【正文】 化，惠豐集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)也要相應(yīng)地作出調(diào)整或變革，以發(fā)揮組織對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的支持和保障作用。：惠豐集團(tuán)的最高管理機(jī)關(guān) —— 集團(tuán)管理總部，負(fù)責(zé)集團(tuán)的總體管理。主要構(gòu)件3/23/2023 106企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告聯(lián)系惠豐集團(tuán)組織 構(gòu)件的協(xié)調(diào)機(jī)制選擇適用于直線職能組織。簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)化 工作監(jiān)督企業(yè)文化 經(jīng)營(yíng)核心支持員工中間中間經(jīng)理層經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)核心技術(shù)人員外部環(huán)境 分析 內(nèi)部條件分析 企業(yè)戰(zhàn)略 描述 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略舉措人力資源 戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略描述企業(yè)資源 分析企業(yè)能力 分析集團(tuán)管理模式 醫(yī)藥行業(yè)分析宏觀環(huán)境分析3/23/2023 110企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告惠豐集團(tuán)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)總裁北京惠豐瑞元醫(yī)藥有限公司北京惠豐同創(chuàng)醫(yī)藥技術(shù)開發(fā)中心內(nèi)蒙古惠豐藥業(yè)有限公司惠豐堂醫(yī)藥連鎖有限公司內(nèi)蒙古惠豐瑞元醫(yī)藥有限公司惠豐醫(yī)院華夏事業(yè)部藥品保健事業(yè)部 處方藥事業(yè)部OTC事業(yè)部國(guó)藥事業(yè)部執(zhí)行監(jiān)事總裁辦公室 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理中心 營(yíng)銷管理中心監(jiān)察審計(jì) 中心 人力資源管理中心企業(yè)文化 中心3/23/2023 111企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告惠豐集團(tuán)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)的分析惠豐集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)：?有一批具有良好業(yè)務(wù)素質(zhì)的中層管理者?有穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)政策與嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制體系?公司具有較優(yōu)秀的企業(yè)文化和較強(qiáng)凝聚力的企業(yè)精神?建立了集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的框架?集團(tuán)總部管理機(jī)構(gòu)基本建立?高層管理者善于學(xué)習(xí)與創(chuàng)新惠豐集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)需改進(jìn)之處：? 集團(tuán)總部功能定位不夠清晰? 總部與事業(yè)部之間的責(zé)權(quán)劃分需要進(jìn)一步明確? 建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理決策機(jī)制? 集團(tuán)管理控制體系不夠完善? 吸引高級(jí)人才的機(jī)制需要改進(jìn)? 新設(shè)事業(yè)部與惠豐企業(yè)文化存在較大差異。支持員工惠豐集團(tuán)惠豐集團(tuán)的組織構(gòu)的組織構(gòu)成體系成體系3/23/2023 108企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告為了發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)實(shí)施結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)的差距，需要建立適當(dāng)?shù)墓芾砜刂葡到y(tǒng)控制信息系統(tǒng)控制信息系統(tǒng) 激勵(lì)系統(tǒng)激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則設(shè)計(jì)原則控制系統(tǒng)控制系統(tǒng)?區(qū)分不同層次的控制?創(chuàng)建責(zé)任中心?選擇關(guān)鍵因素和收集相關(guān)信息?允許控制多元化?建立替代性指標(biāo)，避免誤導(dǎo)性衡量?警惕消極監(jiān)測(cè)?短期效益與長(zhǎng)期效益的關(guān)系?組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡與偏好程度?如何有效反映組織中個(gè)人的能力、努力、工作滿意程度?個(gè)人或團(tuán)體的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)?