小型咨詢公司的績(jī)效考核方案(編輯修改稿)
2025-06-16 06:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工績(jī)效的計(jì)算：?jiǎn)T工績(jī)效 EP=P1*n1%+P2*n2%+P3*n3%， P1,P2,P3,見附表六。 n1%,n2%,n3%的數(shù)值由部門經(jīng)理和員工在年終溝通后 確定但是必須保證 n1%,n2%,n3%的和為 1。非業(yè)務(wù)人員的 n2%,n3%為 0。 六、申訴及處理 當(dāng)有部門經(jīng)理對(duì)考評(píng)結(jié)果存在異議時(shí)，部門經(jīng)理可以向績(jī)效管理委員會(huì)提出申訴。 當(dāng)有其它崗位員工對(duì)考評(píng)結(jié)果存在異議時(shí)，可以向總經(jīng)理提出申訴。行政綜合部受理后組織調(diào)查，并提出處理意見，由績(jī)效管理委員會(huì)審 核通過(guò)。 七、責(zé)任 績(jī)效管理委員會(huì)職責(zé) 負(fù)責(zé)考評(píng)審核、分析部門考評(píng)結(jié)果； 崗位績(jī)效考評(píng)結(jié)果審核及申訴的協(xié)調(diào)和處理。 行政綜合部職責(zé) 負(fù)責(zé)組織績(jī)效管理流程的實(shí)施 負(fù)責(zé)編制公司季度 /年度分析報(bào)告 負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的收集和分析研究，針對(duì)存在的偏差，擬定對(duì)策措施，并進(jìn)行跟蹤 協(xié)調(diào)處理績(jī)效考評(píng)的申訴 部門經(jīng)理的職責(zé) 負(fù)責(zé)提供相關(guān)季度績(jī)效回顧及改進(jìn)計(jì)劃 本部門績(jī)效體系運(yùn)作的整體組織及管理 所 屬員工的績(jī)效指導(dǎo)與評(píng)價(jià) 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組員工的任務(wù)分配和工作指導(dǎo) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組員工的績(jī)效指導(dǎo)與評(píng)價(jià) 員工職責(zé) 溝通確定績(jī)效目標(biāo)和內(nèi)容 負(fù)責(zé)履行本崗位績(jī)效計(jì)劃 在雙向溝通的基礎(chǔ)上，按時(shí)完成績(jī)效小結(jié)和改進(jìn)計(jì)劃 八、附則 本制度的修改權(quán)及解釋權(quán)歸公司績(jī)效管理委員會(huì)。 本制度自頒布之日起實(shí)施。 附表一：部門績(jī)效合同 部門績(jī)效合同 第一部分：考評(píng)內(nèi)容 KPI（ A） 權(quán)重（ B） 評(píng)分等級(jí)（ C） 得分（ D=B*C） 結(jié)果說(shuō)明 銷售額 利潤(rùn) 任務(wù) 項(xiàng)目質(zhì)量 總績(jī)效分?jǐn)?shù) (E=∑ D) 附：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) KPI 指標(biāo)解釋（含評(píng)分要素） 評(píng)分等級(jí) 1 分： 2 分： 3 分： 4 分： 5 分： 1 分： 2 分： 3 分： 4 分： 5 分： 1 分： 2 分： 3 分： 4 分： 5 分： 1 分： 2 分： 3 分： 4 分： 5 分： 1 分： 2 分： 3 分： 4 分： 5 分： 第二部分：評(píng)估總結(jié) 一、考核期內(nèi)總體績(jī)效回顧 1．哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到 ? 2．哪些目標(biāo)還未達(dá)到？ 3．哪些客觀條件對(duì)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極的影響？ 4．新增項(xiàng)目與完成情況以及加分情況 被考核人 考核人 簽名 日期 簽名 日期 考核初期 考核末期 附表二：部門季度績(jī)效回顧表 部門季度績(jī)效回顧 一、 基本信息： 被考核人姓名 ： 部門 ： 崗位 ： 考核人姓名 ：
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