【文章內(nèi)容簡介】 》，副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行日常管理，總經(jīng)理辦公室是協(xié)商與信息溝通的歸口管理部門，負(fù)責(zé)日常溝通、協(xié)調(diào)，確保與員工或其他相關(guān)方進(jìn)行有關(guān)QEOHS的信息的相互交流，保證接口信息傳遞的正確性，實現(xiàn)信息有效傳遞、資源共享和價值最大化。a)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)信息交流與協(xié)商的控制管理，決定是否就其重要環(huán)境因素與外界進(jìn)行信息交流； b) 工會組織積極發(fā)揮勞動保護(hù)監(jiān)督委員會的職能，加強(qiáng)有關(guān)QEOHS信息的協(xié)商與交流。c) 各部門負(fù)責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的信息交流。e) 員工積極參與公司管理方針的制定、危險源辨識、風(fēng)險評價、事故處理等活動。a) 內(nèi)部信息：公司各層次與職能部門之間的信息，由其產(chǎn)生的部門傳達(dá)到相關(guān)單位和人員；b) 外部信息：由經(jīng)理辦公室接受并進(jìn)行處理，并將處理結(jié)果傳遞到相關(guān)部門，相關(guān)方要求時應(yīng)予以答復(fù)；c) 內(nèi)部、外部信息均應(yīng)傳遞安全質(zhì)量環(huán)保部一份，以備對識別的復(fù)核；d) 在公司QEOHS運行中產(chǎn)生的信息，應(yīng)記錄其內(nèi)容和處理結(jié)論。a) 公司總經(jīng)理辦公會每月15－20日，總經(jīng)理主持召開公司總經(jīng)理辦公會，聽取各副總經(jīng)理匯報分管過程與公司管理策劃與運行情況，主持研究制定下一步工作重點和要求，經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會的籌備和會議記錄。b) 公司經(jīng)營工作會每月5－10日，由公司副總經(jīng)理主持，公司所屬各單位經(jīng)理或廠長匯報本單位經(jīng)營運行情況，公司經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)會議籌備和會議記錄；c) 公司管理評審會按照（）規(guī)定，總經(jīng)理組織對公司管理體系的適宜性、充分性和有效性及時進(jìn)行評審，以確保公司管理體系持續(xù)改進(jìn)和有效運行。每次管理評審間隔不得超過12個月。當(dāng)外部環(huán)境或內(nèi)部管理體系存在嚴(yán)重問題以及組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化時，可以提前進(jìn)行管理評審；d) 公司專項管理工作會議根據(jù)公司管理工作需要，經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理提議，由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)副總經(jīng)理組織召開專項管理工作會議，經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)籌備和會議記錄，專項管理工作會議應(yīng)提前通知參會人員。a) 文件溝通：經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司文件、信函和通知的歸口管理，并負(fù)責(zé)按照文件規(guī)定要求發(fā)放到位；b) 宣傳報道：總經(jīng)理辦公室根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，結(jié)合公司實際情況，負(fù)責(zé)公司對外新聞與公共形象的宣傳策劃和組織實施。公司所屬各單位負(fù)責(zé)依據(jù)公司的宣傳策劃組織實施相應(yīng)的內(nèi)外宣傳工作；c) 網(wǎng)絡(luò)、電子郵件和手機(jī)短信溝通：經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)策劃和監(jiān)督指導(dǎo)公司局域網(wǎng)絡(luò)和通訊網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立公司內(nèi)部高效的信息溝通系統(tǒng)。 相關(guān)文件《信息交流與協(xié)商管理程序》總經(jīng)理親自主持，每年至少對公司QEOHS管理體系改進(jìn)的機(jī)會和變更需要，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，環(huán)境管理目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)進(jìn)行一次管理評審，以確保**實業(yè)公司管理體系的充分性、適宜性和有效性。 QEOHS管理體系的適宜性、充分性和有效性說明：a) 充分性：是指管理體系的要求、過程展開和受控是否全面。**實業(yè)公司應(yīng)持續(xù)改進(jìn)管理體系建立時存在的未盡考慮之處。