī)療機(jī)構(gòu)的稅收政策216。非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)安照國家規(guī)定的價(jià)格取得的醫(yī)療收入，免征各項(xiàng)稅收。216。營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)取得的收入，直接用于改善醫(yī)療衛(wèi)生條件的，自取得營業(yè)執(zhí)照的 3年內(nèi)，給予一定的稅收優(yōu)惠。醫(yī)院藥品收支兩條線216。醫(yī)院要嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》。對(duì)醫(yī)療收支、藥品收支進(jìn)行分開核算。216。醫(yī)院藥品收入扣除藥品支出后的純收入即藥品收支結(jié)余，實(shí)行收支兩條線管理。 3/23/2023 47企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告加入 WTO對(duì)我國醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)生很大影響我國政府承諾保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)器械限制取消關(guān)稅降低開放流通開放醫(yī)療對(duì)醫(yī)藥行業(yè)影響仿制藥將受到進(jìn)一步限制進(jìn)口藥逐步加快進(jìn)入中國市場流通領(lǐng)域受到?jīng)_擊采取的措施加大醫(yī)藥企業(yè)科技開發(fā)力度加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)整合流通企業(yè)國內(nèi)市場競爭將完全是國際化的競爭，我國藥品市場將趨于成熟、規(guī)范、完善3/23/2023 48企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告入世為中藥進(jìn)入國際市場提供了巨大的機(jī)遇，我國中藥企業(yè)應(yīng)抓住入世機(jī)遇，開拓國際市場?中成藥業(yè)是我國目前的產(chǎn)業(yè)體系中極少數(shù)擁有 “ 以知識(shí)為基礎(chǔ)的市場進(jìn)入屏障 ” 的產(chǎn)業(yè)之一 ?中藥企業(yè)的平均利潤率遠(yuǎn)高于西藥企業(yè)?短期內(nèi)沒有大型跨國公司的競爭我國中藥企業(yè)優(yōu)勢世界中藥市場份額：日本、韓國等國家占 95%，而我國僅占 5%歐美市場中草藥增長率超過 15%，西藥僅 8%中藥具有穩(wěn)定的國內(nèi)市場需求；中藥采自天然，越來越為西方接受，西方各國政府開始放松對(duì)中醫(yī)藥品的管制?生產(chǎn)過程粗糙、缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品的使用方式繁瑣，已無法滿足現(xiàn)代人對(duì)產(chǎn)品的外觀和使用簡便的現(xiàn)代生活要求 ?我國中藥產(chǎn)業(yè)還停留在傳統(tǒng)生產(chǎn)階段，許多中藥企業(yè)規(guī)模小，效益差，無競爭實(shí)力 我國中藥企業(yè)劣勢世界中藥市場現(xiàn)狀3/23/2023 49企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告入世后化學(xué)制藥業(yè)將受到較大沖擊我國西藥行業(yè)前六十名企業(yè)幾乎均是生產(chǎn)抗菌素或維生素的。其結(jié)果是抗菌素和維生素供給嚴(yán)重過剩，利潤率極低，反過來制約企業(yè)研發(fā)能力的提高。 我國化學(xué)制劑產(chǎn)業(yè)缺乏自主創(chuàng)制能力，仿制率高達(dá) %，加入WTO后，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)使藥品仿制受到嚴(yán)格限制。同時(shí)也應(yīng)看到，目前國內(nèi)仿制的絕大部分產(chǎn)品的專利保護(hù)期已經(jīng)或即將到期。3/23/2023 50企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告我國化學(xué)制藥企業(yè)的突破口在于普藥和原料藥普藥戰(zhàn)略適合國情?普藥的市場占有率越來越高 ?新藥開發(fā)越來越昂貴 ?我國目前基本不具備開發(fā)西藥新藥的能力和資源 ?發(fā)展普藥可以迫使跨國醫(yī)藥公司在中國推出新藥，并最終將一部分研發(fā)工作放到中國來，從而提高中國本身的研發(fā)能力?基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的實(shí)施加大了對(duì)中低檔普藥的需求原料藥是我國傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)我國是世界上最大的青霉素生產(chǎn)國，第二大維生素 C生產(chǎn)國，占國際市場份額的 30%，價(jià)格在國際市場具有競爭力，有利于國際市場的開拓，加入 WTO會(huì)對(duì)原料藥出口有促進(jìn)。