小型咨詢公司的績效考核方案(編輯修改稿)
2025-06-16 06:46 本頁面
【文章內容簡介】 工績效的計算：員工績效 EP=P1*n1%+P2*n2%+P3*n3%， P1,P2,P3,見附表六。 n1%,n2%,n3%的數(shù)值由部門經理和員工在年終溝通后 確定但是必須保證 n1%,n2%,n3%的和為 1。非業(yè)務人員的 n2%,n3%為 0。 六、申訴及處理 當有部門經理對考評結果存在異議時，部門經理可以向績效管理委員會提出申訴。 當有其它崗位員工對考評結果存在異議時，可以向總經理提出申訴。行政綜合部受理后組織調查，并提出處理意見，由績效管理委員會審 核通過。 七、責任 績效管理委員會職責 負責考評審核、分析部門考評結果； 崗位績效考評結果審核及申訴的協(xié)調和處理。 行政綜合部職責 負責組織績效管理流程的實施 負責編制公司季度 /年度分析報告 負責經營指標的收集和分析研究，針對存在的偏差，擬定對策措施，并進行跟蹤 協(xié)調處理績效考評的申訴 部門經理的職責 負責提供相關季度績效回顧及改進計劃 本部門績效體系運作的整體組織及管理 所 屬員工的績效指導與評價 項目經理 負責項目組員工的任務分配和工作指導 負責項目組員工的績效指導與評價 員工職責 溝通確定績效目標和內容 負責履行本崗位績效計劃 在雙向溝通的基礎上，按時完成績效小結和改進計劃 八、附則 本制度的修改權及解釋權歸公司績效管理委員會。 本制度自頒布之日起實施。 附表一：部門績效合同 部門績效合同 第一部分：考評內容 KPI（ A） 權重（ B） 評分等級（ C） 得分（ D=B*C） 結果說明 銷售額 利潤 任務 項目質量 總績效分數(shù) (E=∑ D) 附：考評標準 KPI 指標解釋（含評分要素） 評分等級 1 分： 2 分： 3 分： 4 分： 5 分： 1 分： 2 分： 3 分： 4 分： 5 分： 1 分： 2 分： 3 分： 4 分： 5 分： 1 分： 2 分： 3 分： 4 分： 5 分： 1 分： 2 分： 3 分： 4 分： 5 分： 第二部分：評估總結 一、考核期內總體績效回顧 1．哪些目標已經達到 ? 2．哪些目標還未達到？ 3．哪些客觀條件對達到目標產生了積極或消極的影響？ 4．新增項目與完成情況以及加分情況 被考核人 考核人 簽名 日期 簽名 日期 考核初期 考核末期 附表二：部門季度績效回顧表 部門季度績效回顧 一、 基本信息： 被考核人姓名 ： 部門 ： 崗位 ： 考核人姓名 ：
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