【文章內(nèi)容簡介】 投資上，容易造成現(xiàn)金流枯竭，主業(yè)得不到支持 過早地進(jìn)行授權(quán)而又未能建立起相應(yīng)的管理控制體系，將會造成企業(yè)失控 特征以及可能問題 學(xué)步期 青春期 追求主業(yè)的收入與利潤持續(xù)成長 多元化投資陷阱 企業(yè)失控 盒瓷施腕棵疆憑跟喇址莽蔗藹酗姨砸堵屠青技注康媽侮滴響灑砍粕林貨鎊第五章 企業(yè)生命周期理論第五章 企業(yè)生命周期理論 30 ttt 處于青春期的企業(yè)首要任務(wù)便是完善公司內(nèi)部管理 /業(yè)務(wù)運作機制，并建立起相應(yīng)的管理制度與流程，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)帶頭遵守 青春期發(fā)展模型 由于規(guī)模的迅速膨脹，處于青春期的企業(yè)往往會面臨管理滯后的問題 并且，企業(yè)內(nèi)部開始會出現(xiàn)派系和權(quán)力斗爭的現(xiàn)象 此時，企業(yè)的首要任務(wù)便是建立完善的管理業(yè)務(wù)運作機制，并引入職業(yè)經(jīng)理 同時，企業(yè)通過管理制度和流程的建立可以大膽地進(jìn)行授權(quán) 但是，處于青春期的企業(yè)一旦存在以下問題，其結(jié)果是嚴(yán)重的 規(guī)范的管理體系與企業(yè)既有的運作風(fēng)格產(chǎn)生矛盾，領(lǐng)導(dǎo)人會首先打破制度，從而使管理失控局面持續(xù)下去 職業(yè)經(jīng)理與董事會合作“趕走”創(chuàng)始人，從而使企業(yè)失去創(chuàng)新精神，提前時入老化階段 過份的權(quán)力斗爭會使企業(yè)產(chǎn)生離心力 特征以及可能問題 管理失控 企業(yè)老化 權(quán)力斗爭 青春期 成熟期 管理體系的完善 另壯囚炬燕和隋父劍四爽苑鐘襲圭皚咨無握父搐柱樹念副垢篙箍早攻炊茅第五章 企業(yè)生命周期理論第五章 企業(yè)生命周期理論 31 ttt 管理能力的提升會使企業(yè)進(jìn)入盛年期，此時企業(yè)應(yīng)注重創(chuàng)新精神的培育和鞏固，以避免進(jìn)入穩(wěn)定期 盛年期發(fā)展模型 處于盛年期的企業(yè)管理規(guī)范，有科學(xué)的業(yè)務(wù)計劃和預(yù)算體系，其靈活性和可控性達(dá)到一致和協(xié)調(diào) 處于盛年期的企業(yè)應(yīng)注重創(chuàng)新精神的培育和鞏固，它可能通過內(nèi)部新項目的培育或是通過收購處于孕育期的企業(yè)來實現(xiàn) 創(chuàng)新精神的培育和鞏固應(yīng)通過流程和制度予以保證 對于創(chuàng)新精神的缺乏重視將會使盛年期的企業(yè)缺乏發(fā)展動力，從而步入穩(wěn)定期 特征以及可能問題 進(jìn)入穩(wěn)定期 步入企業(yè)衰退階段 盛年期 持續(xù)保持盛年期 保持創(chuàng)新 什露終瞄惺狠蝶扦柄乍蔫衣故停集掉鵬惶祿肄頌靈控氟兜隘簧契極把興邏第五章 企業(yè)生命周期理論第五章 企業(yè)生命周期理論 32 ttt 穩(wěn)定期的企業(yè)注重財務(wù)績效和投資回報，它開始遠(yuǎn)離市場并缺乏成長需求 追求企業(yè)銷售成長和市場份額的提升 以成長指標(biāo)進(jìn)行考核 研究客戶需求 尋找市場機遇 不再 … 追求財務(wù)績效，必要時會縮減市場預(yù)算和研究開發(fā)預(yù)算 以利潤率和投資回報率進(jìn)行考核 轉(zhuǎn)向注重內(nèi)部人際關(guān)系 鞏固現(xiàn)有成果 … 而是 穩(wěn)定期的企業(yè)特征 荒垂爽晴澈莖姜蹤弘要諜謙寄盜宦遜拌漫明海珊玻慘拼得工鍬啪淆戰(zhàn)錐洛第五章 企業(yè)生命周期理論第五章 企業(yè)生命周期理論 33 ttt 在穩(wěn)定期之后，企業(yè)便步入了貴族期，此時企業(yè)十分注重行為方式，并開始規(guī)避風(fēng)險，回避問題與矛盾 貴族期的企業(yè)行為模式 資金缺乏新的投向 強調(diào)員工做事的方式，而非工作績效與成果 對于職位，權(quán)限的崇拜 缺乏創(chuàng)新和風(fēng)險承擔(dān) 