小型咨詢公司的績效考核方案(編輯修改稿)
2025-06-16 06:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工績效的計(jì)算：員工績效 EP=P1*n1%+P2*n2%+P3*n3%， P1,P2,P3,見附表六。 n1%,n2%,n3%的數(shù)值由部門經(jīng)理和員工在年終溝通后 確定但是必須保證 n1%,n2%,n3%的和為 1。非業(yè)務(wù)人員的 n2%,n3%為 0。 六、申訴及處理 當(dāng)有部門經(jīng)理對考評結(jié)果存在異議時(shí)，部門經(jīng)理可以向績效管理委員會(huì)提出申訴。 當(dāng)有其它崗位員工對考評結(jié)果存在異議時(shí)，可以向總經(jīng)理提出申訴。行政綜合部受理后組織調(diào)查，并提出處理意見，由績效管理委員會(huì)審 核通過。 七、責(zé)任 績效管理委員會(huì)職責(zé) 負(fù)責(zé)考評審核、分析部門考評結(jié)果； 崗位績效考評結(jié)果審核及申訴的協(xié)調(diào)和處理。 行政綜合部職責(zé) 負(fù)責(zé)組織績效管理流程的實(shí)施 負(fù)責(zé)編制公司季度 /年度分析報(bào)告 負(fù)責(zé)經(jīng)營指標(biāo)的收集和分析研究，針對存在的偏差，擬定對策措施，并進(jìn)行跟蹤 協(xié)調(diào)處理績效考評的申訴 部門經(jīng)理的職責(zé) 負(fù)責(zé)提供相關(guān)季度績效回顧及改進(jìn)計(jì)劃 本部門績效體系運(yùn)作的整體組織及管理 所 屬員工的績效指導(dǎo)與評價(jià) 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組員工的任務(wù)分配和工作指導(dǎo) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組員工的績效指導(dǎo)與評價(jià) 員工職責(zé) 溝通確定績效目標(biāo)和內(nèi)容 負(fù)責(zé)履行本崗位績效計(jì)劃 在雙向溝通的基礎(chǔ)上，按時(shí)完成績效小結(jié)和改進(jìn)計(jì)劃 八、附則 本制度的修改權(quán)及解釋權(quán)歸公司績效管理委員會(huì)。 本制度自頒布之日起實(shí)施。 附表一：部門績效合同 部門績效合同 第一部分：考評內(nèi)容 KPI（ A） 權(quán)重（ B） 評分等級（ C） 得分（ D=B*C） 結(jié)果說明 銷售額 利潤 任務(wù) 項(xiàng)目質(zhì)量 總績效分?jǐn)?shù) (E=∑ D) 附：考評標(biāo)準(zhǔn) KPI 指標(biāo)解釋（含評分要素） 評分等級 1 分： 2 分： 3 分： 4 分： 5 分： 1 分： 2 分： 3 分： 4 分： 5 分： 1 分： 2 分： 3 分： 4 分： 5 分： 1 分： 2 分： 3 分： 4 分： 5 分： 1 分： 2 分： 3 分： 4 分： 5 分： 第二部分：評估總結(jié) 一、考核期內(nèi)總體績效回顧 1．哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到 ? 2．哪些目標(biāo)還未達(dá)到？ 3．哪些客觀條件對達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極的影響？ 4．新增項(xiàng)目與完成情況以及加分情況 被考核人 考核人 簽名 日期 簽名 日期 考核初期 考核末期 附表二：部門季度績效回顧表 部門季度績效回顧 一、 基本信息： 被考核人姓名 ： 部門 ： 崗位 ： 考核人姓名 ：
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