干部訓(xùn)練─企業(yè)生命周期(編輯修改稿)
2025-06-20 07:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 機(jī)而非危 機(jī)的管理 銷售導(dǎo)向 而非 行銷導(dǎo)向 有沒有 成功建立 上下遵循 的規(guī)範(fàn) ? 構(gòu)想初步實(shí)現(xiàn) 自 滿 有效果沒效率 業(yè)務(wù)與現(xiàn)金需求穩(wěn)定 學(xué)步期 的行為特徵 一、 沒有規(guī)劃，把所有的事情當(dāng)做機(jī)會 二、 被動的銷售導(dǎo)向，算不出正確成本 三、 快速成長，造就出自大自滿的心態(tài) 四 、 權(quán)責(zé)不分 、 賞罰不明 ， 採短視做法 五 、 職務(wù)內(nèi)容因人而異 ， 缺乏做事重點(diǎn) 六 、 創(chuàng)辦人 、 家族陷阱與領(lǐng)導(dǎo)的制度化 七 、 授權(quán)與分權(quán)搖擺 ， 缺乏實(shí)施的方法 重生與成年階段的歷程 青春期 浴火重生 企業(yè)學(xué)步期 有沒有 成功建立 上下遵循 的規(guī)範(fàn) 控制 ? 分權(quán) ! 衝突 ? 不一致 ! 煩惱的 創(chuàng)業(yè)家 授權(quán)問題 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 目標(biāo)轉(zhuǎn)換 我們他們 組織目標(biāo) 誘因制度 經(jīng)營權(quán) 與所有權(quán) 理性的 分離 創(chuàng)辦人 陷阱 NO 家族陷阱 青春期 企業(yè) YES 企業(yè)轉(zhuǎn)型 青春期的轉(zhuǎn)型，通常伴隨著一次重大危機(jī)而引爆 家族的陷阱：創(chuàng)辦人的家人個(gè)個(gè)身居要職，而不管能力如何。 ? 規(guī)模迅速膨漲 革命分權(quán) 充滿衝突 創(chuàng)辦人陷阱：一夫當(dāng)關(guān)萬夫莫敵，當(dāng)創(chuàng)辦人死亡或退出，企業(yè)也跟隨過世 最明顯的特徵 轉(zhuǎn)型困難的原因 直覺管理 → 專業(yè)管理 青春期的幾種演變 壯年期 企業(yè) 失敗的 創(chuàng)辦人 NO YES 企業(yè)青春期 經(jīng)營權(quán) 與所有權(quán) 的分離 分手 企業(yè)轉(zhuǎn)型 提前 老化 青春期的三大問題 「領(lǐng)導(dǎo)」「風(fēng)格」「目標(biāo)改變」引發(fā)內(nèi)部衝突 ?老人與新人衝突 ?創(chuàng)辦人與專業(yè)經(jīng)理人衝突 ?公司與創(chuàng)辦人衝突 ?公司與個(gè)人目標(biāo)衝突 破壞性衝突導(dǎo)致決策者間 喪失
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1