某咨詢(xún)公司xxxx實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效考核和薪酬方案(2)-文庫(kù)吧
2025-02-02 09:49 本頁(yè)面
【正文】 考核與薪酬方案11考核流程－考核結(jié)果反饋和運(yùn)用流程XXX辦公室 考核者相關(guān)副廠長(zhǎng) 被考核者考核結(jié)果溝通考核結(jié)果分析考核結(jié)果分析工作改進(jìn)建議工作改進(jìn)完善考核表薪酬晉升決策培訓(xùn)需求分析考核表 薪酬晉升 方案 員工培訓(xùn) 計(jì)劃審核執(zhí)行新的考核表執(zhí)行薪酬晉升方案執(zhí)行員工培訓(xùn)計(jì)劃廠長(zhǎng)審批 通過(guò)未通過(guò)未通過(guò)通過(guò)2023年 8月XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案12XXX員工考核體系根據(jù)崗位特點(diǎn)劃分為兩類(lèi)：一、管理人員和職能人員考核體系 ；二、一線操作員工考核體系?？己梭w系所包含的內(nèi)容如下 管理人員一線操作員工 指各崗位員工執(zhí)行分廠各部門(mén)的操作規(guī)范和紀(jì)律規(guī)范 工作績(jī)效職業(yè)素質(zhì)工作業(yè)績(jī)工作態(tài)度品德專(zhuān)業(yè)潛力管理潛力職能人員操作和紀(jì)律規(guī)范考核指標(biāo)2023年 8月XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案13對(duì)于管理者而言，職業(yè)素質(zhì)包括品德、管理潛力和專(zhuān)業(yè)潛力三方面 10個(gè)指標(biāo)方面 指標(biāo)名稱(chēng) 指標(biāo)定義品德 誠(chéng)實(shí)正直 員工在日常工作誠(chéng)實(shí)坦率，光明磊落，為人正直，敢于堅(jiān)持原則，清正廉潔節(jié)儉意識(shí) 員工在日常工作中注意節(jié)約，不搞鋪張浪費(fèi)，自覺(jué)控制費(fèi)用，節(jié)省開(kāi)銷(xiāo)，合理利用公司各種資源敬業(yè)精神 能夠主動(dòng)深入理解公司各項(xiàng)政策和決定，對(duì)本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任管理潛力領(lǐng)導(dǎo)組織能力 集合組織的整體力量，調(diào)配組織中各種資源共同達(dá)成組織目標(biāo)的能力計(jì)劃能力 科學(xué)合理編制及分解各種工作計(jì)劃，并保證工作計(jì)劃順利得以實(shí)現(xiàn)的能力溝通協(xié)調(diào)能力 在涉及多方面工作關(guān)系時(shí)，能夠合理處理和協(xié)調(diào)，以及在工作流程遇到阻礙的情況下，能夠及時(shí)了解處理并恢復(fù)工作順暢的能力決策能力 注重決策前的充分論證；在困難而復(fù)雜或者臨機(jī)處置的情況下，能夠充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，在自己責(zé)任范圍內(nèi)，果斷、高效地做出明確決定的能力專(zhuān)業(yè)潛力問(wèn)題解決能力 對(duì)日常工作發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)，知道如何分析，并探究其真正原因，提出對(duì)應(yīng)方案的能力專(zhuān)業(yè)技能 能夠按照要求處理本職位所需要的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工作，并能有效解決工作上發(fā)生的專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題的能力創(chuàng)新能力 能夠吸取及掌握專(zhuān)業(yè)發(fā)展的最新趨勢(shì)，并應(yīng)用在工作改善及專(zhuān)案革新方面的能力2023年 8月XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案14對(duì)于職能人員，職業(yè)素質(zhì)也包括品德、管理潛力和專(zhuān)業(yè)潛力三方面 10個(gè)指標(biāo)方面 指標(biāo)名稱(chēng) 指標(biāo)定義品德 誠(chéng)實(shí)正直 員工在日常工作誠(chéng)實(shí)坦率，光明磊落，為人正直，敢于堅(jiān)持原則，清正廉潔節(jié)儉意識(shí) 員工在日常工作中注意節(jié)約，不搞鋪張浪費(fèi)，自覺(jué)控制費(fèi)用，節(jié)省開(kāi)銷(xiāo)，合理利用公司各種資源敬業(yè)精神 能夠主動(dòng)深入理解公司各項(xiàng)政策和決定，對(duì)本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任管理潛力 組織能力 能夠通過(guò)有效調(diào)配組織中各種資源，順利啟動(dòng)各項(xiàng)工作并驅(qū)動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)完成的能力計(jì)劃能力 科學(xué)合理編制及分解各種工作計(jì)劃，并保證工作計(jì)劃順利得以實(shí)現(xiàn)的能力溝通協(xié)調(diào)能力 在涉及多方面工作關(guān)系時(shí)，能夠合理處理和協(xié)調(diào)，以及在工作流程遇到阻礙的情況下，能夠及時(shí)了解處理并恢復(fù)工作順暢的能力專(zhuān)業(yè)潛力 專(zhuān)業(yè)技能 能夠按照要求處理本職位所需要的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工作，并能有效解決工作上發(fā)生的專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題的能力問(wèn)題解決能力 對(duì)日常工作發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)，知道如何分析，并探究其真正原因，提出對(duì)應(yīng)方案的能力鉆研能力 對(duì)工作所需信息通過(guò)多渠道的收集和整理，以及對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作內(nèi)容的鉆研和分析的能力創(chuàng)新能力 能夠吸取及掌握專(zhuān)業(yè)發(fā)展的最新趨勢(shì)，并應(yīng)用在工作改善及專(zhuān)案革新方面的能力2023年 8月XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案15對(duì)管理人員和職能人員的績(jī)效考核通過(guò)建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI）進(jìn)行考核30%示意2023年 8月XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案16以操作和紀(jì)律規(guī)范考核作為一線員工的業(yè)績(jī)考核體系。以機(jī)修工段考評(píng)為例 示意2023年 8月XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案17計(jì)算舉例80100100928080=8015％1530121212求和216。月度績(jī)效考核得分＝12+15+30++12+12=216。年度績(jī)效考核得分＝∑ 該人每月考核得分／ 12＝95（假設(shè)）216。假設(shè)該人職業(yè)素質(zhì)考核為94分216。綜合考核得分＝ 95 70％ ＋ 9430％＝ 30%2023年 8月XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案18工人的績(jī)效考核依據(jù) “工人績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) ”，對(duì)工人的操作行為進(jìn)行加、扣分。建議績(jī)效考核基準(zhǔn)分為 80分，其中單項(xiàng)加、扣分可根據(jù)結(jié)果適當(dāng)調(diào)整，以足夠區(qū)分優(yōu)劣員工姓名 考核得分 依據(jù)張三 7
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