【正文】 到、早退累計不超過 小時 凡事假、病假一天扣 1 分 考核評分合計 評估人意見： 部門負責人意見： 行政人事部： 評估成績匯總表 部門 : 時間 : 年 月 14 序號 姓名 職務(wù) 入職時間 評估成績 原級別 新級別 工資總額 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 評估人 : 部門負責人 : 行政人事部 : 總經(jīng)理 : 第四章 激勵機制 激發(fā)員工工作中積極性和創(chuàng)造性； 15 培養(yǎng)和穩(wěn)定公司人才； 利于營造公司團隊精神 ,增強凝聚力； 完善公司企業(yè)文化； 個人 (集團優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、公司優(yōu)秀員工 ) 集體 (先進集體 ) 以年度為期限，每年度一評； 評選對象：對工作表現(xiàn)突出的、有較高工作效率的員工； 評選的類別、名額、獎金： 優(yōu)秀個人獎類別 部門 名額 評選期限 獎勵 集團優(yōu)秀員工 公 司所有員工 2 人 年度 集團確定 優(yōu)秀管理者 公司管理層員工 2 人 年度 500 元及其他 公司優(yōu)秀員工 行政人事部 1 人 年度 300 元 /人及其他 財務(wù)部 人 品質(zhì)管理部 人 營銷策劃部 人 媒介部 人 會展部 人 管理部 人 保安部 9 人 工程維修部 1 人 環(huán)境管理部 5 人 客戶服務(wù)部 1 人 營銷中心 1 人 合計 25 人 7300 元及其他 評選辦法： 公司優(yōu)秀員工 各部門可采取民主型不記名投票方式進行，部門負責人監(jiān)督，得票高者當選； 評選過程中必須公平、公正、公開，如發(fā)現(xiàn)徇私舞弊的，取消部門名額； 當總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理、總監(jiān)、行政人事部及其他檢查小組在檢查工作時發(fā)現(xiàn)問題未及時糾正的，經(jīng)查證屬實，部門所屬人員均不得參選； 凡年度內(nèi)有書面警告（含）以上處分的，均不得參選； 16 凡所屬部門年度內(nèi)發(fā)生安全責任事故的，均不得參選； 入職新員工試用期內(nèi)不得參選； 未到評選時間而離職的，不得參選； 凡連續(xù)兩次當選者，工資晉升一級； 凡部門選出的人選，經(jīng)行政人事部審核，不符合條件的將返回所屬部門重新選定。 評估成績以評分為主，評估意見以部門最高負責人意見為準。 重大調(diào)整是指：權(quán)重大于 20%的工作任務(wù)取消或 新增；現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重變化 (增減 )超過 20%； 過程輔導與激勵 (時間 :每考核周期的全過程 ) 直接上級應跟進員工計劃執(zhí)行過程，就績效問題與員工保持持續(xù)的溝通，并定期 (原則上至少每月一次 )與員工一起就計劃執(zhí)行情況進行正式的回顧和溝通，幫助員工分析、解決計劃執(zhí)行中已經(jīng)存在或潛在的問題。 集團公 司《薪酬福利管理制度》； 集團公司《績效考核管理制度》； 集團公司《管理人員薪酬與考核權(quán)限管理辦法》； **公司《 2020 年度各部門人力供需規(guī)劃表》； **公司 《 **公司 薪資福利明細表》； 適用于東莞市 **公司及屬下項目：東莞市虎門國際布料交易中心； 第二章 年度考核 了解員工本年度的工作業(yè)績； 為公司明年的年度計劃提供依據(jù)； 檢討 公司管理制度； 指導公司人力資源配置； 為員工的晉升、降職 、調(diào)職和離職提供依據(jù)； 4 適用于 **公司主管級 (814 級 )以上人員； 適用于 **公司（ 17 級）的員工； 物業(yè)管理指標： 07 年度 **公司 物業(yè)管理指標為收支平衡 —— 適用于主管級 (含 )以上人員和（ 17 級）的員工； 經(jīng)營指標 :{07 年度 **公司 招商率為 85%，收費率為 95%—— 適用于主管級 (含 )以上人員和（ 17 級）的員工； 費用指標 : 07 年度 **公司 費用指標以 **公司 行政人事部上報的費用預算表為準； 考核期限：一年一度，于年終考核； 參與年度考核的人員 總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理：每月提留工資總額的 30%作為風險抵押金； 總監(jiān)級 (含 )以上人員：每月提留工資總額的 30%作為風險抵押金； 經(jīng)理（副經(jīng)理）級人員：每月提留工資總額的 20%作為風險抵押金； 主管（副主管）級人員：每月提留工資總額的 10%作為風險抵押金； 風險抵押金數(shù)額參照 《 **公司 薪資福利明細表》 ； 年度指 標分解 **公司 07 年度物業(yè)管理指標分解到 HICC 項目部、商務(wù)部、行政人事部，主要協(xié)助部門：財務(wù)部、管理部、媒介部、品質(zhì)管理部。 考核排序 ▲季度考核結(jié)果，在集團內(nèi)部進行強制分布； 職位類別 優(yōu)秀：良好：合格：需改進 814 級 5%： 15%： 60%： 20% 考核結(jié)果運用 ▲季度績效工資應用 季度考核成績 季度績效工資 8 優(yōu)秀 (不超過 5%) 本人基本工資 *1 良好 (不超過 15%) 本人基本工資 * 合格 (不超過 60%) 本人基本工資 * 需改進 (不低于 20%) 0 ▲ 基本工資參照 **公司 《 **公司 薪