戰(zhàn)略管理教學(xué)課件)第7章企業(yè)生命周期與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-02-17 15:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 勢(shì)。 《 戰(zhàn)略管理 》 渤海大學(xué)管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)期戰(zhàn)略 風(fēng)險(xiǎn) ：這個(gè)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)比較大，因?yàn)樽鳛轭I(lǐng)先者，它往往成為競(jìng)爭(zhēng)者的眾矢之的，競(jìng)爭(zhēng)者或者向其發(fā)動(dòng)挑戰(zhàn)，或者模仿它，或者利用它的弱點(diǎn)進(jìn)行攻擊，因此要保持市場(chǎng)領(lǐng)先的地位，它需要一步接一步地不斷創(chuàng)新，屬于強(qiáng)者的戰(zhàn)略。 《 戰(zhàn)略管理 》 渤海大學(xué)管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)期戰(zhàn)略 ? 實(shí)施條件 企業(yè)采用孤注一擲戰(zhàn)略，要想持續(xù)維持自己的市場(chǎng)領(lǐng)先者的地位，必須在三個(gè)方面采取行動(dòng)。 ? 企業(yè)必須設(shè)法擴(kuò)大整個(gè)市場(chǎng)需求。 ? 企業(yè)必須采取有效的防衛(wèi)措施和攻擊行動(dòng)，以保護(hù)其現(xiàn)有的市場(chǎng)份額。 ? 企業(yè)要努力進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。 《 戰(zhàn)略管理 》 渤海大學(xué)管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)期戰(zhàn)略 攻其軟肋戰(zhàn)略不像孤注一擲戰(zhàn)略那樣要求企業(yè)創(chuàng)造出一個(gè)新的市場(chǎng)，而是進(jìn)入一個(gè)由其他企業(yè)所構(gòu)建出來(lái)的已有市場(chǎng)以提供更好的產(chǎn)品（創(chuàng)造性模仿），再找機(jī)會(huì)針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)與破綻取而代之，奪下該領(lǐng)域的龍頭老大地位，這是一種充分發(fā)揮跟隨者優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。 《 戰(zhàn)略管理 》 渤海大學(xué)管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)期戰(zhàn)略 生態(tài)利基戰(zhàn)略，又稱(chēng)夾縫生存戰(zhàn)略。如果以上兩種戰(zhàn)略都以?shī)Z下市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位為目標(biāo)，則夾縫生存戰(zhàn)略是指以在已有市場(chǎng)中求取生存空間為主要目標(biāo)，并非要支配整個(gè)市場(chǎng)，是要在其中某一個(gè)小領(lǐng)域占據(jù)有利的位置，擁有無(wú)可替代的特殊性和專(zhuān)業(yè)性的一種戰(zhàn)略。 《 戰(zhàn)略管理 》 渤海大學(xué)管理學(xué)院 成長(zhǎng)期戰(zhàn)略 ? 含義 所謂增長(zhǎng)型戰(zhàn)略即要求企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級(jí)的方向發(fā)展的一種戰(zhàn)略。 ? 類(lèi)型 ? 密集式增長(zhǎng)戰(zhàn)略 ? 一體化戰(zhàn)略 《 戰(zhàn)略管理 》 渤海大學(xué)管理學(xué)院 成長(zhǎng)期戰(zhàn)略 ? 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn) 第一，創(chuàng)造更高的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率與效益，由于追求發(fā)展，企業(yè)可以獲得更多嶄新的機(jī)會(huì)，避免企業(yè)組織的老化，使企業(yè)總是充滿生機(jī)和活力。第二，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)可以通過(guò)發(fā)展擴(kuò)大自身價(jià)值，使公司的市場(chǎng)份額和絕對(duì)財(cái)富的增加。 《 戰(zhàn)略管理 》 渤海大學(xué)管理學(xué)院 成長(zhǎng)期戰(zhàn)略 ? 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的缺點(diǎn) ? 可能導(dǎo)致盲目的發(fā)展 ? 可能降低企業(yè)的綜合素
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