企業(yè)生命周期理論解讀(編輯修改稿)
2024-07-21 20:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 途失去信心，不想作任何努力，任企業(yè)自生自滅；另一種則出于孤注一擲的賭徒心理，拼命擴(kuò)大投資，采取破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的方式來挽救敗局。這種急功近利的做法，不但于事無補(bǔ)，反在陷阱中越陷越深。所以在這個(gè)階段，以上兩種策略都不足取?；薨敌妥兓钠髽I(yè)雖有諸多弊端，但也具備獨(dú)特的優(yōu)勢，它在經(jīng)歷下落和低潮兩個(gè)小周期階段的低位循環(huán)后，運(yùn)行軌跡突發(fā)劇變，直接從低谷沖上高峰。鑒于這個(gè)變化特點(diǎn)，企業(yè)決策者要權(quán)衡利弊，揚(yáng)長避短，充分利用這一優(yōu)勢，把不利轉(zhuǎn)化為有利因素?！叭淌яR，焉知禍?！?。企業(yè)處于低潮，固然不利，但從另一角度分析，這段時(shí)間也給企業(yè)提供了一個(gè)休養(yǎng)生息、調(diào)整組合的大好機(jī)會(huì)，采用相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，著眼于中長期目標(biāo)的投資。企業(yè)定位根據(jù)企業(yè)發(fā)展時(shí)間的不同，以1991年、1994年、1997年和2000年四個(gè)年份為標(biāo)志來定位自己的類型，大致可以分為以下五類：企業(yè)的發(fā)展時(shí)間超過12年（一）一個(gè)企業(yè)的發(fā)展時(shí)間超過12年，如果其在1991年進(jìn)入上升期，1994年進(jìn)入高峰期，1997年進(jìn)入平穩(wěn)期，2000年進(jìn)入低潮期，那么就可通過這12年4個(gè)小周期循環(huán)推斷出這個(gè)企業(yè)屬于普通型變化的企業(yè)，它將在下個(gè)周期的2003年進(jìn)入上升期。其他類型的企業(yè)依此類推；發(fā)展時(shí)間處于1012年（二）發(fā)展時(shí)間處于1012年，即在1991年－1994年間創(chuàng)辦的企業(yè)，如果在1994年進(jìn)入上升期，1997年進(jìn)入高潮期，2000年進(jìn)入低潮期，那么可以推斷出該企業(yè)屬于起落型變化的企業(yè)，它將在2003年進(jìn)入平穩(wěn)期（其他類型依此類推）。這種類型的企業(yè)要特別注意2000年直接由高峰落入低谷的變化特征，這是識(shí)別起落型企業(yè)的唯一標(biāo)志，低潮期的盲目擴(kuò)張導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉是起落型企業(yè)的最大潛在危機(jī)；發(fā)展時(shí)間處于79年（三）發(fā)展時(shí)間處于79年，即在1994年－1997年間創(chuàng)辦的企業(yè)，如果在1997年進(jìn)入下落期，2000年進(jìn)入低潮
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