【總結(jié)】PEG李學(xué)軍流程管理2023-8-6廣州佩格管理咨詢(xún)有限公司流程管理目錄第二部分企業(yè)流程設(shè)計(jì)原則第三部分企業(yè)流程設(shè)計(jì)要素第一部分流程與流程管理概述引子關(guān)注流程第一篇關(guān)注流程流程管理目錄第三部分流
2025-02-23 19:20
【總結(jié)】15/16績(jī)效考評(píng)制度試行稿一、總則第一條績(jī)效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的改善3.作為激勵(lì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)第二條績(jī)效管理的原則1.公開(kāi)性原則2.客觀性原則3.開(kāi)放溝通原則4.差別性原則第三條績(jī)效管理的組織1.公司成立績(jī)效管理委員會(huì),為公司的績(jī)效管理最高決策機(jī)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)公司的績(jī)效管理工
2025-05-10 03:20
【總結(jié)】★機(jī)密????關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)??????北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零XXX年八月54/55目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3
2025-04-27 00:30
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績(jī)效考評(píng)制度試行稿一、總則績(jī)效管理的目的保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的改善作為激勵(lì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效管理的原則公開(kāi)性原則客觀性原則開(kāi)放溝通原則差別性原則績(jī)效管理
2025-05-11 06:46
【總結(jié)】無(wú)憂(yōu)商務(wù)網(wǎng)()百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)無(wú)憂(yōu)商務(wù)網(wǎng)()百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)XX超市有限公司超市有限公司績(jī)效考核方案無(wú)憂(yōu)商務(wù)網(wǎng)(.5u.)百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)無(wú)憂(yōu)商務(wù)網(wǎng)(.5u.)百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)XX超市有限公司績(jī)效考核方案著作權(quán):XX超市有限公司績(jī)效考核方案一總則………………………………………………………磨氨便巢
2024-12-17 22:29
【總結(jié)】文件編號(hào)XB-KH-(2008)版本A1考核類(lèi)文件廣州車(chē)隊(duì)績(jī)效考核方案(試行)頁(yè)碼第1頁(yè)/共2頁(yè)廣州車(chē)隊(duì)績(jī)效考核方案(試行)一、考核目的:為了達(dá)成公司利潤(rùn)目標(biāo),減少業(yè)務(wù)差錯(cuò),提升整體營(yíng)運(yùn)能力和服務(wù)品質(zhì),本著更加數(shù)據(jù)化的原則,對(duì)員工的工作績(jī)效給予科學(xué)、公平、公正的評(píng)價(jià),通過(guò)正面激勵(lì)的形式最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作積極性,針對(duì)廣州
2025-05-04 02:03
【總結(jié)】東風(fēng)本田績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案目錄第一篇:東風(fēng)本田汽車(chē)公司基本情況 2一、公司介紹 2二、企業(yè)理念 2三、公司組織結(jié)構(gòu)圖 2四、產(chǎn)品介紹 2第二篇:環(huán)境分析 2一、社會(huì)環(huán)境分析 2二、行業(yè)環(huán)境分析 2三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析 2四、企業(yè)環(huán)境分析 2第三篇:績(jī)效考評(píng)總則 2一、考核目的 2二、考核原則 2三、考核類(lèi)型 2四、考核方法
2025-05-02 02:28
【總結(jié)】XX有限公司績(jī)效考核方案行政人事部二○○五年十二月績(jī)效考核方案簡(jiǎn)介一、考核導(dǎo)向本績(jī)效考核方案以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向來(lái)進(jìn)行考核,考核內(nèi)容突出部門(mén)和個(gè)人的工作重點(diǎn),并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖,通過(guò)會(huì)議將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至部門(mén),并通過(guò)魚(yú)骨圖的方式確定
2025-05-02 01:30
【總結(jié)】YYY公司組織機(jī)構(gòu)績(jī)效薪酬規(guī)劃一、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r研究二、YYY公司發(fā)展現(xiàn)狀三、YYY公司戰(zhàn)略規(guī)劃四、YYY公司組織架構(gòu)五、YYY公司績(jī)效考核六、YYY公司薪酬管理目錄1、“十一五”發(fā)展?fàn)顩r2、“十一五”存在的問(wèn)題3、“十二五”發(fā)展形勢(shì)4、2023年和2023年行業(yè)分析目錄一、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r研究一、行業(yè)
2025-02-05 15:45
【總結(jié)】某電器公司目標(biāo)管理與業(yè)績(jī)考核咨某電器公司目標(biāo)管理與業(yè)績(jī)考核咨詢(xún)方案詢(xún)方案編號(hào):FY-M-013版本:A0日期:1目錄1、?目標(biāo)管理與績(jī)效考核方面現(xiàn)在的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì);2、?目標(biāo)管理與績(jī)效考核方面現(xiàn)存的問(wèn)題和威脅;3、?目標(biāo)管理與績(jī)效考核系統(tǒng)改進(jìn)的必要性和緊迫性:4、?改進(jìn)目標(biāo)管理與績(jī)效考核系統(tǒng)的效果體現(xiàn);
2025-02-15 14:22
【總結(jié)】I/54某公司績(jī)效考核咨詢(xún)方案KPI全集I/54目錄第一部分總經(jīng)辦............................................................................................4總經(jīng)辦主任..............................................
2025-05-02 00:10
【總結(jié)】35/35XX有限公司績(jī)效考核方案行政人事部二○○五年十二月績(jī)效考核方案簡(jiǎn)介一、考核導(dǎo)向本績(jī)效考核方案以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向來(lái)進(jìn)行考核,考核內(nèi)容突出部門(mén)和個(gè)人的工作重點(diǎn),并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目
2025-05-01 01:11
【總結(jié)】某某集團(tuán)公司績(jī)效考核方案(附考核表)為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法。績(jī)效考核的目的1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核,對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員,應(yīng)晉升其職位;對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的,則降低其職位;對(duì)用非所長(zhǎng)的,則予以調(diào)整。
2025-04-25 23:50
【總結(jié)】***公司績(jī)效考核方案(初稿)1、考核實(shí)施目的,提高員工工作的主動(dòng)性和積極性,發(fā)掘員工潛能,在實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí),提高員工的滿(mǎn)意程度和未來(lái)的成就感,最終達(dá)到公司和個(gè)人發(fā)展的“雙贏”。實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通,創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),全面提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)等基本狀況,
2025-04-25 04:20
【總結(jié)】2010年度東莞航天電子有限公司績(jī)效考核方案一、目的:最大限度激勵(lì)各職員工工作積極性、體現(xiàn)公司福利政策。二、適用人群:截止發(fā)放獎(jiǎng)金日仍然在職人員的員工。三、評(píng)價(jià)考核期間:2010年1月1日至2010年12月31日四、績(jī)效考核管理委員會(huì)績(jī)效管理委員由日籍管理者(共計(jì)六人)組成,考核管理委員會(huì)作為考核的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu),承擔(dān)
2025-04-25 06:09