xxxx有限公司--績效考核細化方案及表格范文(編輯修改稿)
2024-11-17 22:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；14 12 10 8 6 B．善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神；14 12 10 8 6 C．十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；14 12 10 8 6 D．妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。14 12 10 8 6 指導協(xié)調(diào)A．經(jīng)常注意保持提高下屬的工作積極性；14 12 10 8 6 B．主動改善工作和提高效率；14 12 10 8 6 C．積極培訓、輔導部下，提高他們的技能和素質(zhì)；14 12 10 8 6 D．注意實施目標管理，使工作協(xié)調(diào)進行。14 12 10 8 6 工作效果A．正確認識工作意義，努力取得最好成績；14 12 10 8 6 B．工作方法正確，時間和費用安排合理有效；14 12 10 8 6 C．工作業(yè)績達到預期目標或計劃要求；14 12 10 8 6 D．工作總結(jié)和匯報準確真實。14 12 10 8 6 簽 字自評人簽字：評價者簽字：1．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分。2．你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A．優(yōu) 240分以上； B． 良 240200分； C． 合格 200160分； D． 不合格 160分以下。3．評價者意見：4．依據(jù)本次評價，評價者給予該員工以下什么建議： [ ]繼留 [ ]提升 [ ]降職 [ ]提薪 [ ]降薪 [ ]辭退 評價者簽字： 日期： 年 月 日本中心工作計劃及需要其他中心協(xié)助的事項（一）周期本中心工作計劃需求外部中心對本中心工作協(xié)助事項總經(jīng)辦（采購、法務、市場）總工辦市場中心技術(shù)中心工程中心財務中心人事行政中心楓科綠華一季度1月 2月 3月 二季度4月 5月 6月 三季度7月 8月 9月 四季度10月 11月 12月 填表中心： 中心負責人簽字： 填表日期：本中心工作計劃及外部其他中心需求協(xié)助的事項（二）周期本中心工作計劃外部中心需求本中心工作協(xié)助事項總經(jīng)辦（采購、法務、市場）總工辦市場中心技術(shù)中心工程中心財務中心人事行政中心楓科綠華一季度1月 2月 3月 二季度4月 5月 6月 三季度7月 8月 9月 四季度10月 11月 12月 中心名稱： 中心負責人簽字： 簽字日期：中心工作計劃執(zhí)行情況考核表（季度）周期本中心工作計劃評分自評直接領導評（ ）季度（ ）月 （ ）月?。? ）月 備注上一考核周期未完成的工作在本考核期完成的事項 簽 字自評人簽字：評價者簽字：1．通過以上考評，你認為該中心的工作完成情況您給予多少評分（請給出具體分數(shù)）： 。 注： 優(yōu) 90—100之間 良 75—90之
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1