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2025-02-23 11:35
【總結】績效管理2企業(yè)績效管理中的十大核心問題問題一:企業(yè)績效管理與戰(zhàn)略實施相脫節(jié),戰(zhàn)略目標沒有被層層分解到所有員工,員工出現與企業(yè)戰(zhàn)略目標相悖離的行為;問題二:企業(yè)的績效管理僅僅被視為一種專業(yè)的人力資源技術,沒有與人力資源系統(tǒng)中的其他業(yè)務版塊協(xié)同發(fā)揮作用;問題三:績效管理被賦予了太多的目的和含義,導致企業(yè)績效管理的
2025-02-16 13:15
【總結】XXXX實業(yè)有限公司績效考核和薪酬方案北京新華XX管理顧問有限公司2023年8月2023年8月XX公司XXX績效考核與薪酬方案2XXX人力資源項目進度012345確定項目開展思路試點方案設計5月11日8月11日678910111213職位分析組織梳理優(yōu)化考核方案薪酬方案6月11日202
2025-02-12 09:48
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2025-02-12 09:49
【總結】平衡計分卡一、背景1、傳統(tǒng)經濟時代的特征:側重于有形資產的使用與管理(實物資產的新技術,財務資產的運作)以財務控制系統(tǒng)為管理手段以財務指標為主的業(yè)績計量系統(tǒng)1一、背景2、信息化經濟特征:側重于無形資產的使用與管理以多元化控制系統(tǒng)為管理手段財務與非財務
2025-02-13 16:53
【總結】江蘇永隆集團有限公司江蘇永隆集團有限公司企業(yè)戰(zhàn)略咨詢報告企業(yè)戰(zhàn)略咨詢報告◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經紀人:唐先瑋第一部分:戰(zhàn)略制定的基本方法第二部分:現狀反映的戰(zhàn)略實施瓶頸第三部分:戰(zhàn)略目標第四部分?:資源現狀分析第五部分:戰(zhàn)略實施目錄一、調研金字塔結構、問卷、模塊化訪談二、戰(zhàn)略分析結構第1部分
2025-02-11 17:42
【總結】和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.機密企業(yè)全景管理機密和君創(chuàng)業(yè)2盲人摸象的故事對我們的啟示機密目錄、目的及其意義擇、愿景和戰(zhàn)略目標合化制、成長方式與路徑和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCH
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2025-01-17 08:43
【總結】績效管理孫波北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司2企業(yè)績效管理中的十大核心問題問題一:企業(yè)績效管理與戰(zhàn)略實施相脫節(jié),戰(zhàn)略目標沒有被層層分解到所有員工,員工出現與企業(yè)戰(zhàn)略目標相悖離的行為;問題二:企業(yè)的績效管理僅僅被視為一種專業(yè)的人力資源技術,沒有與人力資源系統(tǒng)中的其他業(yè)務版塊協(xié)同發(fā)揮作用;
2025-02-16 13:19
2025-01-27 01:39
【總結】北京XX投資管理有限公司戰(zhàn)略管理咨詢報告目錄Ⅰ戰(zhàn)略的含義與一般策略ⅡXX公司目前涉及的業(yè)務ⅢXX公司業(yè)務的行業(yè)態(tài)勢分析ⅣXX公司內部條件分析ⅤXX公司的戰(zhàn)略選擇ⅥXX公司戰(zhàn)略的實現摘要北京XX投資管理公司創(chuàng)立之初,作為創(chuàng)立單位的朝陽區(qū)供銷社領導以“高起點
2025-02-28 17:26
【總結】MedJakeConsulting中山生物工程有限公司績效管理咨詢項目建議書MedJakeConsulting目錄?項目背景?項目目標?項目流程?項目內容?項目組織結構?項目風險管理?項目成員MedJakeConsulting項目背景中山生物工程有限公司由中山大
2025-02-12 10:12
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2025-01-01 21:40