但已完成 GMP改造的印度制藥業(yè)對(duì)我國原料藥的出口構(gòu)成較大的競爭壓力。這樣的戰(zhàn)略絕不是放棄發(fā)展自己的研發(fā)能力，而是為日后發(fā)展自己的研發(fā)打基礎(chǔ)。 3/23/2023 51企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告我國加入 WTO，對(duì)國內(nèi)生物技術(shù)行業(yè)造成很大的沖擊進(jìn)口生物藥品的沖擊外資企業(yè)直接進(jìn)入的沖擊國外新藥開發(fā)的沖擊從進(jìn)口關(guān)稅的角度看，目前制劑藥品進(jìn)口的關(guān)稅為 20%；“入世 ”后， 10年內(nèi)將減到 %的水平世界上很多生物制藥企業(yè)都已直接或間接進(jìn)入我國市場，它們不僅將自己獲得批準(zhǔn)的藥品迅速來中國注冊(cè)，同時(shí)將生產(chǎn)線建在中國境內(nèi)生產(chǎn)，有的還將新藥開發(fā)的臨床試驗(yàn)移到中國境內(nèi)來完成1997年美國對(duì)生物工程的風(fēng)險(xiǎn)投資已超過 500億美元，而且每年追加的投資都在 50億美，而我國十幾年來對(duì)生物制藥的總投入還不到 40億元人民幣。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的紛爭知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)大大限制了國內(nèi)廠商的仿制行為，而我國擁有自主產(chǎn)權(quán)的藥品極少國內(nèi)生產(chǎn)廠商生存空間遭受極大壓縮3/23/2023 52企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告我國醫(yī)藥商業(yè)是受國家政策保護(hù)時(shí)間最長的醫(yī)藥領(lǐng)域，也是問題最多、改革起步最晚的領(lǐng)域。與制藥企業(yè)較早已經(jīng)受到合資企業(yè)和進(jìn)口藥品的挑戰(zhàn)不同，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)一直處于較封閉的狀態(tài)，對(duì)于國外的經(jīng)營模式、競爭實(shí)力等都缺乏足夠的了解，對(duì)可能受到的沖擊沒有足夠的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備。醫(yī)藥流通企業(yè)在經(jīng)營方式、資本質(zhì)量和規(guī)模等方面無法與國際跨國公司抗衡，將受到很大的沖擊和影響。入世將逐漸沖擊醫(yī)藥流通商業(yè)醫(yī)藥流通開放對(duì)醫(yī)藥行業(yè)將產(chǎn)生重大的影響，但是也應(yīng)看到：? 一是開放是漸進(jìn)的，先合資、后獨(dú)資；先零售，后批發(fā)；先試點(diǎn)、后放開到全國；? 二是合資與獨(dú)資都得按我國藥品管理法規(guī)要求進(jìn)行，同國內(nèi)企業(yè)一樣要申請(qǐng)、達(dá)標(biāo)并取證；? 三是其企業(yè)，尤其是獨(dú)資企業(yè)開發(fā)渠道和建立網(wǎng)絡(luò)需要有個(gè)時(shí)間、投資過程；? 四是中國市場之大，非幾個(gè)公司能占有，即使想占有，也不是短時(shí)間能達(dá)到的。 3/23/2023 53企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告應(yīng)對(duì)措施醫(yī)藥流通企業(yè)必須在現(xiàn)有條件下完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理模式，應(yīng)對(duì)入世帶來的沖擊一、提高管理水平，提高門店經(jīng)營水平，加快信息系統(tǒng)建設(shè)，以現(xiàn)代物流手段優(yōu)化配送流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，盡快適應(yīng)競爭環(huán)境二、更新營銷理念，重視季節(jié)性營銷等差別營銷策略，強(qiáng)化品牌意識(shí)，促進(jìn)品牌向名牌發(fā)展，加快網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，形成經(jīng)營特色 　三、完善服務(wù)規(guī)范，提高顧客滿意度 ，樹立良好的服務(wù)理念 四、組建企業(yè)聯(lián)盟，迎接入世競爭挑戰(zhàn)3/23/2023 54企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告入世給醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域帶來的機(jī)遇與沖擊并存?