某實(shí)業(yè)公司戰(zhàn)略績效管理咨詢報告(編輯修改稿)
2025-01-24 23:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、修改完善績效管理的各項制度。 ? 績效管理制度包括：《績效考核制度》、《薪酬及獎勵制度》和《個人職業(yè)生涯發(fā)展制度》。 第 25 頁 《績效考核制度》的要點(diǎn) ? 考核指標(biāo)的權(quán)重要根據(jù)對應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)重要程度來確定。 ? 團(tuán)隊和個人績效考核指標(biāo)的權(quán)重還要考慮適應(yīng)企業(yè)文化和對企業(yè)新價值理念的培育。 ? 個人績效的考核應(yīng)該納入到團(tuán)隊考核之中，以團(tuán)隊的整體績效作為個人績效評定的基礎(chǔ)。 ? 針對不同被考核者需要相應(yīng)的考核制度。如高管層考核制度要區(qū)別于普通員工的考核制度。 第 26 頁 《薪酬制度》的要點(diǎn) ? 薪酬發(fā)放一定以考核為基準(zhǔn)。 ? 薪酬發(fā)放以績效為主，輔助以年功序列或其它要素。 ? 確定工資 (基本工資和福利 )和獎金的適當(dāng)比例。 ? 根據(jù)不同層次確定薪酬和獎金發(fā)放的形式，充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的激勵機(jī)制 ，比如通過股份、期權(quán)等獎勵方式，使之與工資獎金相配合形成對各級管理者的長期和短期有效激勵。 第 27 頁 ? 個人的職業(yè)生涯發(fā)展要以考察績效為主，使干部選拔的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、公開，過程相對公正，符合以組織績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化。 ? 明確職業(yè)生涯通道，確定多種職務(wù)形式，增加員工自我發(fā)展的動力，滿足其對個人發(fā)展的需要。 ? 將個人發(fā)展與 薪酬和其它獎勵形式相結(jié)合可以對員工形成更加有效的激勵。 第 28 頁 績效任務(wù)指標(biāo)的分解 ? 績效任務(wù)指標(biāo)的分解是一個上下互動的過程，通過上下級的談判來完成。 ? 績效任務(wù)指標(biāo)的分解還是一個預(yù)算分配的過程，沒有配套資源支持的目標(biāo)是無意義的目標(biāo)。 ? 績效任務(wù)指標(biāo)的分解是規(guī)范的管理過程，經(jīng)過最高績效管理機(jī)構(gòu)認(rèn)可的分解目標(biāo)才能作為考核的標(biāo)準(zhǔn)。 第 29 頁 績效管理的輔導(dǎo) ? 對管理者的輔導(dǎo)主要集中在績效管理理念、政策和技巧輔導(dǎo)，如指標(biāo)設(shè)定和預(yù)算技能，績效面談，薪酬結(jié)構(gòu)等，統(tǒng)一考核的標(biāo)準(zhǔn)，提升管理能力。 ? 對普通員工的輔導(dǎo)主要集中在企業(yè)文化的認(rèn)同，溝通技能和對具體目標(biāo)的理解，實(shí)現(xiàn)自我檢查、自我評價和自我管理 。 ? 各級管理者有責(zé)任在企業(yè)戰(zhàn)略的指引下 ， 運(yùn)用績效管理的方式 ， 指導(dǎo) 、 幫助 、 約束與激勵下屬員工 。 第 30 頁 績效評價和反饋 ? 績效評價的方法有許多種，但每一種都有缺陷，選擇與企業(yè)自身條件相一致的即可，可以先易后難，動態(tài)發(fā)展。 ? 績效評價要運(yùn)用多種考核方法，對被考評者進(jìn)行全面的評價。 ? 在考評中要考慮不可控制因素對績效的影響。 第 31 頁 績效評價和反饋（續(xù) 1） ? 績效評價一般以目標(biāo)管理方法為主，輔以關(guān)鍵事件法和強(qiáng)制比例法。 ? 績效評價的過程要嚴(yán)格按照預(yù)先制定的程序和方法來進(jìn)行，要避免臨時更改。 ? 績效評價的過程要控制在一個較短時間內(nèi)， 以免過多影響正常業(yè)務(wù)。 第 32 頁 績效評價和反饋（續(xù) 2） ? 績效反饋系統(tǒng)是整個績效管理的重要環(huán)節(jié)，良好的反饋機(jī)制可以保證績效管理過程的順利進(jìn)行，在一定程度上得到績效改進(jìn)的效果。 ? 只有考核與獎勵（懲罰）兩個過程的績效管理是不完善的，會使員工覺得自己只是工作的機(jī)器，難以產(chǎn)生對組織的歸屬感。 第 33 頁 績效評價和反饋（續(xù) 3） ? 績效反饋主要包括績效面談和考核結(jié)果的投訴、申訴。 ? 要認(rèn)識到績效面談
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