績(jī)效考核方案(下載即用(編輯修改稿)
2024-12-01 15:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 題。 考核評(píng)定 (時(shí)間 :每考核周期結(jié)束后第一周內(nèi) ) 職位類別 季度最終考評(píng)成績(jī) 總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理 季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況 *60%＋季度公開述職 *30%＋ 個(gè)人勝任力評(píng)估 *10% 總監(jiān) 《月度績(jī) 效計(jì)劃 /考核表》平均分?jǐn)?shù) *60%+季度公開述職 *30%＋個(gè)人勝任力評(píng)估 *10% 部門經(jīng)理 季度個(gè)人績(jī)效 *20%+季度組織績(jī)效 *70%+個(gè)人勝任力評(píng)估 *10% 部門主管 季度個(gè)人績(jī)效 *40%+季度組織績(jī)效 *50%+個(gè)人勝任力評(píng)估 *10% 考評(píng)成績(jī) ▲總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理：季度 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況 由集團(tuán)總裁 (分管副總裁 )根據(jù)總裁辦的經(jīng)營(yíng)偏差分析報(bào)告評(píng)估得出；個(gè)人勝任力評(píng)估由總 裁 (分管副 總裁 )對(duì)本人 的勝任力評(píng)估打分。 ▲總監(jiān) :：個(gè)人勝任力評(píng)估由常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理 對(duì)本人 的勝任力評(píng)估打分。 ▲ 部門經(jīng)理 ：個(gè)人勝任力評(píng)估由常務(wù)副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān) 對(duì)本人 的勝任力評(píng)估打分。 ▲部門主管 ：個(gè)人勝任力評(píng)估由直屬上級(jí)、人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理 對(duì)本人 的勝任力評(píng)估打分。 考核排序 ▲季度考核結(jié)果，在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行強(qiáng)制分布； 職位類別 優(yōu)秀：良好：合格：需改進(jìn) 814 級(jí) 5%： 15%： 60%： 20% 考核結(jié)果運(yùn)用 ▲季度績(jī)效工資應(yīng)用 季度考核成績(jī) 季度績(jī)效工資 8 優(yōu)秀 (不超過 5%) 本人基本工資 *1 良好 (不超過 15%) 本人基本工資 * 合格 (不超過 60%) 本人基本工資 * 需改進(jìn) (不低于 20%) 0 ▲ 基本工資參照 **公司 《 **公司 薪資福利明細(xì)表》 ▲ 其他應(yīng)用 作為培訓(xùn)發(fā)展、評(píng)選優(yōu)秀員工、職務(wù)升降、工薪調(diào)整、崗位調(diào)整、辭退的重要依據(jù) 其他有關(guān)規(guī)定依照集團(tuán)公司《績(jī)效考核管理制度》 費(fèi)用指標(biāo) 費(fèi)用指標(biāo)考核適用于部門，并非個(gè)人。 費(fèi)用指標(biāo)考核 采取“以獎(jiǎng)代罰”原則，只限獎(jiǎng)勵(lì)，不設(shè)處罰。 費(fèi)用指標(biāo)由行政人事部會(huì)同財(cái)務(wù)部與有關(guān)部門協(xié)商后 ,制定出各部門每月費(fèi)用指標(biāo) ,呈報(bào)總經(jīng)理審批后生效 。 費(fèi)用指標(biāo)核算內(nèi)容包括：工資、福利費(fèi)、員工宿舍費(fèi)用、伙食費(fèi)、服裝費(fèi)、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、文化活動(dòng)支出、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、公共設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)、衛(wèi)生保潔費(fèi)用、其它物管支出等，不含績(jī)效考核獎(jiǎng)金及各類獎(jiǎng)勵(lì)金。 有關(guān)部門按費(fèi)用指標(biāo)控制好其部門的費(fèi)用開支，當(dāng)月實(shí)際費(fèi)用支出比費(fèi)用指標(biāo)降低 10%（含）以上的，均獎(jiǎng)勵(lì)該部門。 如每月超出費(fèi)用指標(biāo)的 ,由行政人事部以書面形式向公司通報(bào)批評(píng) ,同時(shí)責(zé)令部門負(fù)責(zé)人以書面形式對(duì)超出部分進(jìn)行分析 (包括造成原因、預(yù)防和糾正措施、整改期限 )，報(bào)財(cái)務(wù)部備案，下月由財(cái)務(wù) 部根據(jù)實(shí)際費(fèi)用發(fā)生額與部門上報(bào)的分析報(bào)告進(jìn)行比較，由行政人事部給予相應(yīng)的處分。 