某知名咨詢公司績效考核培訓方案-展示頁
2025-02-25 10:26本頁面
【正文】 部分職員；考核內(nèi)容：綜合指標而不是某些方面的指標 透明原則 考核流程、考核方法和考核指標是清晰明確的；考核者與被考核者對業(yè)績考核目標不會存在明顯的分歧。 客觀原則 考核結果是以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為基礎的，盡可能避免個人主觀因素影響考核結果的客觀性。時效原則 員工考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的表現(xiàn)強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績?？尚性瓌t考核者能正確執(zhí)行考核；考核者能保證考核的公正性；考核指標是可以量化的；考核信息是可以獲得的?？己梭w系所包含的內(nèi)容如下 管理人員一線操作員工 指各崗位員工執(zhí)行分廠各部門的操作規(guī)范和紀律規(guī)范 工作績效職業(yè)素質(zhì)工作業(yè)績工作態(tài)度品德專業(yè)潛力管理潛力職能人員操作和紀律規(guī)范考核指標2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案15對于管理者而言，職業(yè)素質(zhì)包括品德、管理潛力和專業(yè)潛力三方面 10個指標方面 指標名稱 指標定義品德 誠實正直 員工在日常工作誠實坦率，光明磊落，為人正直，敢于堅持原則，清正廉潔節(jié)儉意識 員工在日常工作中注意節(jié)約，不搞鋪張浪費，自覺控制費用，節(jié)省開銷，合理利用公司各種資源敬業(yè)精神 能夠主動深入理解公司各項政策和決定，對本職工作認真負責，能夠主動承擔工作責任管理潛力領導組織能力 集合組織的整體力量，調(diào)配組織中各種資源共同達成組織目標的能力計劃能力 科學合理編制及分解各種工作計劃，并保證工作計劃順利得以實現(xiàn)的能力溝通協(xié)調(diào)能力 在涉及多方面工作關系時，能夠合理處理和協(xié)調(diào)，以及在工作流程遇到阻礙的情況下，能夠及時了解處理并恢復工作順暢的能力決策能力 注重決策前的充分論證；在困難而復雜或者臨機處置的情況下，能夠充分考慮風險因素，在自己責任范圍內(nèi)，果斷、高效地做出明確決定的能力專業(yè)潛力問題解決能力 對日常工作發(fā)生的問題點，知道如何分析，并探究其真正原因，提出對應方案的能力專業(yè)技能 能夠按照要求處理本職位所需要的各項專業(yè)工作，并能有效解決工作上發(fā)生的專業(yè)性問題的能力創(chuàng)新能力 能夠吸取及掌握專業(yè)發(fā)展的最新趨勢，并應用在工作改善及專案革新方面的能力2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案16對于職能人員，職業(yè)素質(zhì)也包括品德、管理潛力和專業(yè)潛力三方面 10個指標方面 指標名稱 指標定義品德 誠實正直 員工在日常工作誠實坦率，光明磊落，為人正直，敢于堅持原則，清正廉潔節(jié)儉意識 員工在日常工作中注意節(jié)約，不搞鋪張浪費，自覺控制費用，節(jié)省開銷，合理利用公司各種資源敬業(yè)精神 能夠主動深入理解公司各項政策和決定，對本職工作認真負責，能夠主動承擔工作責任管理潛力 組織能力 能夠通過有效調(diào)配組織中各種資源，順利啟動各項工作并驅(qū)動各項工作任務完成的能力計劃能力 科學合理編制及分解各種工作計劃，并保證工作計劃順利得以實現(xiàn)的能力溝通協(xié)調(diào)能力 在涉及多方面工作關系時，能夠合理處理和協(xié)調(diào)，以及在工作流程遇到阻礙的情況下，能夠及時了解處理并恢復工作順暢的能力專業(yè)潛力 專業(yè)技能 能夠按照要求處理本職位所需要的各項專業(yè)工作，并能有效解決工作上發(fā)生的專業(yè)性問題的能力問題解決能力 對日常工作發(fā)生的問題點，知道如何分析，并探究其真正原因，提出對應方案的能力鉆研能力 對工作所需信息通過多渠道的收集和整理，以及對業(yè)務領域的工作內(nèi)容的鉆研和分析的能力創(chuàng)新能力 能夠吸取及掌握專業(yè)發(fā)展的最新趨勢，并應用在工作改善及專案革新方面的能力2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案17對管理人員和職能人員的績效考核通過建立關鍵績效指標（ KPI）進行考核30%示意2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案18以操作和紀律規(guī)范考核作為一線員工的業(yè)績考核體系。月度績效考核得分＝12+15+30++12+12=216。假設該人職業(yè)素質(zhì)考核為94分216。建議績效考核基準分為 80分，其中單項加、扣分可根據(jù)結果適當調(diào)整，以足夠區(qū)分優(yōu)劣員工姓名 考核得分 依據(jù)張三 74 、扣分總和姓名 考核得分 依據(jù) 姓名 考核得分 依據(jù)張三 74 趙四 83 …… ……統(tǒng)計2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案22審核者在審核考核得分時，如果發(fā)現(xiàn)有不公正現(xiàn)象或者考核結果分布不合理時，可以直接對考核得分進行修正，但是修正考核得分要遵循以下規(guī)定 216。對考核得分進行修正時要附上相應的依據(jù) 加分 實際考核分數(shù) 修正后考核分數(shù)不超過 8分減分 實際考核分數(shù)修正后考核分數(shù)不超過 8分原則2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案23考核結果的運用員工考核結果是人力資源管理決策的重要依據(jù)績效考核職業(yè)素質(zhì)考核與績效工資直接掛鉤薪酬等級調(diào)整人事晉升任免員工培訓評定星級員工 注薪酬等級調(diào)整
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