績效考核-人力資源下載→某超市20xx年度售貨員績效考核方案(編輯修改稿)
2024-09-04 15:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部員工銷售收入100%全店銷售收入預算達成率（實際銷售/預算銷售）*100%主管銷售收入30%部門（銷售收入/部門費用）綜合達成率（實際銷售/預算銷售）*30%+{1（實際費用預算費用）/預算費用}*70%部門費用70%資訊部員工銷售收入100%全店銷售收入預算達成率（實際銷售/預算銷售）*100%經(jīng)理銷售收入30%部門（全店銷售收入/部門費用）綜合達成率（實際銷售/預算銷售）*30%+{1（實際費用預算費用）/預算費用}*70%部門費用70%部門員工崗位考核指標權(quán)重比例考核范圍計算公式行政部【人資（企劃）部/工程部】員工（領(lǐng)班）銷售收入100%全店銷售收入預算達成率（實際銷售/預算銷售）*100%工程主管銷售收入30%全店（銷售收入/能源/維修費用）綜合達成率（實際銷售/預算銷售）*30%+｛1（實際能源費用+實際維修費用）/(預算能源費用+預算維修費用)｝*70%能源/維修費用70%人資（企劃）經(jīng)理銷售收入30%全店（銷售收入/人事費用/企劃費用）綜合達成率（實際銷售/預算銷售）*30%+｛1（實際人事費用預算人事費用）/預算人事費用｝*40%+{1(實際企劃費用預算企劃費用)}*30%全店人事費用40%全店企劃費用30%總監(jiān)銷售收入30%全店（銷售收入/能源費用/維修費用/人事費用）綜合達成率（實際銷售/預算銷售）*30%+｛1（實際人事費用預算人事費用）/預算人事費用｝*40%+｛1（實際能源費用+實際維修費用）/（預算能源費用+預算維修費用）｝*30%+｛1（實際人事費用預算人事費用）/預算人事費用｝*40%能源/維修費用30%全店人事費用40%防損部
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