某知名咨詢公司績效考核培訓(xùn)方案(編輯修改稿)
2025-03-09 10:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 修正后考核分?jǐn)?shù)不超過 8分減分 實(shí)際考核分?jǐn)?shù)修正后考核分?jǐn)?shù)不超過 8分原則2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案23考核結(jié)果的運(yùn)用員工考核結(jié)果是人力資源管理決策的重要依據(jù)績效考核職業(yè)素質(zhì)考核與績效工資直接掛鉤薪酬等級(jí)調(diào)整人事晉升任免員工培訓(xùn)評定星級(jí)員工 注薪酬等級(jí)調(diào)整人事晉升任免員工培訓(xùn)注：一線工人通過績效考核結(jié)果進(jìn)行星級(jí)員工評定。2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案24績效考核成績與績效工資掛鉤月度績效考核成績是績效工資發(fā)放的重要依據(jù)實(shí)際績效工資＝（同一部門內(nèi)部）同一層級(jí)的績效工資總額 個(gè)人績效工資分配系數(shù)個(gè)人績效工資分配系數(shù)＝個(gè)人績效考核得分 績效薪點(diǎn) /（個(gè)人績效考核得分 績效薪點(diǎn)）2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案25績效考核成績與績效工資掛鉤舉例某部門內(nèi)部員工績效工資表75807580＋ 8595＋ 8080＋ 8074＝ 3500=7962023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案26綜合考核結(jié)果是調(diào)整基準(zhǔn)工資的主要依據(jù)。對管理人員、技術(shù)人員和職能人員而言，每次年度考核結(jié)束后，分廠將根據(jù)員工的考核結(jié)果調(diào)整薪酬等級(jí)工資等級(jí)上調(diào)原則 216。實(shí)行 “ 分部門分層級(jí)歸屬 ” 的原則，根據(jù)綜合考核結(jié)果，排名前 30%的員工可進(jìn)入到上升 1個(gè)工資等級(jí)的候選人名單，經(jīng)廠長、副廠長和直接上級(jí)進(jìn)行綜合評議后，做出工資調(diào)整的決策工資等級(jí)下調(diào)原則216。實(shí)行 “ 分部門分層級(jí)歸屬 ” 的原則，根據(jù)綜合考核結(jié)果，排名后10%的員工進(jìn)入降低 1個(gè)工資等級(jí)的人員名單，經(jīng)廠長、副廠長和直接上級(jí)進(jìn)行綜合評議后，做出工資等級(jí)降低決策注： “ 分部門分層級(jí)歸屬 ” 原則即在同一部門內(nèi)部，中層管理人員在一起排名，基層管理人員在一起排名，基層員工在一起排名2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案27對于 XXX一線工人實(shí)行星級(jí)員工評選制度動(dòng)態(tài)星級(jí)星級(jí)累計(jì)評定標(biāo)準(zhǔn)評定周期當(dāng)星級(jí)員工出現(xiàn)一次月績效考核結(jié)果排名在后 10％，或出現(xiàn)責(zé)任事故和違紀(jì)時(shí)，即減去一星；并可視情節(jié)嚴(yán)重程度減星，甚至全免。星級(jí)員工從一星到五星共五個(gè)等級(jí)。每個(gè)季度評選出星級(jí)可進(jìn)行累計(jì)，當(dāng)年最高可評選出四星級(jí)員工。連續(xù)兩年獲得四星級(jí)的員工，為五星級(jí)員工。采用績效考核分?jǐn)?shù)與綜合評議相結(jié)合的方法在一個(gè)工作季度內(nèi)，在本部門同級(jí)員工中每月績效考評分累計(jì)后排名在前 15％的員工可以進(jìn)入星級(jí)員工候選名單綜合評議需考慮員工的學(xué)歷、所在崗位、技能、理論水平、與團(tuán)隊(duì)的融合程度以及是否發(fā)生過責(zé)任事故等因素每個(gè)季度評選一次；一年共四次2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案28一線員工的工資等級(jí)調(diào)整取決于年度考核結(jié)果和星級(jí)評定情況工資等級(jí)上調(diào)原則 216。當(dāng)年績效考核累計(jì)結(jié)果排名在本部門同級(jí)員工中前 5％，和星級(jí)評定在四星級(jí)以上的工人，工資調(diào)高一個(gè)等級(jí)；216。當(dāng)年績效考核累計(jì)結(jié)果排名在本部門同級(jí)前 20％，和星級(jí)評定在三星級(jí)以上（含）的工人，進(jìn)入工資調(diào)級(jí)名單；工資等級(jí)下調(diào)原則216。當(dāng)年績效考核累計(jì)結(jié)果排名在后10％，且年內(nèi)沒有被評為過星級(jí)員工的工人，進(jìn)入工資降級(jí)備選人員名單注：最終工資是否升降，需經(jīng)過廠長、副廠長總和直接上級(jí)綜合評議后方可做出決策注：工資的升降均以員工所在崗位的最高和最低工資等級(jí)為限 2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案29綜合考核結(jié)果是員工職位調(diào)整的主要依據(jù)，其中員工職位晉升的基本原則為216。 辦公室根據(jù)公司人力資源規(guī)劃提出職位晉升計(jì)劃；216。 對管理人員、技術(shù)人員和職能人員而言，按照 “ 分部門分層級(jí)歸屬 ”的原則，并對相關(guān)員工的綜合考核結(jié)果進(jìn)行排名，排名前 15％的職員自動(dòng)進(jìn)入職位晉升候選人名單；216。 對工人而言，只有二星級(jí)（含）以上員工才能進(jìn)入職位晉升候選人名單；216。 如果部門內(nèi)部的員工人數(shù)少于三人，如果員工的工作表現(xiàn)突出，業(yè)績優(yōu)良，本人可向直接上級(jí)提出晉升申請，或由其直接上級(jí)提出該員工的晉升申請報(bào)告；216。 最終由廠長、副廠長和直接上級(jí)進(jìn)行綜合評議，作出職位晉升決策。晉升2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案30員工年度考核結(jié)果是員工降級(jí)、淘汰決策的重要依據(jù)，分廠實(shí)行評議制員工淘汰辦法216。 按照 “ 分部門分層級(jí)歸屬 ” 的原則，辦公室對管理者的綜合考核結(jié)果進(jìn)行排名，排名靠后 5%管理者進(jìn)入降級(jí)名單，由廠長、副廠長和直接上級(jí)進(jìn)行綜合評議，最后作出管理者降級(jí)決策；216。 如果部門內(nèi)部的員工人數(shù)少于三人，如果員工的工作表現(xiàn)明顯不符合崗位要求，可由其直接上級(jí)提出降級(jí)或淘汰報(bào)告；216。 被淘汰員工到人力資源處報(bào)道待崗，接受培訓(xùn)后可轉(zhuǎn)崗；216。 轉(zhuǎn)崗不合格，最終解除勞動(dòng)合同 。降級(jí)與淘汰2023年 8月XX公司 X
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