干部訓(xùn)練─企業(yè)生命周期-在線瀏覽
2025-07-18 07:59本頁面
【正文】 現(xiàn)實測試 )→ 進入嬰兒期 產(chǎn)品導(dǎo)向 一、成敗決定於創(chuàng)辦者對市場的直覺。 二、創(chuàng)辦者很難成為行銷導(dǎo)向的經(jīng)者， 大都是產(chǎn)品導(dǎo)向的經(jīng)營者。 四、在轉(zhuǎn)向利潤導(dǎo)向的過程中會遇到困 難。 追求期的問題 正常問題 不正常問題 興奮 ， 且經(jīng)現(xiàn)實測試 未經(jīng)現(xiàn)實的模擬測試 承諾堅定務(wù)實 承諾不夠堅定務(wù)實 承諾與風(fēng)險相當 承諾與風(fēng)險不相當 產(chǎn)品導(dǎo)向 利潤導(dǎo)向或投資報酬率 創(chuàng)辦人對企業(yè)的控制 對企業(yè)的控制受到威脅 成長階段的歷程 嬰兒期 承諾 追隨者 嬰兒 期 企業(yè) 筋疲力盡 承諾 是否超越 臨界點 羅曼史 NO 企業(yè)追求期 企業(yè)誕生 客戶的要求 員工的理想 嬰兒期 企業(yè) 投入 之精力 是否與 經(jīng)濟報酬 相當 ? 努力實現(xiàn)構(gòu)想 容忍挫折 挫折 客戶抱怨服務(wù)品質(zhì) 股東抱怨有營業(yè)沒利潤 員工抱怨沒有管理規(guī)章 嬰兒期的行為特徵 一、重點工作是滿足顧客的需求 (銷售導(dǎo)向 )，最重要 的就是行動，且非常有彈性。 三、沒有什麼政策、制度或預(yù)算，沒有會議，一切由 創(chuàng)辦人決定。 五 、 沒有正式的人事制度和績效評估 。 七 、 應(yīng)收帳款與存貨掌控不足 ， 易造成資金的缺乏 。 ? 規(guī)模迅速膨漲 革命分權(quán) 充滿衝突 創(chuàng)辦人陷阱：一夫當關(guān)萬夫莫敵，當創(chuàng)辦人死亡或退出，企業(yè)也跟隨過世 最明顯的特徵 轉(zhuǎn)型困難的原因 直覺管理 → 專業(yè)管理 青春期的幾種演變 壯年期 企業(yè) 失敗的 創(chuàng)辦人 NO YES 企業(yè)青春期 經(jīng)營權(quán) 與所有權(quán) 的分離 分手 企業(yè)轉(zhuǎn)型 提前 老化 青春期的三大問題 「領(lǐng)導(dǎo)」「風(fēng)格」「目標改變」引發(fā)內(nèi)部衝突 ?老人與
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