【總結(jié)】員工績(jī)效考核表姓名:部門:職位:??本次考核日期:上次考核日期:???????????????????????
2025-07-04 21:30
【總結(jié)】XXXX實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效考核和薪酬方案北京新華XX管理顧問有限公司2023年8月2023年8月XX公司XXX績(jī)效考核與薪酬方案2XXX人力資源項(xiàng)目進(jìn)度012345確定項(xiàng)目開展思路試點(diǎn)方案設(shè)計(jì)5月11日8月11日678910111213職位分析組織梳理優(yōu)化考核方案薪酬方案6月11日202
2025-02-12 09:48
【總結(jié)】XXXX實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效考核和薪酬方案XX公司XXX績(jī)效考核與薪酬方案2XXX人力資源項(xiàng)目進(jìn)度012345確定項(xiàng)目開展思路試點(diǎn)方案設(shè)計(jì)5月11日8月11日678910111213職位分析組織梳理優(yōu)化考核方案薪酬方案6月11日XX公司XXX績(jī)效考核與薪酬方案3目錄績(jī)效考核(一)績(jī)
2025-02-12 09:49
【總結(jié)】河北x機(jī)械工業(yè)有限公司績(jī)效考核評(píng)分表26/28目錄管理人員月度工作計(jì)劃及考核表 1管理人員季度工作業(yè)績(jī)考核表(職能部門類) 2管理人員季度工作業(yè)績(jī)考核匯總表(職能部門類) 3管理人員半年工作業(yè)績(jī)(KPI)考核表(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類) 4管理人員半年工作業(yè)績(jī)考核(KPI)匯總表(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類
2025-06-30 23:00
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別予以不同程度的
2025-06-30 22:17
【總結(jié)】 xxx品控績(jī)效考核表|績(jī)效考核表 XXX成品檢驗(yàn)員績(jī)效考核表(19年)部門:姓名:考核周期______年___月___日至____年____月____日考核日期_____年_____月__...
2025-01-13 22:33
【總結(jié)】某深溪溝水電站樞紐工程區(qū)改線公路工程監(jiān)理月報(bào)某建設(shè)咨詢有限公司某監(jiān)理項(xiàng)目部2007年4月監(jiān)理月報(bào)目錄序號(hào)章節(jié)頁數(shù)1工程概述1-22工程進(jìn)度控制情況3-63工程質(zhì)量控制情況6-84投資控制及合同管理8-105安全、環(huán)保、水保
2025-05-28 00:15
【總結(jié)】部門經(jīng)理崗位季度考評(píng)表員工姓名:職位:所在部門:評(píng)估期間:自評(píng)部分1、季度工作計(jì)劃完成情況總結(jié):本季度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況1122334455
2025-07-29 21:36
【總結(jié)】績(jī)效考核表目錄1汽車銷售部汽車銷售經(jīng)理績(jī)效考核表展廳經(jīng)理績(jī)效考核表銷售顧問績(jī)效考核表銷售助理績(jī)效考核表銷售信息員績(jī)效考核表前臺(tái)接待績(jī)效考核表二手車專員績(jī)效考核表上牌專員績(jī)效考核表汽車金融專員績(jī)效考核表2售后服務(wù)部售后服務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核表售后信息管理員績(jī)效考
2025-07-29 21:47
【總結(jié)】考核表(三)主管級(jí)、技術(shù)等級(jí)員工年度業(yè)績(jī)考核得分 考核期限:自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度:任現(xiàn)職時(shí)間:
2025-06-30 17:31
【總結(jié)】績(jī)效考核制度一、績(jī)效考核的定義、目的和用途1.績(jī)效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn),發(fā)展組織,發(fā)展員工。2.績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要內(nèi)容???jī)效考核(以下簡(jiǎn)稱“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。,以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來的成就感。、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。5、本制
2025-06-30 23:37
【總結(jié)】XX有限公司績(jī)效考核方案行政人事部二○○五年十二月績(jī)效考核方案簡(jiǎn)介一、考核導(dǎo)向本績(jī)效考核方案以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向來進(jìn)行考核,考核內(nèi)容突出部門和個(gè)人的工作重點(diǎn),并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖
2025-05-02 00:10
【總結(jié)】XX公司員工季度績(jī)效考核表年季度(普通管理人員適用此表)員工姓名部門崗位項(xiàng)目?jī)?nèi)容分?jǐn)?shù)直接上級(jí)評(píng)分隔級(jí)上級(jí)評(píng)分5分4分3分2分1分業(yè)績(jī)(25%)
2025-06-30 17:20
【總結(jié)】****管理有限公司績(jī)效考核管理 月度考核流程圖期末啟動(dòng)下月月度考核直接上級(jí)和下級(jí)討論月度工作計(jì)劃、考核指標(biāo)和權(quán)重,制定當(dāng)月考核表考核過程中上級(jí)和下級(jí)視情況調(diào)整考核指標(biāo),并報(bào)人力資源部備案各考核主體逐級(jí)考核
2025-04-09 01:22
【總結(jié)】績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo),實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé);4
2025-04-18 04:30