【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享***公司績(jī)效考核方案(初稿)1、考核實(shí)施目的,提高員工工作的主動(dòng)性和積極性,發(fā)掘員工潛能,在實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí),提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感,最終達(dá)到公司和個(gè)人發(fā)展的“雙贏”。實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通,創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力
2025-04-25 04:21
【總結(jié)】洛北春超市員工績(jī)效考核管理辦法洛北春超市2020-4-91洛北春超市目
2025-08-30 09:55
【總結(jié)】福建祥云光電科技有限公司28/29目錄一、績(jī)效考核辦法 2(一)考核意義 2(二)考核的作用 2(三)考核對(duì)象 2(四)考核者 2(五)考核原則 2(六)考核方式 2(七)考核的
2025-04-25 05:54
【總結(jié)】獐子島漁業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效考核操作方案一、績(jī)效考核目的1、了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn);2、為員工的薪酬決策提供依據(jù);3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù);4、了解員工和部門(mén)對(duì)培訓(xùn)工作的需要;5、為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。二、績(jī)效考核原則1、公開(kāi)的原則:考核過(guò)程公開(kāi)化、制度化;2、客觀性原則:用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話,切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷
2025-04-25 05:01
【總結(jié)】XX餐飲管理(北京)有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理體系設(shè)計(jì)方案第一章總則適用范圍本方案適用于濟(jì)公沙鍋餐飲管理(北京)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)所有正式員工,其中董事會(huì)任命的高管人員由董事會(huì)考核,非董事會(huì)任命的高管人員的績(jī)效考核按照《業(yè)績(jī)合同管理辦法》執(zhí)行??己四康耐ㄟ^(guò)考核將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)為每一個(gè)員工的具體工作
2025-10-18 08:17
【總結(jié)】北京地壇醫(yī)院某醫(yī)院績(jī)效考核方案北京地壇醫(yī)院績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案目錄第一篇管理辦法1第一章總則1第二章考核的組織管理2第三章考核方法4第四章季度考核5第五章年度考核5第六章申訴及其處理5第抿淀箱且疤椽擒鄧皋咖穿戈摹拙推炮暑揚(yáng)凋錳地己著當(dāng)別款訓(xùn)儀閃緘凸餡暈羚屑祭恩孕銷(xiāo)溪翼減奏鮮稚馮其腕銹拘茁炬紐樹(shù)幻舍糯憎煮瘸烴夏騁紊績(jī)效管
2025-10-18 08:22
【總結(jié)】2010年度績(jī)效考核方案(試行)一、績(jī)效考核的目的和原則(一)考核目的1.明確公司獎(jiǎng)懲制度,充分體現(xiàn)公司激勵(lì)機(jī)制2.促進(jìn)公司整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成和管理水平的提升3.優(yōu)化管理隊(duì)伍,提高員工的主人翁意識(shí)4.績(jī)效考核結(jié)果可作為員工晉升的參考依據(jù)(二)考核原則1.公平公正原則2.客觀準(zhǔn)確原則3.及時(shí)反饋原則4.可行性和
2025-08-08 15:58
【總結(jié)】**公司績(jī)效考核方案一、總則:1、目的:明確公司各崗位工作目標(biāo),提高工作質(zhì)量,加強(qiáng)和提升公司和員工的績(jī)效;調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的工作積極性、主動(dòng)性;科學(xué)的評(píng)價(jià)部門(mén)內(nèi)部員工的工作效果;通過(guò)考核將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)為每一個(gè)員工的具體工作,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);通過(guò)績(jī)效考核加強(qiáng)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作。2、原則:、公正、公平、公開(kāi)原則考核內(nèi)容和流程向考核對(duì)象公開(kāi),以
2025-05-04 12:41
【總結(jié)】績(jī)效考核方案實(shí)際的工作結(jié)果績(jī)效評(píng)分54321附錄:總體評(píng)分(根據(jù)所有的工作目標(biāo),根據(jù)下面的定義,評(píng)價(jià)個(gè)體的績(jī)效水平):5分代表被考
2025-05-05 23:12
【總結(jié)】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道1頁(yè)共9頁(yè)商場(chǎng)超市績(jī)效考核全案--商場(chǎng)超市績(jī)效考核制度制度名稱商場(chǎng)超市績(jī)效考核制度受控狀態(tài)編號(hào)第1章考核的目的第1條績(jī)效考核的目的:提升組織運(yùn)營(yíng)效能、提高員工工作效率。第2章考核的范圍第2條公司及下屬分店。第
2025-05-30 20:05
【總結(jié)】可口可樂(lè)的那些事兒小組成員:蔡亞佳陳倩倩陳彥宇程康范勝婷郝培霜徐軍可口可樂(lè)公司簡(jiǎn)介可口可樂(lè)公司
2025-02-11 02:58
【總結(jié)】中國(guó)某某通信有限公司FY02績(jī)效考核辦法一、目的1、貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)考核體系,促進(jìn)各級(jí)組織提升業(yè)績(jī)管理水平,促使業(yè)績(jī)管理工作的重點(diǎn)深入到收入實(shí)現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。2、完善業(yè)績(jī)管理體系,基于公正、公平、公開(kāi)的原則,真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用。3、以KPI業(yè)績(jī)管理體系的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)對(duì)員工業(yè)績(jī)的管理和發(fā)展,以及人力資源的開(kāi)
2025-06-17 08:48
【總結(jié)】華為技術(shù)有限公司績(jī)效考核與績(jī)效管理方案目錄第一章:總則 4第二章:績(jī)效管理與績(jī)效考核的程序 5第三章:績(jī)效管理作業(yè)流程 7第四章:?jiǎn)T工考核類(lèi)別及考核內(nèi)容 10第五章:考核監(jiān)督及反饋路徑 12第六章:考核結(jié)果的應(yīng)用及違紀(jì)處罰條例 14第七章:附件 16總結(jié) 35附件附件1:魚(yú)刺圖 17附件2:公司年度目標(biāo)設(shè)定表 1
2025-05-02 01:58
【總結(jié)】........外貿(mào)公司績(jī)效考核【行業(yè)屬性】對(duì)外貿(mào)易【企業(yè)背景】某外貿(mào)公司成立于1994年,是一家國(guó)有大型集團(tuán)公司的子公司。該公司除經(jīng)營(yíng)母公司所屬公司產(chǎn)品的外貿(mào)出口業(yè)務(wù)外,還代理國(guó)內(nèi)數(shù)十家企業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品的外貿(mào)出口業(yè)務(wù)。該公司經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展,規(guī)模迅
2025-05-16 05:45
【總結(jié)】考核評(píng)價(jià)表因素考核要點(diǎn)成績(jī)考核工作的正確性1.工作是否仔細(xì)認(rèn)真(有浪費(fèi)、勉強(qiáng))2.所完成的工作內(nèi)容是否有預(yù)期效果3.工作完成后,是否各種資料及貨品進(jìn)行整理保管工作的速度1.在所指定的時(shí)間內(nèi),工作完成程度如何2.工作完成情形如何(指速度與正確性的關(guān)系、定額的完成情況)3.工作的程序與準(zhǔn)備是否有浪費(fèi)、不勻、勉強(qiáng)的地方4.是
2025-06-22 22:42