戰(zhàn)略管理_第9章(編輯修改稿)
2025-01-21 11:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有其獨立的完整的職能部門。 ? 事業(yè)部制結(jié)構(gòu) —— 缺點 √ 中心層控制太少 √ 有限的協(xié)調(diào)和規(guī)模經(jīng)濟(jì) √ 管理者必須注意對業(yè)務(wù)發(fā)展、資金分配和人事任免三方面進(jìn)行恰當(dāng)?shù)臎Q策 3 多部門型組織結(jié)構(gòu) ? (2)混合結(jié)構(gòu) 公司經(jīng)理 項目 C 項目 B 項目 A 職能部門 1 職能部門 2 職能部門 3 3 多部門型組織結(jié)構(gòu) ? (2)混合結(jié)構(gòu) —— 優(yōu)點 √ 項目目標(biāo)明確 √ 加強(qiáng)了部門之間的配合和信息交流 √ 員工可以看到自己的工作成果 √ 增強(qiáng)了企業(yè)對市場變化的適應(yīng)性 √ 提高了人員的效率 3 多部門型組織結(jié)構(gòu) ? (2)混合結(jié)構(gòu) —— 缺點 √ 管理費用過高 √ 產(chǎn)品或分布不能完全的控制底下的員工，導(dǎo)致下屬受到多方領(lǐng)導(dǎo) √ 極易引起管理者之間的沖突，造成決策時間過長 3 多部門型組織結(jié)構(gòu) ? (3)母子公司結(jié)構(gòu) CEO 母公司 集中的財務(wù)、法律事務(wù)、審計 子公司 1 （ 100%所有權(quán)） 子公司 3 (大于 50%所有權(quán) ) 子公司 2 （ 100%所有權(quán)） 子公司 4 (大于 50%所有權(quán) ) 3 多部門型組織結(jié)構(gòu) ? (3)母子公司結(jié)構(gòu) 根據(jù)公司法規(guī)定，母公司是擁有子公司半數(shù)以上的股份并且直接控制其經(jīng)營的公司。也就是說，子公司大部分財產(chǎn)受母公司控制，但子公司仍擁有屬于子公司獨立的法人財產(chǎn)。 職能制組織結(jié)構(gòu)對業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略實施的保障 ? 不同形式的職能制結(jié)構(gòu)會使企業(yè)有所差別，主要表現(xiàn)在以下三個方面： √ 專門化 √ 集權(quán)化 √ 規(guī)范化 職能制組織結(jié)構(gòu)對業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略實施的保障 ? 專門化： √ 專門化是指完成工作所需專業(yè)職位的形式和數(shù)量。 √ 一個組織越是進(jìn)行細(xì)致的專業(yè)分工，就會具有越多的縱向等級層次，擁有越多的部門，組織單位的地理分布越是廣泛，這樣組織的復(fù)雜性就越高，從而協(xié)調(diào)人員及其活動也就越困難。集權(quán)化與分權(quán)化 指決策權(quán)保留在公司高層經(jīng)理人手中的程度。在某些組織中，決策權(quán)集中在組織的高層手中，而在另一些組織中，決策權(quán)則分散在組織的各個層次。 職能制組織結(jié)構(gòu)對業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略實施的保障 職能制組織結(jié)構(gòu)對業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略實施的保障 ? √ 是指通過有效途徑，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，以獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤。 √ 低成本戰(zhàn)略的核心是要在行業(yè)競爭者中建立單位產(chǎn)品成本最低的競爭優(yōu)勢，其關(guān)鍵是生產(chǎn)制造部門。 CEO 集中化的員工 財務(wù) 人力 運營 營銷 技術(shù) 實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略采用的職能制結(jié)構(gòu) 職能制組織結(jié)構(gòu)對業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略實施的保障 ? 職能制組織結(jié)構(gòu)對業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略實施的保障 ? √ 差異化戰(zhàn)略的核心是要使自己的產(chǎn)品（整體產(chǎn)品的概念，包括品牌形象、服務(wù)、企業(yè)形象等）與眾不同。 職能制組織結(jié)構(gòu)對業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略實施的保障 ?
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