xsraaa績效考核方案(編輯修改稿)
2024-08-31 09:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)容。部門績效考核指標(biāo)及參考評分標(biāo)準(zhǔn)見附表1。業(yè)務(wù)崗位系列年度績效考核指標(biāo)及參考評分標(biāo)準(zhǔn)見附表2。管理崗位系列績效考核指標(biāo)及參考評分標(biāo)準(zhǔn)見附表3。行政員工工作情況季度考核表，見附表4。（五）高層管理人員的考核辦法公司副職高層管理人員由董事長和總裁負(fù)責(zé)考核。被考核人撰寫年度述職報(bào)告、進(jìn)行自我評定，并向董事長和總裁口頭述職，然后由董事長和總裁根據(jù)其責(zé)任、貢獻(xiàn)、廉潔奉公、敬業(yè)程度及所管轄部門的績效考核結(jié)果進(jìn)行綜合評定，給出考核得分和結(jié)論。董事長和總裁也可視需要選用民主測評等方式作補(bǔ)充，具體方法見附錄1。（六）考核結(jié)果員工依據(jù)考核得分評為四個(gè)考核等級：“優(yōu)秀”、“良好”、“基本稱職”、“不稱職”。季度考核等級的分值范圍是：“優(yōu)秀”（得分≥90）、“良好”（80≤得分90）、“基本稱職”（60≤得分80）、“不稱職”（得分60）； 年度考核等級的分值范圍由考核小組根據(jù)全公司考核等級分布目標(biāo)和員工考核得分實(shí)際情況予以確定。考核結(jié)果是公司執(zhí)行激勵(lì)約束管理辦法的主要依據(jù)。按照獎(jiǎng)懲分明原則和年終考核淘汰制，對“優(yōu)秀”員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，對“不稱職”員工予以降級或解聘。季度考核連續(xù)二次“不稱職”、或年度考核總評為“不稱職”的員工，作內(nèi)部待崗處理，三個(gè)月內(nèi)如無崗位聘用，作辭退處理?？己诵〗M根據(jù)年度考核結(jié)果，提出獎(jiǎng)懲意見，報(bào)黨政聯(lián)席會議審定。二、績效工資分配辦法（一）基本原則依據(jù)年度工作績效考核結(jié)果，效益優(yōu)先；少發(fā)現(xiàn)金、多持股權(quán)資金；激勵(lì)與約束并行。（二）適用范圍適用公司在編全體員工。（三）公司年度績效工資分配辦法 實(shí)行業(yè)務(wù)崗位與管理崗位的分系列分配，分配政策向業(yè)務(wù)崗位系列傾斜。 公司績效工資每年分二次分配，上半年預(yù)分配一次，年終根據(jù)員工考核結(jié)果統(tǒng)一調(diào)整分配一次。
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