對(duì)我們提高醫(yī)療技術(shù)水平、醫(yī)療服務(wù)能力和醫(yī)院管理水平會(huì)有很大幫助?有利于醫(yī)療機(jī)構(gòu)多元化發(fā)展，促進(jìn)醫(yī)療市場競爭。 ?可以進(jìn)一步豐富醫(yī)療服務(wù)的層次，滿足多元化的醫(yī)療服務(wù)需求。 機(jī)遇?公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)現(xiàn)行的管理體制和經(jīng)營模式會(huì)受到?jīng)_擊。醫(yī)院還沒有成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體，運(yùn)行機(jī)制不活、資源利用效率不高等問題都會(huì)日益突出。?醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍的穩(wěn)定會(huì)受到?jīng)_擊。公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)就會(huì)面臨高級(jí)專業(yè)人才和管理人才流失的壓力 沖擊3/23/2023 55企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告我國醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)要揚(yáng)長避短，迎接挑戰(zhàn)優(yōu)勢廉價(jià)優(yōu)勢：價(jià)格低廉是與外資醫(yī)療機(jī)構(gòu)競爭的主要優(yōu)勢 先入為主優(yōu)勢：醫(yī)療服務(wù)的先入優(yōu)勢不易輕易打破隊(duì)伍成熟優(yōu)勢：醫(yī)療技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)長期的過程 劣勢投資不足：在高檔醫(yī)療服務(wù)競爭中的劣勢顯而易見管理薄弱：管理松散、效率低下的問題普遍存在負(fù)擔(dān)偏重：人員經(jīng)費(fèi)過多是主要原因策略加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè) 更新思想觀念 建立新型的人事管理體制 從嚴(yán)管理和規(guī)范服務(wù) 3/23/2023 56企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告外部環(huán)境分析小結(jié)?醫(yī)藥行業(yè)前景良好?國家對(duì)醫(yī)藥研發(fā)、流通配送和連鎖藥店的政策支持?我國醫(yī)藥行業(yè)集中度低，企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小?國內(nèi)市場尚不十分規(guī)范機(jī)會(huì)?國內(nèi)諸多競爭對(duì)手，市場競爭激烈?中國市場門檻降低， 國外醫(yī)藥公司的進(jìn)入 ?醫(yī)藥市場將逐漸規(guī)范?新醫(yī)藥法規(guī)的出臺(tái)威脅3/23/2023 57企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告導(dǎo) 讀工作介紹戰(zhàn)略問題的提出集團(tuán)功能定位戰(zhàn)略協(xié)同概述 外部環(huán)境 分析 內(nèi)部條件分析 企業(yè)戰(zhàn)略 描述 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略舉措人力資源 戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略描述企業(yè)資源 分析企業(yè)能力 分析集團(tuán)管理模式 醫(yī)藥行業(yè)分析宏觀環(huán)境分析3/23/2023 58企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告企業(yè)可利用現(xiàn)有資源與能力進(jìn)行延伸隱形資源財(cái)務(wù)資源人力資源核心業(yè)務(wù)研 發(fā)能力能能能力力 力生產(chǎn)銷營理管利用研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和能力，生產(chǎn)差異化大的產(chǎn)品為公司成長提供管理支持 多元化業(yè)務(wù)利用現(xiàn)有品牌、分銷渠道或客戶資源，進(jìn)入新市場利用剩余的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)新產(chǎn)品或提供不同的服務(wù)通過資源和能力進(jìn)行延伸，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)間對(duì)資源和能力的共享，分擔(dān)成本費(fèi)用，分散風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)整體競爭優(yōu)勢一體化業(yè)務(wù)3/23/2023 59企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告?