某實業(yè)公司成本督查報告(編輯修改稿)
2025-01-24 23:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戶。 公司應加大市場調(diào)研力度，發(fā)揮自身優(yōu)勢尋找可靠，有實力的供應商。至少保證主要原料有三家以上的供應商可供詢價、選擇。 采購模式以市場詢比價為主，無招標，無采購價格標桿。 建議： 8月份以前，公司外購原料只有“編織布”以招標最低價的方式進行采購。并取得了很大成效，在原有定價基礎上降價 100元 /噸。按從 6月份開始執(zhí)行招標合同價，預計今年為公司節(jié)約原料成本 8萬余元。 以“編織布”招標的例，公司完全可以對大部分原料采購采取市場公開招標的模式。 岳陽隆興實業(yè)公司 第二部分“原料供應” 一、原料采購基本情況 原料采購存在的問題及建議： 市場詢價工作不到位。 B類物資離子膜堿，巴陵公司供應烯烴、長煉、岳陽紙業(yè)的價格均為： 755元 /噸 ,但供應我單位價格為 :890元 /噸 。 建議 : 將我公司向巴陵采購物資，列入巴陵公司互供計劃?？紤]建立詢比價采購控制流程。 缺乏供應商引入和淘汰機制。 建議： 規(guī)范供應商量化考核標準，建立供應商引入和淘汰機制。 岳陽隆興實業(yè)公司 第二部分“原料供應” 二、 主要原料庫存情況 主要原料庫存分析 ： 8月末公司原料帳面余額為 380萬元。 根據(jù)測算， 8月底剔除合理庫存，多采購原料占用資金 206萬元。 岳陽隆興實業(yè)公司 第二部分“原料供應” 二、 主要原料庫存情況 從原料庫存反應采購方面存在的問題及建議 ： 公司對各宗原料沒有建立合理的庫存指標，大部分原料存在采購過量，占用資金的問題， 18月公司原料帳月均余額達 400萬元。 建議： 公司生產(chǎn)部門針對各宗原料建立合理的庫存指標，按照生產(chǎn)需求結合庫存量進行合理采購。 精細 8月一次購進 10噸阻垢緩蝕劑，共計金額 12萬元， 至今無使用無銷售 ，長時間存放，存在原料質(zhì)量風險。 正丁醇從 6月開始價格下滑，從 6600元 /噸降至 5500元 /噸。 8月分別采購 65噸、 64噸， 大量采購 存在原料跌價風險。 建議： 貿(mào)易物資根據(jù)銷售合同采購，沒有簽訂銷售合同的嚴格控制采購量。生產(chǎn)物資根據(jù)生產(chǎn)需求及市場行情合理采購。 岳陽隆興實業(yè)公司 第三部分“生產(chǎn)環(huán)節(jié)” “生產(chǎn)環(huán)節(jié) ”從以下兩個方面展開： 一、 原料耗用 二、生產(chǎn)組織 岳陽隆興實業(yè)公司 第三部分“生產(chǎn)環(huán)節(jié)” 一、 原料耗用 原料耗用情況 ： 公司主要產(chǎn)品的原材料消耗及產(chǎn)品合格率基本在計劃的控制范圍內(nèi)。 岳陽隆興實業(yè)公司 第三部分“生產(chǎn)環(huán)節(jié)” 一、 原料耗用 查出不正常的數(shù)據(jù)實例： 經(jīng)查實 810月份輕質(zhì)油統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)均有不同程度人為調(diào)整
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