b) 適宜性：是指在內(nèi)外環(huán)境（包括顧客的需求和法律法規(guī)要求）發(fā)生變化時，**實業(yè)公司QEOHS管理體系適宜于規(guī)定的質(zhì)量方針和目標(biāo)、環(huán)境管理目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)的能力；**實業(yè)公司應(yīng)適時調(diào)整管理體系以適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化。c) 有效性：是指通過完成管理QEOHS體系所需的過程活動而達(dá)到質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境管理目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)的程度。 QEOHS管理體系改進(jìn)的機(jī)會和變更需要包括：a) 外部環(huán)境的變化可能導(dǎo)致質(zhì)量方針和目標(biāo)、環(huán)境管理目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)的改變，從而必然引起QEOHS管理體系的變更；b) 在運行中，QEOHS管理體系存在的不足之處會逐步暴露出來，因而需要逐步完善，使得QEOHS管理體系的充分性逐步提高；，每次間隔時間不超過12個月。 ，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、公司所屬各單位、管理者代表參加，其他人員由總經(jīng)理及公司所屬各單位經(jīng)理或廠長確定。，負(fù)責(zé)建立、實施并保持《管理評審的規(guī)定》。，負(fù)責(zé)管理評審的建立、實施并保持，負(fù)責(zé)管理評審的記錄和記錄保持。管理評審輸入包括以下方面的信息：審核結(jié)果、合規(guī)性評價、外部相關(guān)方的交流信息、顧客反饋、環(huán)境績效、法律法規(guī)和其他要求的發(fā)展變化、過程的業(yè)績（包括過程的監(jiān)視和測量的結(jié)果）、產(chǎn)品的符合性、糾正和預(yù)防措施的狀況、以往管理評審的跟蹤措施實施有效性、可能影響管理體系的變更、改進(jìn)的建議等，詳見《管理評審控制程序》。管理評審的輸出應(yīng)包括與以下方面有關(guān)的任何決定和措施：a) 對QEOHS管理體系及其過程的充分性、適宜性和有效性的正式評價和做出的改進(jìn)措施；b) 與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品改進(jìn)，包括產(chǎn)品實現(xiàn)的質(zhì)量水平、產(chǎn)品的特性，新產(chǎn)品投放市場的能力等方面的改進(jìn)。c) 結(jié)合公司資源狀況，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，以及當(dāng)前和今后公司發(fā)展的需要，做出資源優(yōu)化配置和有效整合，以實現(xiàn)有限資源價值最大化。d) 為實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的承諾而做出的與環(huán)境方針、職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)、指標(biāo)以及其他環(huán)境管理體系要素的修改有關(guān)的決策和行動。評審情況應(yīng)形成報告，對QEOHS管理體系的適宜性、充分性和有效性做出評價結(jié)論，管理評審提出的改進(jìn)要求，由各過程歸口部門組織實施。《管理評審程序》執(zhí)行。6資源管理為了滿足顧客不斷變化的需求，不斷增強(qiáng)顧客滿意，保障**實業(yè)公司QEOHS管理體系有效運行，**實業(yè)公司應(yīng)識別、確定并提供人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境，有效整合內(nèi)外資源，努力實現(xiàn)有限資源價值最大化。、建設(shè)和配置**公司人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境，規(guī)定公司各級管理部門和崗位提供資源的職能、職責(zé)和權(quán)限，批準(zhǔn)公司資源發(fā)展規(guī)劃和相關(guān)管理文件及規(guī)章制度，是公司資源最高控制管理者。、建設(shè)和配置**實業(yè)公司人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境資源。，生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施歸口管理、經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)工作環(huán)境的歸口管理。、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境資源的現(xiàn)狀與需求信息報告，報公司相對歸口管理部門匯總，上報總經(jīng)理。**實業(yè)公司宗旨、產(chǎn)品特點、發(fā)展規(guī)劃和顧客不斷變化的需求，識別并確定應(yīng)配備的資源和應(yīng)借助的外部資源需求，確定資源類別、名稱、數(shù)量、應(yīng)用對象和應(yīng)用時間等。、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境資源的需求進(jìn)行調(diào)查核實，擬定解決方案，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并監(jiān)督實施。