利用度指資源被使用的程度?轉(zhuǎn)移性指資源擴(kuò)展、復(fù)制，使用于其他業(yè)務(wù)的可能程度對(duì)企業(yè)資源的評(píng)價(jià)可以通過 “ 利用度 — 轉(zhuǎn)移性矩陣 ”來描述?這部分資源在企業(yè)內(nèi)部沒有被充分利用，又具有較好的轉(zhuǎn)移性，說明存在著資源的浪費(fèi)和不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象?這部分資源又是企業(yè)內(nèi)部最具活力和有效性的資源，是企業(yè)進(jìn)行其他業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)最有力的支持利用度轉(zhuǎn) 移 性低低中中高高閑置資源固化資源活力資源3/23/2023 60企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告集團(tuán)內(nèi)部資源財(cái)務(wù)資源人力資源隱形資源具有專業(yè)背景和專業(yè)素質(zhì)的管理者和生產(chǎn)者品牌形象，公司文化，員工忠誠度等營業(yè)利潤、流動(dòng)資金判斷惠豐集團(tuán)如何進(jìn)行戰(zhàn)略擴(kuò)張，首先應(yīng)分析現(xiàn)有內(nèi)部資源3/23/2023 61企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告惠豐醫(yī)藥集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀資料來源：集團(tuán)內(nèi)部資料3/23/2023 62企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告人力資源對(duì)惠豐醫(yī)藥集團(tuán)戰(zhàn)略支持度中等?人才結(jié)構(gòu)比較單一。公司缺乏財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作、科研等方面的專項(xiàng)人才，制約了公司長遠(yuǎn)發(fā)展?公司正式員工中，中專學(xué)歷以下為 57%，知識(shí)層次需提高?員工平均年齡相對(duì)較小，具有進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高的能力 高 中 低內(nèi)部資源支持公司戰(zhàn)略擴(kuò)張的強(qiáng)度活力資源高高利用度轉(zhuǎn) 移 性低 中低中人力資源3/23/2023 63企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告惠豐醫(yī)藥集團(tuán)隱形資源概況“開拓進(jìn)取，勇于攀登，追求卓越，奮斗不止 ”的精神得到公司多數(shù)員工認(rèn)可，集團(tuán)內(nèi)部形成了比較濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，但企業(yè)文化建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，否則將阻礙公司的長期發(fā)展，知名度較低員工忠誠度公司文化品牌員工有一定的忠誠度 , 部分中高層經(jīng)理認(rèn)為自身的價(jià)值未能充分體現(xiàn) 3/23/2023 64企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告惠豐集團(tuán)，可以利用此隱形資源開拓市場，但惠豐品牌在消費(fèi)者中的的知名度尚需加強(qiáng)隱形資源在 “ 利用度 轉(zhuǎn)移性矩陣 ” 中對(duì)惠豐集團(tuán)戰(zhàn)略支持度中等高 中等 低內(nèi)部資源支持公司戰(zhàn)略擴(kuò)張的強(qiáng)度高高利用度轉(zhuǎn) 移 性低 中低中 隱形資源3/23/2023 65企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告惠豐醫(yī)藥集團(tuán)財(cái)務(wù)資源概況惠豐集團(tuán)現(xiàn)金收入增長趨勢明顯有進(jìn)一步擴(kuò)張的實(shí)力年均增長率為 % 年均增長率為 %資料來源：集團(tuán)內(nèi)部資料3/23/2023 66企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告惠豐醫(yī)藥集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況良好 ,資金大量閑置 , 利用度低現(xiàn)金狀況 流動(dòng)資金 1億元償債能力 資產(chǎn)負(fù)債率 %流動(dòng)比率 1