績效考核方案(下載即用(編輯修改稿)
2024-12-01 15:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 題。 考核評定 (時間 :每考核周期結(jié)束后第一周內(nèi) ) 職位類別 季度最終考評成績 總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理 季度經(jīng)營計劃完成情況 *60%＋季度公開述職 *30%＋ 個人勝任力評估 *10% 總監(jiān) 《月度績 效計劃 /考核表》平均分?jǐn)?shù) *60%+季度公開述職 *30%＋個人勝任力評估 *10% 部門經(jīng)理 季度個人績效 *20%+季度組織績效 *70%+個人勝任力評估 *10% 部門主管 季度個人績效 *40%+季度組織績效 *50%+個人勝任力評估 *10% 考評成績 ▲總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理：季度 經(jīng)營計劃完成情況 由集團總裁 (分管副總裁 )根據(jù)總裁辦的經(jīng)營偏差分析報告評估得出；個人勝任力評估由總 裁 (分管副 總裁 )對本人 的勝任力評估打分。 ▲總監(jiān) :：個人勝任力評估由常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理 對本人 的勝任力評估打分。 ▲ 部門經(jīng)理 ：個人勝任力評估由常務(wù)副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān) 對本人 的勝任力評估打分。 ▲部門主管 ：個人勝任力評估由直屬上級、人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理 對本人 的勝任力評估打分。 考核排序 ▲季度考核結(jié)果，在集團內(nèi)部進行強制分布； 職位類別 優(yōu)秀：良好：合格：需改進 814 級 5%： 15%： 60%： 20% 考核結(jié)果運用 ▲季度績效工資應(yīng)用 季度考核成績 季度績效工資 8 優(yōu)秀 (不超過 5%) 本人基本工資 *1 良好 (不超過 15%) 本人基本工資 * 合格 (不超過 60%) 本人基本工資 * 需改進 (不低于 20%) 0 ▲ 基本工資參照 **公司 《 **公司 薪資福利明細(xì)表》 ▲ 其他應(yīng)用 作為培訓(xùn)發(fā)展、評選優(yōu)秀員工、職務(wù)升降、工薪調(diào)整、崗位調(diào)整、辭退的重要依據(jù) 其他有關(guān)規(guī)定依照集團公司《績效考核管理制度》 費用指標(biāo) 費用指標(biāo)考核適用于部門，并非個人。 費用指標(biāo)考核 采取“以獎代罰”原則，只限獎勵，不設(shè)處罰。 費用指標(biāo)由行政人事部會同財務(wù)部與有關(guān)部門協(xié)商后 ,制定出各部門每月費用指標(biāo) ,呈報總經(jīng)理審批后生效 。 費用指標(biāo)核算內(nèi)容包括：工資、福利費、員工宿舍費用、伙食費、服裝費、辦公費、培訓(xùn)費、文化活動支出、業(yè)務(wù)招待費、公共設(shè)施維修養(yǎng)護費、衛(wèi)生保潔費用、其它物管支出等，不含績效考核獎金及各類獎勵金。 有關(guān)部門按費用指標(biāo)控制好其部門的費用開支，當(dāng)月實際費用支出比費用指標(biāo)降低 10%（含）以上的，均獎勵該部門。 如每月超出費用指標(biāo)的 ,由行政人事部以書面形式向公司通報批評 ,同時責(zé)令部門負(fù)責(zé)人以書面形式對超出部分進行分析 (包括造成原因、預(yù)防和糾正措施、整改期限 )，報財務(wù)部備案，下月由財務(wù) 部根據(jù)實際費用發(fā)生額與部門上報的分析報告進行比較，由行政人事部給予相應(yīng)的處分。 第三章 評估考核 加深了解自己的職責(zé)和目標(biāo)； 成就和能力獲得上司的賞識； 獲得說明困難和解釋誤會的機會； 了解與自己有關(guān)的各項政策的推行情況； 了解自己在公司的發(fā)展前程； 給員工提供良好的晉升空間； 在對自己有影響的工作評估過程中獲得參與感； 企業(yè)儲備人才需要。 9 適用于 **公司全體員工 . 評估考核的原則 部門直屬領(lǐng)導(dǎo)對其的工作表現(xiàn)，包括“德、能、勤、績”四個方面的績效考核（具體績效考核評分表見附表） 德 —— 是指思想品德，遵紀(jì)守法和廉潔； 能 —— 是指業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理水平； 勤 —— 是指出勤率和工作態(tài)度； 績 —— 是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和效率。 評估考核的程序及權(quán)限 總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理對總監(jiān)或部門經(jīng)理進行考核 部門經(jīng)理對本部門主管進行考核； 主管對員工進行考核（不設(shè)主管的部門由 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）； 評估考核辦法 部門經(jīng)理根據(jù)主管級人員工作崗位職責(zé)要求，按“德、能、勤、績”內(nèi)容負(fù)責(zé)對其進行考核，填寫 “管理人員考核評分表”。 主管 (或經(jīng)理 )根據(jù)員工工作崗位職責(zé)要求，按“德、能、勤、績”內(nèi)容負(fù)責(zé)對其進行考核，填寫“普通員工考核評分表”。 編制人數(shù) (參照《 07 年各部門人力資源供需規(guī)劃表》 )； 工資配置（詳見 《 **公司 薪資福利明細(xì)表》 ）； 薪酬總額 通訊津貼 年資津貼 職稱津貼 崗位工資 基本工資 社會保險 商業(yè)保險 基本工資 福利津貼 保 險 10 考核辦法和條件 每月末對所屬下級進行評估，評估結(jié)果經(jīng)部門經(jīng)理簽名確認(rèn)后于次月的 3 日前交行政 人事部。 評估成績以評分為主，評估意見以部門最高負(fù)責(zé)人意見為準(zhǔn)。 評估為季度進行，年度匯總，年度兌現(xiàn)。 員工在試用期不參與評估考核 .。 所屬部門發(fā)生安全事故，除追究當(dāng)事人責(zé)任外，部門經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)相關(guān)管理責(zé)任。 當(dāng)月第二次“輕微過失”、第一次“重大過失”或“嚴(yán)重過失”者，當(dāng)年評估工資不得晉升。 凡當(dāng)月辭職、辭退的，均按上月的工資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算。 自動離職、被開除者，其工資及風(fēng)險抵押金當(dāng)作違約金繳交公司，不予以結(jié)算和退還。 當(dāng)月出勤率不滿 80%的，本季度評估不合格。 新入職員工的工資評估核定一般套入一級（試用級）。如特殊情況或優(yōu)秀人才的，須向行政人事部申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)整。 評估過程中應(yīng)做到“公平、公正、公開” 年終匯總各月的評估結(jié)果，全年工作達到良好或優(yōu)秀的員工，其基本工資可上浮 5%10%。 總 經(jīng) 理 總 監(jiān) 部 門 經(jīng) 理 管 或 領(lǐng) 班 主 管 評估前的部門會議 認(rèn)真填寫評估表 部門經(jīng)理對主管評估（季度） 統(tǒng) 計 分 數(shù) 評估人意見并簽部門負(fù)責(zé)人意見簽名 員 工 常 務(wù) 副 總 11 訴 評估工作中，評估人要對被評估人的優(yōu)點和缺點進行說明，做
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