事業(yè)部 /子公司的利益與集團(tuán)利益的均衡該部分內(nèi)容在本項(xiàng)目的第三階段將進(jìn)入深入地研究和詳細(xì)設(shè)計(jì)3/23/2023 109企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告導(dǎo) 讀工作介紹戰(zhàn)略問題的提出集團(tuán)功能定位戰(zhàn)略協(xié)同概述 調(diào)節(jié) 產(chǎn)出產(chǎn)出 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 理念理念 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 戰(zhàn)略頂點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 手工聯(lián)系 理念頂點(diǎn) 網(wǎng)絡(luò)與標(biāo)準(zhǔn)化：包括惠豐集團(tuán)的工程技術(shù)人員、營(yíng)銷人員、會(huì)計(jì)等：支持經(jīng)營(yíng)核心工作的員工 —— 惠豐集團(tuán)的秘書、技術(shù)工人、后勤人員、醫(yī)學(xué)支持人員等。? 市場(chǎng)份額增長(zhǎng)財(cái)務(wù)導(dǎo)向 戰(zhàn)略導(dǎo)向 操作導(dǎo)向? 詳細(xì)的年度預(yù)算? 逐項(xiàng)進(jìn)行控制? 資金運(yùn)用? 制定詳細(xì)的程序和規(guī)則惠豐集團(tuán)目前的管理模式3/23/2023 104企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告為保障發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，惠豐集團(tuán)總部與各下屬機(jī)構(gòu)之間的管理模式按下列過程變化操作導(dǎo)向與操作導(dǎo)向與戰(zhàn)略導(dǎo)向之間戰(zhàn)略導(dǎo)向之間戰(zhàn)略導(dǎo)向型戰(zhàn)略導(dǎo)向型財(cái)務(wù)導(dǎo)向型財(cái)務(wù)導(dǎo)向型當(dāng)前過渡未來3/23/2023 105企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告構(gòu)成惠豐集團(tuán)組織體系的六種構(gòu)件 ：惠豐集團(tuán)靠它們來完成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)工作。外部環(huán)境 分析 內(nèi)部條件分析 企業(yè)戰(zhàn)略 描述 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略舉措人力資源 戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略描述企業(yè)資源 分析企業(yè)能力 分析集團(tuán)管理模式 醫(yī)藥行業(yè)分析宏觀環(huán)境分析3/23/2023 90企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告惠豐醫(yī)藥集團(tuán)使命及戰(zhàn)略目標(biāo)描述使命與價(jià)值觀核心價(jià)值觀：讓愛的天使飛滿人間使命： 立足人類健康事業(yè)，致力于發(fā)展民族醫(yī)藥企業(yè)宗旨： 惠及華夏五湖四海， 豐碩全球四面八方戰(zhàn)略描述遠(yuǎn)期目標(biāo) 到 2023年，年產(chǎn)值 10億元，并進(jìn)入中國(guó)藥業(yè) 50強(qiáng)，為最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)的控股公司奠定良好的基礎(chǔ)以全國(guó)醫(yī)藥銷售網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)代化藥品生產(chǎn)基地、全國(guó)大型連鎖藥店、醫(yī)藥診療終端為四大發(fā)展平臺(tái)， 建立 “以產(chǎn)銷一體為基礎(chǔ)，批發(fā)、零售、連鎖并舉的復(fù)合型營(yíng)銷體系 ”， 構(gòu)筑 “大市場(chǎng)、小生產(chǎn)、強(qiáng)科研 ”的惠豐健康產(chǎn)業(yè)體系3/23/2023 91企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告惠豐醫(yī)藥集團(tuán)三階段發(fā)展目標(biāo)2023年 2023年 2023年6億元10億元銷售收入3/23/2023 92企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告惠豐醫(yī)藥集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解組織目標(biāo)時(shí)間2023年制定發(fā)展戰(zhàn)略2023年建立第二主業(yè)，組織結(jié)構(gòu)為分公司制生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，成為混合型控股公司進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，成為擁有若干家參股、控股子公司的純粹型控股公司 連鎖經(jīng)營(yíng) 216。收購兼并，可自行組織醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理，也可委托醫(yī)院管理公司經(jīng)營(yíng)管理216。