某咨詢公司xxxx實業(yè)有限公司績效考核和薪酬方案(2)(編輯修改稿)
2025-03-02 09:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4 、扣分總和姓名 考核得分 依據(jù) 姓名 考核得分 依據(jù)張三 74 趙四 83 …… ……統(tǒng)計2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案19審核者在審核考核得分時，如果發(fā)現(xiàn)有不公正現(xiàn)象或者考核結(jié)果分布不合理時，可以直接對考核得分進行修正，但是修正考核得分要遵循以下規(guī)定 216。對考核得分進行修正時要與考核者進行溝通以達成共識； 216。對考核得分進行修正時要附上相應(yīng)的依據(jù) 加分 實際考核分數(shù) 修正后考核分數(shù)不超過 8分減分 實際考核分數(shù)修正后考核分數(shù)不超過 8分原則2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案20考核結(jié)果的運用員工考核結(jié)果是人力資源管理決策的重要依據(jù)績效考核職業(yè)素質(zhì)考核與績效工資直接掛鉤薪酬等級調(diào)整人事晉升任免員工培訓評定星級員工 注薪酬等級調(diào)整人事晉升任免員工培訓注：一線工人通過績效考核結(jié)果進行星級員工評定。2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案21績效考核成績與績效工資掛鉤月度績效考核成績是績效工資發(fā)放的重要依據(jù)實際績效工資＝（同一部門內(nèi)部）同一層級的績效工資總額 個人績效工資分配系數(shù)個人績效工資分配系數(shù)＝個人績效考核得分 績效薪點 /（個人績效考核得分 績效薪點）2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案22績效考核成績與績效工資掛鉤舉例某部門內(nèi)部員工績效工資表75807580＋ 8595＋ 8080＋ 8074＝ 3500=7962023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案23綜合考核結(jié)果是調(diào)整基準工資的主要依據(jù)。對管理人員、技術(shù)人員和職能人員而言，每次年度考核結(jié)束后，分廠將根據(jù)員工的考核結(jié)果調(diào)整薪酬等級工資等級上調(diào)原則 216。實行 “ 分部門分層級歸屬 ” 的原則，根據(jù)綜合考核結(jié)果，排名前 30%的員工可進入到上升 1個工資等級的候選人名單，經(jīng)廠長、副廠長和直接上級進行綜合評議后，做出工資調(diào)整的決策工資等級下調(diào)原則216。實行 “ 分部門分層級歸屬 ” 的原則，根據(jù)綜合考核結(jié)果，排名后10%的員工進入降低 1個工資等級的人員名單，經(jīng)廠長、副廠長和直接上級進行綜合評議后，做出工資等級降低決策注： “ 分部門分層級歸屬 ” 原則即在同一部門內(nèi)部，中層管理人員在一起排名，基層管理人員在一起排名，基層員工在一起排名2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案24對于 XXX一線工人實行星級員工評選制度動態(tài)星級星級累計評定標準評定周期當星級員工出現(xiàn)一次月績效考核結(jié)果排名在后 10％，或出現(xiàn)責任事故和違紀時，即減去一星；并可視情節(jié)嚴重程度減星，甚至全免。星級員工從一星到五星共五個等級。每個季度評選出星級可進行累計，當年最高可評選出四星級員工。連續(xù)兩年獲得四星級的員工，為五星級員工。采用績效考核分數(shù)與綜合評議相結(jié)合的方法在一個工作季度內(nèi)，在本部門同級員工中每月績效考評分累計后排名在前 15％的員工可以進入星級員工候選名單綜合評議需考慮員工的學歷、所在崗位、技能、理論水平、與團隊的融合程度以及是否發(fā)生過責任事故等因素每個季度評選一次；一年共四次2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案25一線員工的工資等級調(diào)整取決于年度考核結(jié)果和星級評定情況工資等級上調(diào)原則 216。當年績效考核累計結(jié)果排名在本部門同級員工中前 5％，和星級評定在四星級以上的工人，工資調(diào)高一個等級；216。當年績效考核累計結(jié)果排名在本部門同級前 20％，和星級評定在三星級以上（含）的工人，進入工資調(diào)級名單；工資等級下調(diào)原則216。當年績效考核累計結(jié)果排名在后10％，且年內(nèi)沒有被評為過星級員工的工人，進入工資降級備選人員名單注：最終工資是否升降，需經(jīng)過廠長、副廠長總和直接上級綜合評議后方可做出決策注：工資的升降均以員工所在崗位的最高和最低工資等級為限 2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案26綜合考核結(jié)果是員工職位調(diào)整的主要依據(jù)，其中員工職位晉升的基本原則為216。 辦公室根據(jù)公司人力資源規(guī)劃提出職位晉升計劃；216。 對管理人員、技術(shù)人員和職能人員而言，按照 “ 分部門分層級歸屬 ”的原則，并對相關(guān)員工的綜合考核結(jié)果進行排名，排名前 15％的職員自動進入職位晉升候選人名單；216。 對工人而言，只有二星級（含）以上員工才能進入職位晉升候選人名單；216。 如果部門內(nèi)部的員工人數(shù)少于三人，如果員工的工作表現(xiàn)
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