通過對人力資源的策劃、招聘、教育、培訓(xùn)、激勵和提拔等管理，使員工在教育程度、接受的培訓(xùn)、具備的技能和工作經(jīng)驗方面，均能夠滿足**實業(yè)公司崗位任職能力的要求。**實業(yè)公司人力資源的控制管理，領(lǐng)導(dǎo)策劃、建立和制定**實業(yè)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃和相關(guān)管理制度，批準(zhǔn)公司人力資源管理文件和相關(guān)規(guī)章制度。，協(xié)助總經(jīng)理制定**實業(yè)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃和相關(guān)管理制度。**實業(yè)公司人力資源的歸口管理。，負(fù)責(zé)組織建立、實施并保持《人力資源程序》，調(diào)查核實公司人力資源需求，擬定解決方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，并組織有關(guān)單位實施，總經(jīng)理批準(zhǔn)的人力資源配置計劃。 ：a) 識別和確定**實業(yè)公司各崗位對任職人員必要的能力要求；b) 提供培訓(xùn)或采取其他措施以滿足這些要求；c) 判斷在崗位人員是否勝任工作，評價所采取措施的有效性；d) 確保公司員工“全員參與”，接受質(zhì)量意識方面的培訓(xùn)，并認(rèn)識到所從事活動與QEOHS管理體系的相關(guān)性和重要性，懂得如何為實現(xiàn)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)；e) 工作中存在的潛在質(zhì)量問題、環(huán)境因素、危害因素以及個人工作的改進(jìn)所帶來的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全績效。d) 偏離管理體系所帶來的潛在后果。e) 建立、實施并保持教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗的必要記錄。、實施并保持：a) **公司人才發(fā)展規(guī)劃和人力資源配置計劃；b) **公司員工檔案；c) **公司人力資源招聘管理規(guī)定；d) **公司人才教育和培訓(xùn)管理規(guī)定；e) **公司各級崗位以及各成員公司總經(jīng)理和財務(wù)主管職責(zé)制度化管理規(guī)定；f) 公司以及各成員公司總經(jīng)理和財務(wù)主管各級崗位以及各成員公司總經(jīng)理和財務(wù)主管績效評估管理規(guī)定；g) 公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理規(guī)定；、實施并保持：a) 成員公司員工檔案；b) 成員公司教育和培訓(xùn)管理細(xì)則和實施計劃；c) 成員公司的各級崗位（除總經(jīng)理和財務(wù)主管）制度化管理規(guī)定；d) 成員公司的各級崗位（除總經(jīng)理和財務(wù)主管）績效評估管理規(guī)定；e) 成員公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理細(xì)則和實施方案。通過對**實業(yè)公司基礎(chǔ)設(shè)施的統(tǒng)籌策劃、規(guī)劃和配置，確定、提供并維護(hù)**實業(yè)公司產(chǎn)品實現(xiàn)過程所必需的設(shè)施、設(shè)備和服務(wù)。**實業(yè)公司基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和配置的控制管理，負(fù)責(zé)組織建立、實施并保持相關(guān)發(fā)展規(guī)劃和管理制度，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。**實業(yè)公司基礎(chǔ)設(shè)施資源歸口管理，負(fù)責(zé)相應(yīng)文件的建立，并對公司所屬各單位進(jìn)行監(jiān)督、檢查。：a) 建筑物、工作場所和相關(guān)的設(shè)施，包括廠房、倉庫、場地和水、電、汽等公用工程以及對環(huán)?？刂频脑O(shè)施；b) 過程設(shè)備，包括生產(chǎn)設(shè)備、控制儀表、檢測儀器和相關(guān)工藝和安全操作程序文件；c) 支持性服務(wù)，包括網(wǎng)絡(luò)、通訊、交通和設(shè)施維護(hù)保障等。：a) 識別和確定**實業(yè)公司機(jī)關(guān)部室和公司所屬各單位對基礎(chǔ)設(shè)施必需的要求；b) 提供必需的基礎(chǔ)設(shè)施配置或采取其他措施以滿足這些要求；c) 評價提供的基礎(chǔ)設(shè)施或采取措施是否有效滿足要求；d) 考慮基礎(chǔ)設(shè)施所引起的環(huán)境問題、職業(yè)健康安全衛(wèi)生問題、不可抗拒因素的影響，所有基礎(chǔ)設(shè)施的配置應(yīng)考慮相關(guān)的風(fēng)險。f) 建立、實施并保持基礎(chǔ)設(shè)施或采取措施的必要記錄?！对O(shè)備管理程序》執(zhí)行。通過對**實業(yè)公司工作環(huán)境的統(tǒng)籌規(guī)劃、設(shè)計和使用配置，確保**實業(yè)公司建立起良好的、有利于持續(xù)改進(jìn)QEOHS管理體系，增強(qiáng)顧客滿意所需的工作環(huán)境。