戰(zhàn)略管理教學(xué)課件)第7章企業(yè)生命周期與戰(zhàn)略設(shè)計(編輯修改稿)
2025-02-17 15:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 勢。 《 戰(zhàn)略管理 》 渤海大學(xué)管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)期戰(zhàn)略 風(fēng)險 ：這個戰(zhàn)略的風(fēng)險比較大，因為作為領(lǐng)先者，它往往成為競爭者的眾矢之的，競爭者或者向其發(fā)動挑戰(zhàn)，或者模仿它，或者利用它的弱點進(jìn)行攻擊，因此要保持市場領(lǐng)先的地位，它需要一步接一步地不斷創(chuàng)新，屬于強者的戰(zhàn)略。 《 戰(zhàn)略管理 》 渤海大學(xué)管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)期戰(zhàn)略 ? 實施條件 企業(yè)采用孤注一擲戰(zhàn)略，要想持續(xù)維持自己的市場領(lǐng)先者的地位，必須在三個方面采取行動。 ? 企業(yè)必須設(shè)法擴大整個市場需求。 ? 企業(yè)必須采取有效的防衛(wèi)措施和攻擊行動，以保護(hù)其現(xiàn)有的市場份額。 ? 企業(yè)要努力進(jìn)一步擴大市場份額。 《 戰(zhàn)略管理 》 渤海大學(xué)管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)期戰(zhàn)略 攻其軟肋戰(zhàn)略不像孤注一擲戰(zhàn)略那樣要求企業(yè)創(chuàng)造出一個新的市場，而是進(jìn)入一個由其他企業(yè)所構(gòu)建出來的已有市場以提供更好的產(chǎn)品（創(chuàng)造性模仿），再找機會針對競爭對手的弱點與破綻取而代之，奪下該領(lǐng)域的龍頭老大地位，這是一種充分發(fā)揮跟隨者優(yōu)勢的戰(zhàn)略。 《 戰(zhàn)略管理 》 渤海大學(xué)管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)期戰(zhàn)略 生態(tài)利基戰(zhàn)略，又稱夾縫生存戰(zhàn)略。如果以上兩種戰(zhàn)略都以奪下市場的領(lǐng)導(dǎo)地位為目標(biāo)，則夾縫生存戰(zhàn)略是指以在已有市場中求取生存空間為主要目標(biāo)，并非要支配整個市場，是要在其中某一個小領(lǐng)域占據(jù)有利的位置，擁有無可替代的特殊性和專業(yè)性的一種戰(zhàn)略。 《 戰(zhàn)略管理 》 渤海大學(xué)管理學(xué)院 成長期戰(zhàn)略 ? 含義 所謂增長型戰(zhàn)略即要求企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級的方向發(fā)展的一種戰(zhàn)略。 ? 類型 ? 密集式增長戰(zhàn)略 ? 一體化戰(zhàn)略 《 戰(zhàn)略管理 》 渤海大學(xué)管理學(xué)院 成長期戰(zhàn)略 ? 增長型戰(zhàn)略的優(yōu)點 第一，創(chuàng)造更高的生產(chǎn)經(jīng)營效率與效益，由于追求發(fā)展，企業(yè)可以獲得更多嶄新的機會，避免企業(yè)組織的老化，使企業(yè)總是充滿生機和活力。第二，提升競爭優(yōu)勢，企業(yè)可以通過發(fā)展擴大自身價值，使公司的市場份額和絕對財富的增加。 《 戰(zhàn)略管理 》 渤海大學(xué)管理學(xué)院 成長期戰(zhàn)略 ? 增長型戰(zhàn)略的缺點 ? 可能導(dǎo)致盲目的發(fā)展 ? 可能降低企業(yè)的綜合素
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1