某咨詢創(chuàng)業(yè)醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境我國(guó)企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)與國(guó)際營(yíng)銷(編輯修改稿)
2025-03-11 12:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化重組分層化重組 規(guī)?；瘜?duì)接規(guī)?；瘜?duì)接 區(qū)域化再造區(qū)域化再造 專業(yè)化整合專業(yè)化整合 園區(qū)化建設(shè)園區(qū)化建設(shè) 功能化培育功能化培育 國(guó)際化提升國(guó)際化提升 產(chǎn)業(yè)化聯(lián)動(dòng)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)動(dòng)中國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)育步驟中國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)育步驟中國(guó)醫(yī)藥醫(yī)療體制的未來(lái)演繹方向 (續(xù) )q 中國(guó)醫(yī)療整個(gè)制度體系和市場(chǎng)將重新再造，中國(guó)醫(yī)療體制改革在未來(lái)的一段時(shí)間將經(jīng)歷兩極分化期、資源整合期、體制轉(zhuǎn)型期、業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)換期、資本引導(dǎo)期等幾個(gè)周期，而且這幾個(gè)周期將在很短的時(shí)間內(nèi)完成：機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)18目 錄三點(diǎn)啟示和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)19216。 目前世界 500強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)投入占到全世界企業(yè)研發(fā)投入的 66%，產(chǎn)業(yè)型領(lǐng)袖大公司仍是技術(shù)創(chuàng)新的源泉。216。 產(chǎn)業(yè)型大公司利用其多年的積累、沉淀，有意識(shí)地在技術(shù)創(chuàng)新方面分層歸類，一方面在基礎(chǔ)研發(fā)充分利用外部資源 (院校、研究單位 )，另一方面在應(yīng)用研發(fā)控制核心技術(shù)，同時(shí)有目標(biāo)、有節(jié)奏地將技術(shù)產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化。216。 產(chǎn)業(yè)型大公司的每一次技術(shù)創(chuàng)新都將其價(jià)值挖掘至 “ 淋漓盡致 ” ，從而完成其再投入持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。216。 雖然近年來(lái)在大公司有風(fēng)險(xiǎn)投資內(nèi)部化傾向，但總體而言，產(chǎn)業(yè)型技術(shù)創(chuàng)新仍是大公司內(nèi)部各種功能的科學(xué)運(yùn)用，也由此形成較為完善的戰(zhàn)略管理模式。資源運(yùn)用度價(jià)值實(shí)現(xiàn)度技術(shù)力l戰(zhàn)略投資l資源組織l控制核心產(chǎn)品力l存量重組l增量投資l產(chǎn)能轉(zhuǎn)移營(yíng)銷力l全球策劃l渠道共享l新增代理規(guī)模力l品牌傳播l收購(gòu)兼并l跨國(guó)投資價(jià)值力l股市價(jià)值l融資循環(huán)l資本增值產(chǎn)業(yè)投資模式： 內(nèi)部功能運(yùn)用式創(chuàng)新國(guó)外企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新模式 ——1 和君創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新模式機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)20216。 據(jù) OECD報(bào)告，目前全世界的 38%技術(shù)創(chuàng)新，都是由風(fēng)險(xiǎn)投資完成的。（創(chuàng)業(yè)公司最為重要的戰(zhàn)略管理模式）216。 風(fēng)險(xiǎn)投資的特征 ： (1)從投資看是遞進(jìn)的，風(fēng)險(xiǎn)投資家在第一輪的融資中已經(jīng)明白了以后的 N次融資； (2)風(fēng)險(xiǎn)投資看重的不是企業(yè)的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，看重的是創(chuàng)業(yè)者或技術(shù)持有人個(gè)人； (3)風(fēng)險(xiǎn)投資有明確的階段結(jié)果及 “ 剎車 ” 標(biāo)志； (4)風(fēng)險(xiǎn)投資的每一輪投資都吸引外部、市場(chǎng)資源彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或技術(shù)天才的功能不足。216。 風(fēng)險(xiǎn)投資一般是沿著概念 — 技術(shù)方案 — 產(chǎn)品定位 — 產(chǎn)業(yè)制造 — 市場(chǎng)營(yíng)銷 — 規(guī)模擴(kuò)張 — 價(jià)值提升 — 資本退出的方式進(jìn)行。 (在每一環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資家都會(huì)利用和吸納企業(yè)外部資源，發(fā)育企業(yè)相應(yīng)功能 )企業(yè)完善度資本引導(dǎo)度技術(shù)力概念投資產(chǎn)品力制造投資營(yíng)銷力市場(chǎng)投資規(guī)模力擴(kuò)張投資價(jià)值力股市投資風(fēng)險(xiǎn)投資模式： 外部功能組合式創(chuàng)新國(guó)外企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新模式 ——2 和君創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新模式機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)21216。 中國(guó)企業(yè)既沒(méi)有成熟的、強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)型大公司，也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的、國(guó)際化的風(fēng)險(xiǎn)型投資公司，因此，中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新必須同時(shí)關(guān)注兩種模式，混合運(yùn)用兩種模式。216。 兩種模式的運(yùn)用，不僅需要企業(yè)的學(xué)習(xí)，更需要企業(yè)的實(shí)踐，并在實(shí)踐中生長(zhǎng)發(fā)育其戰(zhàn)略管理創(chuàng)新功能，提升其能力。216。 在實(shí)踐中，企業(yè)既可以根據(jù)自身的資源和能力進(jìn)行模式排序，也可以將其模塊化，交互運(yùn)用，權(quán)變發(fā)展。 資源運(yùn)用度 技術(shù)力l戰(zhàn)略方向定位l投資能力定位企業(yè)完善度＋ 產(chǎn)品力l市場(chǎng)價(jià)值提升l資源組合落地營(yíng)銷力l合資聯(lián)盟借力l商業(yè)模式創(chuàng)新規(guī)模力l收購(gòu)兼并擴(kuò)張l產(chǎn)能彈性擴(kuò)張價(jià)值力l國(guó)際對(duì)接增值l股市牽引增值＋價(jià)值實(shí)現(xiàn)度 資本引導(dǎo)度（按產(chǎn)業(yè)投資）結(jié)論和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新模式 和君創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新模式機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)22決策管理控制管理營(yíng)銷管理信息管理融資服務(wù)并購(gòu)服務(wù)投資服務(wù)戰(zhàn)略定位組織設(shè)計(jì)人力資源企業(yè)文化和君創(chuàng)業(yè)投資銀行 + 管理咨詢服務(wù)產(chǎn)品框圖l 從運(yùn)營(yíng)體系看系
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