移 用流動(dòng)資金基本滿足進(jìn)一步投資的要求償債能力強(qiáng)、融資空間大公司負(fù)債水平極低， 速動(dòng)比率 流動(dòng)資金 性低 中低中人力資源3/23/2023 63企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告惠豐醫(yī)藥集團(tuán)隱形資源概況“開拓進(jìn)取，勇于攀登，追求卓越，奮斗不止 ”的精神得到公司多數(shù)員工認(rèn)可，集團(tuán)內(nèi)部形成了比較濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，但企業(yè)文化建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，否則將阻礙公司的長(zhǎng)期發(fā)展，知名度較低員工忠誠(chéng)度公司文化品牌員工有一定的忠誠(chéng)度 , 部分中高層經(jīng)理認(rèn)為自身的價(jià)值未能充分體現(xiàn) 度轉(zhuǎn) 利?醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍的穩(wěn)定會(huì)受到?jīng)_擊。四、組建企業(yè)聯(lián)盟，迎接入世競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)3/23/2023 54企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告入世給醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域帶來的機(jī)遇與沖擊并存?對(duì)我們提高醫(yī)療技術(shù)水平、醫(yī)療服務(wù)能力和醫(yī)院管理水平會(huì)有很大幫助?有利于醫(yī)療機(jī)構(gòu)多元化發(fā)展，促進(jìn)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。入世將逐漸沖擊醫(yī)藥流通商業(yè)醫(yī)藥流通開放對(duì)醫(yī)藥行業(yè)將產(chǎn)生重大的影響，但是也應(yīng)看到：? 一是開放是漸進(jìn)的，先合資、后獨(dú)資；先零售，后批發(fā)；先試點(diǎn)、后放開到全國(guó)；? 二是合資與獨(dú)資都得按我國(guó)藥品管理法規(guī)要求進(jìn)行，同國(guó)內(nèi)企業(yè)一樣要申請(qǐng)、達(dá)標(biāo)并取證；? 三是其企業(yè)，尤其是獨(dú)資企業(yè)開發(fā)渠道和建立網(wǎng)絡(luò)需要有個(gè)時(shí)間、投資過程；? 四是中國(guó)市場(chǎng)之大，非幾個(gè)公司能占有，即使想占有，也不是短時(shí)間能達(dá)到的。3/23/2023 51企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告我國(guó)加入 WTO，對(duì)國(guó)內(nèi)生物技術(shù)行業(yè)造成很大的沖擊進(jìn)口生物藥品的沖擊外資企業(yè)直接進(jìn)入的沖擊國(guó)外新藥開發(fā)的沖擊從進(jìn)口關(guān)稅的角度看，目前制劑藥品進(jìn)口的關(guān)稅為 20%；“入世 ”后， 10年內(nèi)將減到 %的水平世界上很多生物制藥企業(yè)都已直接或間接進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，它們不僅將自己獲得批準(zhǔn)的藥品迅速來中國(guó)注冊(cè)，同時(shí)將生產(chǎn)線建在中國(guó)境內(nèi)生產(chǎn)，有的還將新藥開發(fā)的臨床試驗(yàn)移到中國(guó)境內(nèi)來完成1997年美國(guó)對(duì)生物工程的風(fēng)險(xiǎn)投資已超過 500億美元，而且每年追加的投資都在 50億美，而我國(guó)十幾年來對(duì)生物制藥的總投入還不到 40億元人民幣。3/23/2023 50企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告我國(guó)化學(xué)制藥企業(yè)的突破口在于普藥和原料藥普藥戰(zhàn)略適合國(guó)情?普藥的市場(chǎng)占有率越來越高 ?新藥開發(fā)越來越昂貴 ?我國(guó)目前基本不具備開發(fā)西藥新藥的能力和資源 ?發(fā)展普藥可以迫使跨國(guó)醫(yī)藥公司在中國(guó)推出新藥，并最終將一部分研發(fā)工作放到中國(guó)來，從而提高中國(guó)本身的研發(fā)能力?基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的實(shí)施加大了對(duì)中低檔普藥的需求原料藥是我國(guó)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)我國(guó)是世界上最大的青霉素生產(chǎn)國(guó)，第二大維生素 C生產(chǎn)國(guó)，占國(guó)際市場(chǎng)份額的 30%，價(jià)格在國(guó)際市場(chǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)力，有利于國(guó)際市場(chǎng)的開拓，加入 WTO會(huì)對(duì)原料藥出口有促進(jìn)。其結(jié)果是抗菌素和維生素供給嚴(yán)重過剩，利潤(rùn)率極低，反過來制約企業(yè)研發(fā)能力的提高。對(duì)醫(yī)療收支、藥品收支進(jìn)行分開核算。216。216。調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格216。衛(wèi)生設(shè)備的配置必須與衛(wèi)生機(jī)構(gòu)層次、功能相適應(yīng)，提倡應(yīng)用適宜技術(shù)和常規(guī)設(shè)備。劃分原則：自愿選擇和政府核定相結(jié)合；非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)在我國(guó)醫(yī)療服務(wù)體系中占主體和主導(dǎo)地位；符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，優(yōu)化衛(wèi)生資源配置。