【正文】 評價，盡量避免主觀，同時做好評價記錄，以便進行考核面談。第二條：績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與工作業(yè)績所做的一系列管理活動。 （此項權(quán)重為20%，參考值）5)不良事故考核。第七條：考核結(jié)果與員工利益的相關(guān)性表現(xiàn)在以下幾個方面： 月度獎金的分配； 年度獎金的分配； 績效工資的確認(rèn)； 年薪上限的確認(rèn)； 晉級資格的確認(rèn)； 晉等資格的確認(rèn)； 晉職資格的確認(rèn)； 培訓(xùn)資格的確認(rèn)； 其他資格的確認(rèn)。第四章 附則第一條：本規(guī)定未盡事項，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。20120分1209072420推行績效管理管理人員能夠熟練掌握運用。5）工作延遲：人為情況下，發(fā)生工作計劃推延次數(shù)。 隨意變更會計處理方法： 會計處理方法不確定，違反《會計法》造成損失的。四. 不良事故的查處程序及處罰規(guī)定：1． 舉報或?qū)げ橹胁涣际鹿省扇耸虏块T紀(jì)錄并轉(zhuǎn)相關(guān)部門查實→查實后填表上報（包含處罰意見）→由部 門主管審核認(rèn)定→轉(zhuǎn)人事部根據(jù)處罰規(guī)定進行績效考評。3）人均招聘成本：實際招聘成本/總招聘人數(shù)。6） 技術(shù)故障平均反應(yīng)時間：以目標(biāo)設(shè)定額為C等級，下降一個等級；，提升一個等級。第二十條：培訓(xùn)資格的確認(rèn)： 凡涉及需要提高員工履行工作職責(zé)能力的培訓(xùn)，由各級主管根據(jù)考核結(jié)果提出，經(jīng)部門匯總后報人力資源部統(tǒng)一安排； 凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng)，由部門經(jīng)理根據(jù)員工連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的結(jié)果以及員工職業(yè)發(fā)展報告，報人力資源部，以便編制單獨的職業(yè)培訓(xùn)計劃。如投訴者對再次評估仍不滿意，可以進入勞動爭議處理程序。第二章 績效管理與績效考核的程序第一條：績效管理與績效考核是一個不斷循環(huán)往復(fù)的過程，其基本程序為：制定績效目標(biāo)建立工作期望建立目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書績效形成過程指導(dǎo)績效考核績效面談制定績效改進計劃第二條：制定績效目標(biāo)： 各級主管根據(jù)本年度（或考核周期）公司對員工要求和期望，在與員工協(xié)商的基礎(chǔ)上確定年度（或考核周期）工作目標(biāo)； 部門負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容包括：1） 部門量化指標(biāo)：針對部門可以量化的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)；2） 部門非量化指標(biāo)：針對部門不能量化但對公司和部門業(yè)績形成非常重要的指標(biāo)；3） 追加目標(biāo)和任務(wù)考核：主要是對工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核；（以上部分權(quán)重為70%，參考值，具體分配由考核責(zé)任人確定）4） 工作行為與態(tài)度考核；（此項權(quán)重為20%，參考值）；5） 管理行為考核。第六條：本制度規(guī)定的績效管理與績效考核對象包括公司內(nèi)所有正式簽約的員工；試用期（見習(xí)期）人員的考核，不屬于本制度范圍，由公司招聘與錄用制度做出具體規(guī)定。第九條：考核資料必須嚴(yán)格管理，一經(jīng)考核結(jié)束，人力資源部須將原始表格歸入員工檔案，員工個人和主管只能保留復(fù)印件。 