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實用主義績效考核方案:銷售人員績效考核制度(留存版)

2025-02-16 02:41上一頁面

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【正文】 第 21 條 本制度由人力資源部負責解釋和修訂。 4.人力資源部將復核后的《月度績效考核表》于完成考核后 5 日前報考核評議小組審批,并及時由人力資源部將考核結果反饋被考核者。 1和財年結束后一個月內實施。1 章 市場部考核指標量化 .......................................................................................... 4 1. 1 市場指標與考核制度設計 ................................................................................ 4 1. 1. 1 市場指標設計 ..................................................................................... 4 1. 1. 2 市場部考核制度設計 .......................................................................... 5 第 2 章 銷售部考核 指標量化 ........................................................................................ 12 2. 1 銷售指標與考核制度設計 .............................................................................. 12 2. 1. 1 銷售指標設計 ................................................................................... 12 2. 1. 2 銷售部考核制度設計 ........................................................................ 13 第 3 章 大客戶部考核指標量化 ..................................................................................... 17 3. 1 銷售指標與考核制度設計 .............................................................................. 17 3. 1. 1 大客戶部銷售指標設計 ..................................................................... 17 3. 1. 2 大客戶部考核制度設計 ..................................................................... 18 第 4 章 直銷部考核指標量化 ........................................................................................ 24 4. 1 直銷指標與考核制度設計 .............................................................................. 24 4. 1. 1 銷售指標設計 ................................................................................... 24 4. 1. 2 直銷部考核制度設計 ........................................................................ 25 第 5 章 促銷部考核指標量化 ........................................................................................ 28 5. 1 促銷指標與考核制度設計 .............................................................................. 28 5. 1. 1 促銷指標設計 ................................................................................... 28 5. 1. 2 促銷部考核制度設計 ........................................................................ 29 第 6 章 導購部考核指標量化 ........................................................................................ 33 6. 1 導購指標與考核制度設計 .............................................................................. 33 6. 1. 1 導購指標設計 ................................................................................... 33 6. 1. 2 導購部考核制度設計 ........................................................................ 34 第 7 章 電話銷售部考核指標量化 ................................................................................. 37 7. 1 銷售指標與考核制度設計 .............................................................................. 37 7. 1. 1 電話銷售指標設計 ............................................................................ 37 7. 1. 2 電話銷售部考核制度設計 ................................................................. 38 第 8 章 網(wǎng)絡銷售部考核指標量化 ................................................................................. 41 8. 1 銷售指標與考核制度設計 .............................................................................. 41 8. 1. 1 網(wǎng)絡銷售指標設計 ............................................................................ 41 8. 1. 2 網(wǎng)絡銷售部考核制度設計 ................................................................. 42 第 9 章 區(qū)域銷售部考核指標量化 ................................................................................. 45 9. 1 銷售指標與考核制度設計 .............................................................................. 45 9. 1. 1 區(qū)域銷售指標設計 ............................................................................ 45 9.
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