第三章 評(píng)估考核 加深了解自己的職責(zé)和目標(biāo)； 成就和能力獲得上司的賞識(shí)； 獲得說明困難和解釋誤會(huì)的機(jī)會(huì)； 了解與自己有關(guān)的各項(xiàng)政策的推行情況； 了解自己在公司的發(fā)展前程； 給員工提供良好的晉升空間； 在對(duì)自己有影響的工作評(píng)估過程中獲得參與感； 企業(yè)儲(chǔ)備人才需要。 9 適用于 **公司全體員工 . 評(píng)估考核的原則 部門直屬領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其的工作表現(xiàn)，包括“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面的績(jī)效考核（具體績(jī)效考核評(píng)分表見附表） 德 —— 是指思想品德，遵紀(jì)守法和廉潔； 能 —— 是指業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理水平； 勤 —— 是指出勤率和工作態(tài)度； 績(jī) —— 是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和效率。 評(píng)估考核的程序及權(quán)限 總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理對(duì)總監(jiān)或部門經(jīng)理進(jìn)行考核 部門經(jīng)理對(duì)本部門主管進(jìn)行考核； 主管對(duì)員工進(jìn)行考核（不設(shè)主管的部門由 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）； 評(píng)估考核辦法 部門經(jīng)理根據(jù)主管級(jí)人員工作崗位職責(zé)要求，按“德、能、勤、績(jī)”內(nèi)容負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核，填寫 “管理人員考核評(píng)分表”。 主管 (或經(jīng)理 )根據(jù)員工工作崗位職責(zé)要求，按“德、能、勤、績(jī)”內(nèi)容負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核，填寫“普通員工考核評(píng)分表”。 編制人數(shù) (參照《 07 年各部門人力資源供需規(guī)劃表》 )； 工資配置（詳見 《 **公司 薪資福利明細(xì)表》 ）； 薪酬總額 通訊津貼 年資津貼 職稱津貼 崗位工資 基本工資 社會(huì)保險(xiǎn) 商業(yè)保險(xiǎn) 基本工資 福利津貼 保 險(xiǎn) 10 考核辦法和條件 每月末對(duì)所屬下級(jí)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果經(jīng)部門經(jīng)理簽名確認(rèn)后于次月的 3 日前交行政 人事部。 評(píng)估成績(jī)以評(píng)分為主，評(píng)估意見以部門最高負(fù)責(zé)人意見為準(zhǔn)。 評(píng)估為季度進(jìn)行，年度匯總，年度兌現(xiàn)。 員工在試用期不參與評(píng)估考核 .。 所屬部門發(fā)生安全事故，除追究當(dāng)事人責(zé)任外，部門經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)相關(guān)管理責(zé)任。 當(dāng)月第二次“輕微過失”、第一次“重大過失”或“嚴(yán)重過失”者，當(dāng)年評(píng)估工資不得晉升。 凡當(dāng)月辭職、辭退的，均按上月的工資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算。 自動(dòng)離職、被開除者，其工資及風(fēng)險(xiǎn)抵押金當(dāng)作違約金繳交公司，不予以結(jié)算和退還。 當(dāng)月出勤率不滿 80%的，本季度評(píng)估不合格。 新入職員工的工資評(píng)估核定一般套入一級(jí)（試用級(jí)）。如特殊情況或優(yōu)秀人才的，須向行政人事部申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)整。 評(píng)估過程中應(yīng)做到“公平、公正、公開” 年終匯總各月的評(píng)估結(jié)果，全年工作達(dá)到良好或優(yōu)秀的員工，其基本工資可上浮 5%10%。 總 經(jīng) 理 總 監(jiān) 部 門 經(jīng) 理 管 或 領(lǐng) 班 主 管 評(píng)估前的部門會(huì)議 認(rèn)真填寫評(píng)估表 部門經(jīng)理對(duì)主管評(píng)估（季度） 統(tǒng) 計(jì) 分 數(shù) 評(píng)估人意見并簽部門負(fù)責(zé)人意見簽名 員 工 常 務(wù) 副 總 11 訴 評(píng)估工作中，評(píng)估人要對(duì)被評(píng)估人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)進(jìn)行說明，做
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