項目生命周期管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 03:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不熟悉 團隊角色 確定的 不定的 關系 合作 可談判的 職權 明確的職位 少的 /不直接的 信息來源 常規(guī) 新的 /不確定的 對變革的態(tài)度 想要的 關鍵的 動力 有系統(tǒng)維持 受到系統(tǒng)威脅 時間期限 延伸的 /長期的 緊迫的 /有限的 合作 分層的 網(wǎng)狀的 /矩形結構的 項目管理 火龍果 ? 整理 . 實施計劃 —— 項目管理流程之三 制定計劃是一回事；執(zhí)行計劃是另一回事。竅門在于盡可能地按原計劃進行，當然，前提是計劃是在上一章的界定原則下做出的。 實施行動包括： ?應用計劃和團隊成員及最終用戶一起工作 ?在檢查點（轉(zhuǎn)折點）進行監(jiān)控，以確保目標正在被完成 ?當問題發(fā)生時解決（計劃可以改變，也可以在一定程度上允許有所偏差，只要最后能達到目標） 項目管理 火龍果 ? 整理 . 控制點確認表 實施計劃的關鍵在于實現(xiàn)預定的結果，所以當計劃遇到問題時，可以采取其他行動。使用下面的框架，我們可以發(fā)現(xiàn)并記錄意外的緊急情況，這樣你就能夠做好應付它們的準備。 事后的教訓會使你明白你低估了需要的資源，所以，你常常會發(fā)現(xiàn)經(jīng)費、人力等方面的緊缺情況。 項目管理 火龍果 ? 整理 . 控制要素 為什么有可能出問題？ 我怎樣得知？何時得知？ 我能做什么？ 質(zhì)量 成本 時間 數(shù)量 控制點確認表： 項目管理 火龍果 ? 整理 . 組織文化 封閉的 部分開放的 完全開放的 目標 宣布的 經(jīng)過溝通的 一致同意的 信息 是地位的象征 像商品一樣交易 大量存在的 激勵 操縱的 關注成員的需要 與目標同一 決策 僅由上層做出 部分授權給成員 落實在成員身上 錯誤 只有成員犯錯 誰犯錯誰負責 允許錯誤 沖突 不受歡迎 能被控制 代表了革新的機會 控制 由上層控制 部分授權給成員 自我控制 管理風格 獨裁式、家長式 合作式 特殊的管理風格 權威 要求服從指揮 希望合作 推崇伙伴關系 管理者 絕對的統(tǒng)治者 解決問題和決策的人 變革的戰(zhàn)略設計者 團隊文化 你
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1