組織生命周期(編輯修改稿)
2024-09-01 10:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2 3 4 企業(yè)生命周期的主要影響因素 ? 政府的規(guī)制 ? 產(chǎn)業(yè)類型和產(chǎn)業(yè)生命周期 ? 企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力 ? 企業(yè)組織管理制度 ? 企業(yè)家角色 ? 企業(yè)文化 0 1 2 3 4 組織的生命周期 規(guī) 模 創(chuàng)造性 危機(jī)：對領(lǐng)導(dǎo)的需要 危機(jī)：對分權(quán)的需要 危機(jī)：文牘主義盛行 危機(jī)：需要在創(chuàng)造力 精干化和流程化 進(jìn)一步的成熟 衰退 提供明確的方向 增設(shè)內(nèi)部系統(tǒng) 發(fā)展團(tuán)隊(duì)工作 I II III IV 0 1 2 3 4 業(yè) 階 段 合 階 段 規(guī) 化 階 段 耕 細(xì) 作 階 段 生命周期的各個階段 0 1 2 3 4 創(chuàng)業(yè)階段 新創(chuàng)辦的組織往往是規(guī)模小、非行政機(jī)構(gòu)化的，而且由一個人全權(quán)指揮。整個組織的精力投入到求生存以及單一產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)中。 0 1 2 3 4 聚合階段 組織步入青年期。成長非常迅速，員工情緒激昂，對組織的使命高度認(rèn)同。已制定出一些程序，但結(jié)構(gòu)仍然基本上是非正規(guī)的。強(qiáng)權(quán)的具有超凡魅力的領(lǐng)導(dǎo)人，指定了組織發(fā)展的方向和目標(biāo)。這時期組織的主要目標(biāo)是尋求持續(xù)的成長。 0 1 2 3 4 正規(guī)化階段 組織步入中年期。開始出現(xiàn)行政式機(jī)構(gòu)特征。增設(shè)了參謀輔助人員，制訂了大量的正規(guī)化程序，實(shí)施了高度的勞動分工，并建立了明確的層級制。主要目標(biāo)是保持內(nèi)部的穩(wěn)定和實(shí)現(xiàn)市場擴(kuò)張。高層管理人員向下授權(quán)的同時建立了正規(guī)的控制系統(tǒng)。 0 1 2 3 4 精耕細(xì)作階段 組織步入成熟期。規(guī)模很大，且呈行政式機(jī)構(gòu)特征，設(shè)有大量的控制系統(tǒng)、規(guī)則和程序。管理者試圖在行政式機(jī)構(gòu)內(nèi)發(fā)展團(tuán)隊(duì)工作思想，防止進(jìn)一步的行政機(jī)構(gòu)化。組織的地位和聲望
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