中小型企業(yè)績效考核方案(實例)(編輯修改稿)
2025-05-23 04:43 本頁面
【文章內容簡介】 勵標準獎勵種類獎勵標準公司全員大會，總經理表揚每次加1050分提合理化建議建議合理可行每次加5分，建議被采納加1050分有學術文章或宣傳公司的文章發(fā)表每次5－30分為公司挽回經濟損失5002000元，加10分。200010000元，加20分10000元以上，加50100分參加公司組織的培訓成績優(yōu)秀510分有重大創(chuàng)新和突出貢獻，由部門領導提議，公司總經理批準10010000分重大失誤懲罰標準扣分種類懲罰標準違反公司的紀律，如無具體懲罰規(guī)定每次扣110分每不服從領導安排的工作一次扣550分受到公司領導大會批評每次扣5分丟失重要文件、泄漏公司機密等51000分由于工作失誤，給公司帶來經濟損失損失在5002000元,扣10分損失在200010000元,扣20分損失在10000以上,扣50100分(3) 其他事項考核辦法：如服務態(tài)度等，標準由人力資源部自行設定。例：如果客戶針對服務態(tài)度每投訴一次，該員工月考核減10100分?？己说臅r間：月度考核的時間為次月的30日至2日；年度考核在次年的一月1日至5日，若逢節(jié)假日，依次順延。第八條：考核定級依據(jù)考核總得分情況，將考核指標的好壞定為5級，具體定義如下：指標完成情況定級及打分表級別對 應 標 準A級(杰出)對于定量的目標，相當于完成任務100%以上；B級(優(yōu)秀)對于定量的指標，相當于完成任務90%以上；C級(良好)也稱保本級，相當于完成任務80%以上；D級(合格)對于定量的指標，相當于完成任務70%以上；E級(低于要求)對于定量的指標，相當于完成任務60%以上；第四章 績效考核結果的管理第九條：績效考核結果的管理人力資源部做好統(tǒng)計和考評跟蹤，并整理員工的績效考核表，建立員工績效考核檔案，以備查、檢索。第十條：考核結果的運用績效獎金分配根據(jù)績效考評的結果確定績效考評等級程度，進行績效獎金的分配。2
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