某咨詢公司xxxx實業(yè)有限公司績效考核和薪酬方案(2)-文庫吧
2025-02-02 09:49 本頁面
【正文】 考核與薪酬方案11考核流程－考核結(jié)果反饋和運用流程XXX辦公室 考核者相關(guān)副廠長 被考核者考核結(jié)果溝通考核結(jié)果分析考核結(jié)果分析工作改進建議工作改進完善考核表薪酬晉升決策培訓需求分析考核表 薪酬晉升 方案 員工培訓 計劃審核執(zhí)行新的考核表執(zhí)行薪酬晉升方案執(zhí)行員工培訓計劃廠長審批 通過未通過未通過通過2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案12XXX員工考核體系根據(jù)崗位特點劃分為兩類：一、管理人員和職能人員考核體系 ；二、一線操作員工考核體系?？己梭w系所包含的內(nèi)容如下 管理人員一線操作員工 指各崗位員工執(zhí)行分廠各部門的操作規(guī)范和紀律規(guī)范 工作績效職業(yè)素質(zhì)工作業(yè)績工作態(tài)度品德專業(yè)潛力管理潛力職能人員操作和紀律規(guī)范考核指標2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案13對于管理者而言，職業(yè)素質(zhì)包括品德、管理潛力和專業(yè)潛力三方面 10個指標方面 指標名稱 指標定義品德 誠實正直 員工在日常工作誠實坦率，光明磊落，為人正直，敢于堅持原則，清正廉潔節(jié)儉意識 員工在日常工作中注意節(jié)約，不搞鋪張浪費，自覺控制費用，節(jié)省開銷，合理利用公司各種資源敬業(yè)精神 能夠主動深入理解公司各項政策和決定，對本職工作認真負責，能夠主動承擔工作責任管理潛力領導組織能力 集合組織的整體力量，調(diào)配組織中各種資源共同達成組織目標的能力計劃能力 科學合理編制及分解各種工作計劃，并保證工作計劃順利得以實現(xiàn)的能力溝通協(xié)調(diào)能力 在涉及多方面工作關(guān)系時，能夠合理處理和協(xié)調(diào)，以及在工作流程遇到阻礙的情況下，能夠及時了解處理并恢復工作順暢的能力決策能力 注重決策前的充分論證；在困難而復雜或者臨機處置的情況下，能夠充分考慮風險因素，在自己責任范圍內(nèi)，果斷、高效地做出明確決定的能力專業(yè)潛力問題解決能力 對日常工作發(fā)生的問題點，知道如何分析，并探究其真正原因，提出對應方案的能力專業(yè)技能 能夠按照要求處理本職位所需要的各項專業(yè)工作，并能有效解決工作上發(fā)生的專業(yè)性問題的能力創(chuàng)新能力 能夠吸取及掌握專業(yè)發(fā)展的最新趨勢，并應用在工作改善及專案革新方面的能力2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案14對于職能人員，職業(yè)素質(zhì)也包括品德、管理潛力和專業(yè)潛力三方面 10個指標方面 指標名稱 指標定義品德 誠實正直 員工在日常工作誠實坦率，光明磊落，為人正直，敢于堅持原則，清正廉潔節(jié)儉意識 員工在日常工作中注意節(jié)約，不搞鋪張浪費，自覺控制費用，節(jié)省開銷，合理利用公司各種資源敬業(yè)精神 能夠主動深入理解公司各項政策和決定，對本職工作認真負責，能夠主動承擔工作責任管理潛力 組織能力 能夠通過有效調(diào)配組織中各種資源，順利啟動各項工作并驅(qū)動各項工作任務完成的能力計劃能力 科學合理編制及分解各種工作計劃，并保證工作計劃順利得以實現(xiàn)的能力溝通協(xié)調(diào)能力 在涉及多方面工作關(guān)系時，能夠合理處理和協(xié)調(diào)，以及在工作流程遇到阻礙的情況下，能夠及時了解處理并恢復工作順暢的能力專業(yè)潛力 專業(yè)技能 能夠按照要求處理本職位所需要的各項專業(yè)工作，并能有效解決工作上發(fā)生的專業(yè)性問題的能力問題解決能力 對日常工作發(fā)生的問題點，知道如何分析，并探究其真正原因，提出對應方案的能力鉆研能力 對工作所需信息通過多渠道的收集和整理，以及對業(yè)務領域的工作內(nèi)容的鉆研和分析的能力創(chuàng)新能力 能夠吸取及掌握專業(yè)發(fā)展的最新趨勢，并應用在工作改善及專案革新方面的能力2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案15對管理人員和職能人員的績效考核通過建立關(guān)鍵績效指標（ KPI）進行考核30%示意2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案16以操作和紀律規(guī)范考核作為一線員工的業(yè)績考核體系。以機修工段考評為例 示意2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案17計算舉例80100100928080=8015％1530121212求和216。月度績效考核得分＝12+15+30++12+12=216。年度績效考核得分＝∑ 該人每月考核得分／ 12＝95（假設）216。假設該人職業(yè)素質(zhì)考核為94分216。綜合考核得分＝ 95 70％ ＋ 9430％＝ 30%2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案18工人的績效考核依據(jù) “工人績效考核標準 ”，對工人的操作行為進行加、扣分。建議績效考核基準分為 80分，其中單項加、扣分可根據(jù)結(jié)果適當調(diào)整，以足夠區(qū)分優(yōu)劣員工姓名 考核得分 依據(jù)張三 7
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