企業(yè)生命周期理論【精品(編輯修改稿)
2025-02-17 14:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 善的管理業(yè)務(wù)運作機制，并引入職業(yè)經(jīng)理 ? 同時，企業(yè)通過管理制度和流程的建立可以大膽地進行授權(quán) ? 但是，處于青春期的企業(yè)一旦存在以下問題，其結(jié)果是嚴(yán)重的 – 規(guī)范的管理體系與企業(yè)既有的運作風(fēng)格產(chǎn)生矛盾，領(lǐng)導(dǎo)人會首先打破制度，從而使管理失控局面持續(xù)下去 – 職業(yè)經(jīng)理與董事會合作“趕走”創(chuàng)始人，從而使企業(yè)失去創(chuàng)新精神，提前時入老化階段 – 過份的權(quán)力斗爭會使企業(yè)產(chǎn)生離心力 特征以及可能問題 ? 管理失控 ? 企業(yè)老化 ? 權(quán)力斗爭 青春期 成熟期 管理體系的完善 30 ttt 管理能力的提升會使企業(yè)進入盛年期，此時企業(yè)應(yīng)注重創(chuàng)新精神的培育和鞏固，以避免進入穩(wěn)定期 盛年期發(fā)展模型 ? 處于盛年期的企業(yè)管理規(guī)范，有科學(xué)的業(yè)務(wù)計劃和預(yù)算體系，其靈活性和可控性達到一致和協(xié)調(diào) ? 處于盛年期的企業(yè)應(yīng)注重創(chuàng)新精神的培育和鞏固，它可能通過內(nèi)部新項目的培育或是通過收購處于孕育期的企業(yè)來實現(xiàn) ? 創(chuàng)新精神的培育和鞏固應(yīng)通過流程和制度予以保證 ? 對于創(chuàng)新精神的缺乏重視將會使盛年期的企業(yè)缺乏發(fā)展動力，從而步入穩(wěn)定期 特征以及可能問題 ?進入穩(wěn)定期 ?步入企業(yè)衰退階段 盛年期 持續(xù)保持盛年期 保持創(chuàng)新 31 ttt 穩(wěn)定期的企業(yè)注重財務(wù)績效和投資回報，它開始遠離市場并缺乏成長需求 ? 追求企業(yè)銷售成長和市場份額的提升 ? 以成長指標(biāo)進行考核 ? 研究客戶需求 ? 尋找市場機遇 不再 … ? 追求財務(wù)績效，必要時會縮減市場預(yù)算和研究開發(fā)預(yù)算 ? 以利潤率和投資回報率進行考核 ? 轉(zhuǎn)向注重內(nèi)部人際關(guān)系 ? 鞏固現(xiàn)有成果 … 而是 穩(wěn)定期的企業(yè)特征 32 ttt 在穩(wěn)定期之后，企業(yè)便步入了貴族期，此時企業(yè)十分注重行為方式，并開始規(guī)避風(fēng)險，回避問題與矛盾 貴族期的企業(yè)行為模式 ? 資金缺乏新的投向 ? 強調(diào)員工做事的方式，而非工作績效與成果 ? 對于職位，權(quán)限的崇拜 ? 缺乏創(chuàng)新和風(fēng)險承擔(dān) ? 不是主動地拓展市場，而是希望外部環(huán)境變得對自己有利 特征 ? 充裕的現(xiàn)金儲備 ? 企業(yè)處于完全受控狀態(tài) ? 良好的收入和待遇 ? 良好的運作秩序 ? 市場地位，競爭實力在迅速下降 ? 許多問題被壓制或故意回避 ? 有能力、有創(chuàng)新精神員工的紛紛離職 ? 創(chuàng)新行為的扼制 金玉其外 但敗絮其中 33 ttt 貴族期的發(fā)展使推動企業(yè)進入官僚期，此時企業(yè)完全喪失了創(chuàng)新的能力，只剩下規(guī)章和制度 市場份額銳減 派系斗爭，瓜分剩余 利潤 企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問題 處理虧損營運狀態(tài) 員工完全以規(guī)章制度為導(dǎo)向，官僚主義盛行 大量削減營銷和 Ramp。D預(yù)算，市場競爭力進一步下降 企業(yè)重新面臨生存的問題 官僚期的企業(yè)特征 34 生命周期全過程的責(zé)任與權(quán)力轉(zhuǎn)移 35 企業(yè)注意力轉(zhuǎn)移圖 36 生命周期全過程的責(zé)任與權(quán)力轉(zhuǎn)移圖 37 企業(yè)發(fā)展階段典型病例比較表 38 （五）弗萊姆茲的七階段理論 ? 厄威克 弗萊姆茲教授將一個企業(yè)的生命周期劃分成 7個階段 ， 分別是新建階段 、擴張階段 、 專業(yè)化階段 、 鞏固階段 、 多元化階段 、 一體化階段以及衰落和復(fù)興階段 。 每個階段的重要發(fā)展領(lǐng)域和一般規(guī)模見表 。 他認為 ， 所有的企業(yè)都要經(jīng)歷不同的發(fā)展階段 ， 這些階段至少是部分地由公司的規(guī)模 （ 通過其年收入衡量 ） 決定的 。 39 企業(yè)成長階段 40 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的五大管理陷阱 ? 我們知道 ， 企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中存在著量變和質(zhì)變兩種狀態(tài) ， 量變時期 ， 由于企業(yè)對外部的適應(yīng)性和內(nèi)部的整合性都比較好 ， 矛盾處于緩慢積聚的時期 ， 發(fā)展也是比較順暢的 ， 因而可以稱為企業(yè)的 “ 漸變階段 ” ；但在質(zhì)變時期 ， 長期積聚的矛盾相對激化 ， 企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)要動蕩得多 ， 我們把它叫做 “ 激變階段 ” 。 41 ? 一般講 ， “ 漸變階段 ” 較長 ， “ 激變階段 ” 較短 。 “ 激變階段 ” 同上述戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點一樣 ， 實際上是企業(yè)的發(fā)展過程中組織或管理上遇到的危機點 ， 是危險與機會并存的地方 ， 是企業(yè)發(fā)展過程中的管理陷阱 。 企業(yè)能否順利完成變革跳過不同的陷阱 ， 決定了企業(yè)是保持持續(xù)發(fā)展 ， 還是就此結(jié)束自己的生命 。 42 中小企業(yè)發(fā)展過程中的五大陷阱 43 第二節(jié) 生命周期內(nèi)在推動因素分析 44 企業(yè)成長與衰退主要由以下四個因素決定 生命周期內(nèi)在 推動因素 ? 想法付注實施 ? 對于目標(biāo)和實際績效的追求 ? 實干 ? 行為規(guī)則 ? 流程與規(guī)范 ? 創(chuàng)新的想法 ? 對于機會的追求與把握 ? 整合資源 ? 團隊合作 目的 (Purpose) 規(guī)則 (Administration) 創(chuàng)新 (Entreprenureship) 整合 (I
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1