**實業(yè)公司工作環(huán)境的規(guī)劃和配置的控制管理，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃和管理制度，副總經(jīng)理分管工作環(huán)境的管理，負(fù)責(zé)日常的管理工作。**實業(yè)公司工作環(huán)境的歸口管理部門。：a) 化工生產(chǎn)、科研試驗和辦公室硬件設(shè)施環(huán)境和自然環(huán)境；b) **實業(yè)公司規(guī)章制度環(huán)境；c)企業(yè)文化與激勵氛圍環(huán)境；d) **實業(yè)公司的社會環(huán)境；：a)識別和確定符合**實業(yè)公司產(chǎn)品實現(xiàn)過程要求的工作環(huán)境；并對作業(yè)場所的危害因素和環(huán)境因素實施控制，減少對人體的危害，對員工進(jìn)行健康檢查，防止職業(yè)病的發(fā)生。b) 確保**實業(yè)公司產(chǎn)品實現(xiàn)過程要求的工作環(huán)境處于受控狀態(tài)，且始終能夠滿足產(chǎn)品實現(xiàn)過程的基本要求；c) 通過增加相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施和采取必要的其他措施，持續(xù)滿足工作環(huán)境的要求；a) 判斷所增加的基礎(chǔ)設(shè)施和采取的其他措施，評價所采取措施的有效性。7產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃是公司QEOHS管理體系策劃的一部分。規(guī)定從識別并確定顧客需求開始，到涉及產(chǎn)品的設(shè)計、采購、生產(chǎn)、交付及后續(xù)服務(wù)一系列過程的總要求。通過識別并確定顧客的需求和有關(guān)法律法規(guī)的要求，對**實業(yè)公司產(chǎn)品實現(xiàn)所需的過程進(jìn)行策劃和開發(fā)，并確定這些過程的相互關(guān)系和作用，以確保滿足顧客的需求，實現(xiàn)**實業(yè)公司的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)及方案的要求。**實業(yè)公司確定的產(chǎn)品實現(xiàn)所需的過程包括：產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃（）、與顧客及其它相關(guān)方有關(guān)的過程（）、設(shè)計和開發(fā)（）、采購（）、生產(chǎn)和服務(wù)提供（）、監(jiān)視和測量裝置的控制（）、職業(yè)健康安全環(huán)境風(fēng)險管理()等過程。a) **實業(yè)公司產(chǎn)品實現(xiàn)過程所需的過程，并識別和確定這些過程的相互關(guān)系和作用，確保產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃符合ISO:90014001及GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)要求。b) 副總經(jīng)理負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品實現(xiàn)過程策劃和開發(fā)，建立符合ISO：90014001和GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)和公司產(chǎn)品實現(xiàn)過程所需要的適宜的文件，并對產(chǎn)品實現(xiàn)過程實施控制管理，其中，主管生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全副總經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性()、采購（）、顧客財產(chǎn)()、產(chǎn)品防護(hù)() 、生產(chǎn)和服務(wù)提供（）、監(jiān)視和測量裝置的控制()、職業(yè)健康安全運行控制、應(yīng)急和響環(huán)境的策劃和控制管理（）的策劃和控制管理；主管經(jīng)營副總經(jīng)理負(fù)責(zé)與顧客有關(guān)的過程（）、信息交流與協(xié)商過程的策劃和控制管理；c) 實現(xiàn)過程的策劃符合ISO:90014001和GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)要求以及**實業(yè)公司QEOHS管理體系的統(tǒng)一要求。d) 公司所屬各單位指定職能部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品實現(xiàn)過程的歸口管理，并負(fù)責(zé)按公司的要求，對本公司產(chǎn)品實現(xiàn)過程進(jìn)行控制。e) 公司所屬各單位經(jīng)理或廠長依據(jù)公司要求，領(lǐng)導(dǎo)策劃和開發(fā)本單位產(chǎn)品實現(xiàn)過程所需的過程，并識別和確定這些過程的相互關(guān)系和作用，確保裝置產(chǎn)品、環(huán)境及安全性符合要求。f) 公司所屬各單位應(yīng)按公司管理手冊要求，建立產(chǎn)品實現(xiàn)過程所需要的適宜的文件，并明確本單位產(chǎn)品實現(xiàn)過程中人員的職責(zé)和權(quán)限。：