戰(zhàn)略管理xxxx第7章課件(編輯修改稿)
2025-01-21 11:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化工企業(yè) 為何多選擇 相關(guān)多元化 形式？ 結(jié)論： 多元化形式 的 選擇要注意 行業(yè) 的 技術(shù)經(jīng) 濟特性。 圖 74 BASF公司 1996年營業(yè)額的業(yè)務(wù)構(gòu)成 業(yè)務(wù)類別 所占比例 主要內(nèi)容 醫(yī)藥和農(nóng)化 % 藥品 、 營養(yǎng)品 、 化肥 、 農(nóng)藥 、 植保品 涂料和染料 % 各種染料 、 顏料 、 涂料 、 加工助劑 、 油漆 化學(xué)品 % 基礎(chǔ)化學(xué)品 （ 乙烯 、 乙炔 、 氨 、 硫酸 、 氯堿等 ） 、 工業(yè)化學(xué)品 塑料和纖維 % 聚烯烴 、 工程塑料 、 聚酯 、 化纖中間體 、 化纖 石油天然氣 % 勘探 、 開采 、 煉制 、 儲運 、 銷售 其他業(yè)務(wù) % 分布于 39個國家 二、無關(guān)多元化 ○ 適用條件 職能性技能高度專業(yè)化，在其他產(chǎn)業(yè)很 難應(yīng)用，但最高管理層擅長 于提高不良運 營單位的贏利能力。 企業(yè)管理者擁有良好的組織設(shè)計能力， 能控制 和降低官僚主義成本。 ○ 案例分析 ◆ 案例 74 春蘭進入摩托車行業(yè) 動機 和條件。 過程和結(jié)果。 1994年，春蘭空調(diào)如日中天 ， 但 它 卻出人意料地進 軍摩托車行業(yè)。 1997年，春蘭兼并了南京東風(fēng)汽車公司，進入汽車 行業(yè)。 不到一年時間，春蘭 空調(diào) 的市場份額由 30％下降到 7％，在國內(nèi)市場由第一降到第六。 全國家電企業(yè) 銷售額排名 ， 1995年前春蘭一直超過海 爾 位居老大（ 1995年春蘭 ，海爾 ）， 1996年海爾超過春蘭 （春蘭 ，海爾 ）。 從此，春蘭一直落后于海爾。 中國汽車工業(yè)年鑒中， 1999年全國摩托車銷量排名， 春蘭以 4億元的銷售額（相對于整個集團銷售額 180億微不 足道） 名列第 31位 。 失敗的原因。 春蘭進軍摩托車行業(yè)的結(jié)果，使其 主業(yè)失去 了原先的 競爭優(yōu)勢 。 它是 一 次 不成功的
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