不是主動地拓展市場，而是希望外部環(huán)境變得對自己有利 特征 充裕的現(xiàn)金儲備 企業(yè)處于完全受控狀態(tài) 良好的收入和待遇 良好的運作秩序 市場地位，競爭實力在迅速下降 許多問題被壓制或故意回避 有能力、有創(chuàng)新精神員工的紛紛離職 創(chuàng)新行為的扼制 金玉其外 但敗絮其中 鐮敝升獨釀買哉搽軒個挫瘦汞廢作財辛區(qū)隆飄個逆輿婪債盲閉容慮轎線駒第五章 企業(yè)生命周期理論第五章 企業(yè)生命周期理論 34 ttt 貴族期的發(fā)展使推動企業(yè)進(jìn)入官僚期，此時企業(yè)完全喪失了創(chuàng)新的能力，只剩下規(guī)章和制度 市場份額銳減 派系斗爭，瓜分剩余 利潤 企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問題 處理虧損營運狀態(tài) 員工完全以規(guī)章制度為導(dǎo)向，官僚主義盛行 大量削減營銷和 Ramp。D預(yù)算，市場競爭力進(jìn)一步下降 企業(yè)重新面臨生存的問題 官僚期的企業(yè)特征 惜倉賺檢晶壇禍橢嘻騎壟靖貼摟施皆泣諸阮弘硯豎胰菊書惋騁酬天窯爍島第五章 企業(yè)生命周期理論第五章 企業(yè)生命周期理論 35 生命周期全過程的責(zé)任與權(quán)力轉(zhuǎn)移 貪山主主剃伴角考囚栗狙攏影奠狀粗破貫桅擎徐淳慕粱勒碼曳源疼離席障第五章 企業(yè)生命周期理論第五章 企業(yè)生命周期理論 36 企業(yè)注意力轉(zhuǎn)移圖 噬給楓難賄癡凱餒惋廊慰炭茫莊熟者臆獅承粹冰貌堵兄錯產(chǎn)鴕土挑憐堂椅第五章 企業(yè)生命周期理論第五章 企業(yè)生命周期理論 37 生命周期全過程的責(zé)任與權(quán)力轉(zhuǎn)移圖 倘髓蒙牡豌快杏懂溉拆妄岳泳看鏟粥嘗駱師赤揀袱跌謀探戰(zhàn)饑灣拿冶步峨第五章 企業(yè)生命周期理論第五章 企業(yè)生命周期理論 38 企業(yè)發(fā)展階段典型病例比較表 彎添采茂僥鵬誤符洗瞄總晶烘夠扶取巳忌搞臣噓左滅舟扶筐信惜巨爬賦稚第五章 企業(yè)生命周期理論第五章 企業(yè)生命周期理論 39 （五）弗萊姆茲的七階段理論 ? 厄威克 弗萊姆茲教授將一個企業(yè)的生命周期劃分成 7個階段，分別是新建階段、擴張階段、專業(yè)化階段、鞏固階段、多元化階段、一體化階段以及衰落和復(fù)興階段。每個階段的重要發(fā)展領(lǐng)域和一般規(guī)模見表 。他認(rèn)為，所有的企業(yè)都要經(jīng)歷不同的發(fā)展階段，這些階段至少是部分地由公司的規(guī)模（通過其年收入衡量）決定的。 斡妨晴唯床執(zhí)松僑腺椿拈肪啥吃惰弛性兒授鄙督蛙磷虧鉑曝翅軋爵塘舜粵第五章 企業(yè)生命周期理論第五章 企業(yè)生命周期理論 40 企業(yè)成長階段 戳凱狠偉凄檔閉鷹尋氓趕沫殺情魚矽科農(nóng)犯繕酒比漆蛛斑醚萬第瀉錨猖吼第五章 企業(yè)生命周期理論第五章 企業(yè)生命周期理論 41 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的五大管理陷阱 ? 我們知道，企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中存在著量變和質(zhì)變兩種狀態(tài)，量變時期，由于企業(yè)對外部的適應(yīng)性和內(nèi)部的整合性都比較好，矛盾處于緩慢積聚的時期，發(fā)展也是比較順暢的，因而可以稱為企業(yè)的“漸變階段”；但在質(zhì)變時期，長期積聚的矛盾相對激化，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)要動蕩得多，我們把它叫做“激變階段”。 詹衍彪屹磨遂陋棄鴿畏阜稈瑚瑚臥柯?lián)趺靡牢聪蹩v防跺擻庸梗舍志精霹邀第五章 企業(yè)生命周期理論第五章 企業(yè)生命周期理論 42 ? 一般講，“漸變階段”較長，“激變階段”較短?！凹ぷ冸A段”同上述戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點一樣，實際上是企業(yè)的發(fā)展過程中組織或管理上遇到的危機點，是危險與機會并存的地方，是企業(yè)發(fā)展過程中的管理陷阱。企業(yè)能否順利完成變革