外部環(huán)境 分析 內(nèi)部條件分析 企業(yè)戰(zhàn)略 描述 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略舉措人力資源 戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略描述企業(yè)資源 分析企業(yè)能力 分析集團(tuán)管理模式 醫(yī)藥行業(yè)分析宏觀環(huán)境分析3/23/2023 42企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告國(guó)家扶持醫(yī)藥新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新國(guó)家對(duì)于基礎(chǔ)性研究和為新藥開發(fā)服務(wù)的篩選中心、毒理、藥理實(shí)驗(yàn)室及臨床試驗(yàn)基地將加大投入力度開發(fā)國(guó)家一、二類新藥的中小型企業(yè)將納入國(guó)家科技型中小企業(yè)基金支持的范疇國(guó)家將繼續(xù)加大對(duì)醫(yī)藥科技的投入，對(duì)具有中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新藥研制給予支持，并制定相應(yīng)的減免稅政策國(guó)家鼓勵(lì)和支持醫(yī)藥企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體 3/23/2023 43企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告醫(yī)藥法規(guī)變化對(duì)藥品廣告和促銷活動(dòng)將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響?模優(yōu)勢(shì)，此外，最終導(dǎo)致廠商間惡性競(jìng)爭(zhēng)。目前已有部分上市公司介入生物醫(yī)藥領(lǐng)域，同時(shí)針對(duì)這一產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資也已開始運(yùn)作我國(guó)一些企業(yè)仿制國(guó)外一些生物制品會(huì)受到加入 WTO，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的沖擊，但由于很多產(chǎn)品的專利即將到期，使得這些企業(yè)生產(chǎn)這些產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)逐漸釋放我國(guó)具備特有的生物資源諸多因素促進(jìn)改產(chǎn)業(yè)的發(fā)展專利風(fēng)險(xiǎn)將逐步釋放目前從事生物技術(shù)研發(fā)的人員已近 2萬人，越來越多的出國(guó)留學(xué)人員學(xué)成回國(guó)，帶來先進(jìn)的技術(shù)。對(duì)于專利即將到期的產(chǎn)品，中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)依然可以走仿制或模仿創(chuàng)新的路子加強(qiáng)環(huán)境保護(hù) 研究和推行清潔工藝，推行清潔生產(chǎn)，控制污染總量。中國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)銷售收入都在5000萬元以下，經(jīng)營(yíng)成本相對(duì)較高，而用來研發(fā)新藥的資金和實(shí)力就更少，一般都在 2％以下技術(shù)開發(fā)差我國(guó)西藥制造業(yè)現(xiàn)狀3/23/2023 35企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告提高合成藥水平 化學(xué)藥品屬于精細(xì)化工，合成藥離不開中間體和化工原料。中藥行業(yè)可以說是我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)中唯一具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行業(yè) 加大科技創(chuàng)新 中國(guó)現(xiàn)有的生物醫(yī)藥科研水平與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在較大差距，中藥的現(xiàn)代化是中國(guó)發(fā)展生物醫(yī)藥工業(yè)的捷徑從中藥材種植、加工、新藥研究開發(fā)、生產(chǎn)及銷售等制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)（ GAP、 GLP、 GCP、 GMP、 GSP） 產(chǎn)業(yè)規(guī)范化發(fā)展 我國(guó)中藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)主要形式有兼并，收購；控股經(jīng)營(yíng)或參股合作；強(qiáng)強(qiáng)合作，資源共享等 組織結(jié)構(gòu)宏觀調(diào)整 3/23/2023 33企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告我國(guó)西藥行業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)迅速1996～ 2023年我國(guó)西藥行業(yè)總產(chǎn)值（億元）年遞增率 %3/23/2023 34企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告數(shù)量多，規(guī)模小 重復(fù)生產(chǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重我國(guó)化學(xué)藥品制劑業(yè)企業(yè)有 6000余家，銷售額前 50家企業(yè)的集中度由 1990年的 15％提高到1995年的 40％， 2023年不足 60%；而美國(guó)前 50家企業(yè)的集