其他享受標(biāo)準(zhǔn)，參見《****公司中高層管理人員薪酬管理制度》中考核年薪計算方法； 考核成績良好者，除享受上限年薪以外，享受公司表彰； 考核成績優(yōu)秀者，除享受上限年薪以外，可以享受優(yōu)秀經(jīng)理人稱號，并頒發(fā)董事長或總經(jīng)理特別獎；第十七條：享受等級薪酬制員工年度考核與晉級的關(guān)系為： 年度考核不稱職者，免晉級； 年度考核等級為基本稱職以上（含基本稱職）者，可在本職等內(nèi)晉升一級； 年度考核成績?yōu)閮?yōu)秀者，可在本職等內(nèi)晉升兩級； 不管哪種晉級情況，如果在本職等內(nèi)沒有晉級空間，則不能晉級。3） 技術(shù)改進合理化建議數(shù)量：以目標(biāo)設(shè)定額為C等級，每減少5件，下降一個等級；每增加5件，提升一個等級。以4周（20個工作日）為C級，每減少2天，上升一個等級；每增加2天， 降低一個等級。3． 各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時對公司的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行監(jiān)督、控制和防范，對已發(fā)生的事故 應(yīng)及時提報并設(shè)法控制予 以解決。 隱匿會計資料： 隱匿會計資料和上級文件精神，給公司造成不良影響的，不良事故為B級；造成經(jīng)濟損失的為A級； 故意銷毀會計資料： 未按照規(guī)定保管會計資料致使會計資料毀損、丟失的，不良事故級別為A級； 預(yù)算不準(zhǔn)確: 預(yù)算額與實際差異在30%以上不良事故級別為A級，在10—30%以下不良事故級別為B級； 指使強令他人行為： 強迫指使他人意志和行為造成不良影響的，不良事故級別為B級，造成經(jīng)濟損失的不良事故級別為A級； 丟失（被盜）現(xiàn)金、支票和印鑒者： 因故丟失或被盜現(xiàn)金、支票和印鑒者，造成影響或損失的，不良事故級別為A級； 預(yù)測信息不準(zhǔn)確： 預(yù)測信息不準(zhǔn)，導(dǎo)致決策失誤的不良事故級別為A級； 挪用公款： 未按規(guī)定，挪作其他用途的1萬元內(nèi)不良事故級別為B級；1萬元以上不良事故級別為A級；11 、 職務(wù)侵占：未經(jīng)他人允許超越工作范圍或權(quán)限，給他人造成影響的不良事故級別為B級，給公司造成經(jīng)濟損失的不良事故為A級；1 泄露公司秘密： 未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意泄露公司財務(wù)秘密，給公司經(jīng)營決策造成不良影響的，不良事故級別為A級；1 賬務(wù)處理不及時： 工作拖延給公司或他人造成影響的不良事故級別為B級；造成經(jīng)濟損失的為A級；1 不及時催收發(fā)票： 催收發(fā)票不及時給公司造成經(jīng)濟損失，不良事故級別為A級；1 手續(xù)不全，付款造成損失： 手續(xù)不完備，不符合《會計法》及公司規(guī)定的付款程序，造成經(jīng)濟損失1000元之內(nèi)的不良事故級別為B級； 1000元以上經(jīng)濟損失的，不良事故級別為A級；1 違規(guī)操作： 不按工作流程程序辦事造成損失的，不符合公司規(guī)定程序工作的，不良事故級別為B 級；造成經(jīng)濟損失的， 不良事故級別為A級；1 貪污公款： 私自截留公款并為己有，不良事故級別為A級；1 私設(shè)“小金庫”： 隱匿收入或其他業(yè)務(wù)資金來源不入賬，而進行私自存放的，不良事故級別為A級；1 成本、費用不實： 不按規(guī)定處理，該攤銷或提取記入當(dāng)其損益的，沒有按規(guī)定攤銷或提取，致使經(jīng)營成果不實的，不良事故 級別為A級； 財產(chǎn)不實，盤虧或盤盈巨大： 不按《會計法》及公司規(guī)定的核算方法進行核算，不及時記賬、結(jié)賬、對帳，為公司造成損失的，不良級 別為A級。以100%為 C級，每減少5%，上升一個等級；每增加3%，降低一個等級。1590分906854320編制替補人員的培訓(xùn)開發(fā)計劃具體、適用、可操作。第四條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時亦同。其支付水平略高于公司其他部門的平均水平（見表六）。 在溝通的基礎(chǔ)上，管理者與被管理者雙方共同填寫“目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書”?？冃Ч芾砼c績效考核制度第一章 總則第一條：為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作，