【總結(jié)】第9章戰(zhàn)略管理海爾的發(fā)展戰(zhàn)略可以分為三個階段:名牌戰(zhàn)略?1984~1991年?抓質(zhì)量,創(chuàng)品牌多元化戰(zhàn)略?1992~1998年?以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn),實現(xiàn)規(guī)模擴張國際化戰(zhàn)略?1998年至今?搭建國際化企業(yè)的框架,在美國、歐洲初步實現(xiàn)了設(shè)計、制造、營銷三位一體的本土化布局
2025-03-05 11:58
【總結(jié)】第9章戰(zhàn)略實施概述戰(zhàn)略實施,即戰(zhàn)略執(zhí)行,是指整個企業(yè)運營等計劃活動都按照既定的戰(zhàn)略予以實施的全部活動過程。戰(zhàn)略實施是一個自上而下的動態(tài)管理過程,涉及從高層到基層工作目標的分解、落實,常常需要在“分析-決策-執(zhí)行-反饋-再分析-再執(zhí)行”的不斷循環(huán)中達成戰(zhàn)略目標。在這個過程中需要大量的工作安排和資源配置,同時也需要企業(yè)的
2025-01-03 11:03
【總結(jié)】nintheditionSTEPHENP.ROBBINSMARYCOULTER戰(zhàn)略管理第8章1什么是戰(zhàn)略管理?斯坦納:企業(yè)戰(zhàn)略管理確立企業(yè)使命,根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設(shè)定企業(yè)目標,保證目標的正確落實并使企業(yè)使命最終實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。?管理者為制定組織戰(zhàn)略(決定組織長期績效的決策和行動)而做的工
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGYMANAGMENT2023年秋第四章經(jīng)營理念與企業(yè)使命主要內(nèi)容第一節(jié)什么是經(jīng)營理念第二節(jié)經(jīng)營理念的設(shè)計與實施第三節(jié)企業(yè)使命的表述第一節(jié)什么是經(jīng)營理念一、為什么探討經(jīng)營理念1、經(jīng)
2025-02-20 11:57
【總結(jié)】第6章競爭戰(zhàn)略——價值創(chuàng)造與構(gòu)筑可持續(xù)競爭優(yōu)勢本章學(xué)習(xí)目標?通過本章的學(xué)習(xí),你應(yīng)該能夠:?企業(yè)、顧客、競爭者三者的關(guān)系;?顧客矩陣和生產(chǎn)矩陣;?可察覺收益和消費者剩余的概念及與企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)系;?四種基本競爭戰(zhàn)略;?競爭優(yōu)勢與可持續(xù)競爭優(yōu)勢的定義?可持續(xù)競爭優(yōu)勢與企業(yè)長期盈利間的關(guān)系;?企
2025-02-20 11:55
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGYMANAGMENT2023年秋第三章內(nèi)部能力評估主要內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)資源分析第二節(jié)企業(yè)能力評價第三節(jié)核心能力理論第四節(jié)SWOT模型一、企業(yè)資源資源
2025-02-20 11:59
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理主講:程華教授第十五章第十五章戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理STRATAGICMANAGEMENT學(xué)習(xí)目標學(xué)習(xí)目標n戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的概念與特點n戰(zhàn)略分析n戰(zhàn)略選擇n戰(zhàn)略實施n戰(zhàn)略聯(lián)盟第一節(jié)戰(zhàn)略概述戰(zhàn)略(Strategy)計劃——戰(zhàn)略計劃是計劃的一種,對應(yīng)于短期的行動計劃?!獞?zhàn)略計劃是指長期計劃。
2025-01-07 14:02
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGYMANAGMENT2023年秋第七章戰(zhàn)略評價與選擇?主要內(nèi)容第一節(jié)戰(zhàn)略評價與選擇的標準和過程第二節(jié)戰(zhàn)略評價的內(nèi)容第三節(jié)戰(zhàn)略選擇第四節(jié)戰(zhàn)略評價與選擇的方法
2025-02-20 12:00
【總結(jié)】1第二章第三章戰(zhàn)略管理2本章主要內(nèi)容本章主要內(nèi)容§1.企企業(yè)業(yè)的使命的使命陳陳述述§2.戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略環(huán)境分析§3.戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇3§1.企業(yè)使命(企業(yè)使命(Mission)陳述)陳述一、企業(yè)使命的內(nèi)涵一、企業(yè)使
2025-02-28 20:43
【總結(jié)】厚德博學(xué)崇實去浮戰(zhàn)略管理StrategicManagement使命、愿景和目標武漢科技大學(xué)堅韌不拔勇承重載崇實求精表里如一問題?你會去一家以賺錢為唯一目的的企業(yè)工作嗎??你發(fā)現(xiàn)你的老板是個心狠手辣的家伙你將怎么辦??你會因為價格便宜去買一臺不是著名品牌的電
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGYMANAGMENT2023年秋第八章戰(zhàn)略實施與控制?主要內(nèi)容第一節(jié)戰(zhàn)略實施的基本內(nèi)容第二節(jié)戰(zhàn)略與組織第三節(jié)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)、文化第四節(jié)戰(zhàn)略實施模式第五節(jié)
2025-02-20 11:58
【總結(jié)】中德MBA班國際管理序跨國公司層戰(zhàn)略企業(yè)國際化n企業(yè)國際化階段n企業(yè)的國際化成長路徑是一個首先為國內(nèi)市場服務(wù),然后逐步涉入國際市場的漸進過程,漸進的國際化是一種典型的中小企業(yè)國際化成長路徑。n大企業(yè)略有不同日本企業(yè)國際化的階段?n日本企業(yè)國際化經(jīng)歷了五個階段,按從銷售活動到生產(chǎn)活動再到研究開發(fā)活動的順序漸進式發(fā)展
2025-02-20 13:51
【總結(jié)】戰(zhàn)略的內(nèi)涵和特征戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展戰(zhàn)略管理過程及其特點戰(zhàn)略性思維4123第1章戰(zhàn)略管理概述?戰(zhàn)略的定義?戰(zhàn)略的要素?物流理論的演變?物流的管理過程?戰(zhàn)略的層次重點難點?戰(zhàn)略管理的過程?戰(zhàn)略層次管理學(xué)習(xí)重難點1、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
2025-02-20 09:16
【總結(jié)】競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途?,F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實踐內(nèi)容。(英國《金融時報》專文美國密歇根商學(xué)院安尼勒
2025-01-04 14:36
【總結(jié)】《戰(zhàn)略管理:概念與案例》杜麗虹課程考核?平時成績——課堂考勤;案例分析?期末考試——閉卷考試第1章戰(zhàn)略管理概述本章內(nèi)容?戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理層次?戰(zhàn)略管理模型?戰(zhàn)略管理過程?戰(zhàn)略管理理論沿革與發(fā)展一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)
2025-02-22 10:21