企業(yè)生命周期理論解讀-資料下載頁(yè)
2025-06-24 20:32本頁(yè)面
【正文】 誤。北京稻香村食品集團(tuán)從1999年下半年感到企業(yè)面臨一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，面臨生存危機(jī)、管理危機(jī)。主要是三個(gè)方面的問題：一是企業(yè)已到了一個(gè)相當(dāng)?shù)囊?guī)模；二是由過去的高速增長(zhǎng)，開始進(jìn)入緩慢增長(zhǎng)階段；三是從九十年代后期，企業(yè)面臨的市場(chǎng)和環(huán)境發(fā)生了巨大變化。五年、十年是不行的，必須跳出經(jīng)驗(yàn)，沖破傳統(tǒng)，立足未來，為了生存而毀滅，為了發(fā)展而變化，挑戰(zhàn)自我，突破極限，構(gòu)筑新的平臺(tái)。于是調(diào)整自己的戰(zhàn)略，決定2000為管理年，2001為管理深入年，2001為管理創(chuàng)新年。主要是提升經(jīng)營(yíng)管理，練內(nèi)功，打基礎(chǔ)，準(zhǔn)備相應(yīng)的硬件條件，同時(shí)放慢發(fā)展的速度。這兩年搞了CI的策劃、通過了ISO9002認(rèn)證、抓企業(yè)制度改革、人力資源的管理等等。這些做法是保證不要偏離那條曲線。如果一個(gè)企業(yè)能從盲目感覺的夢(mèng)境中走出來，清醒地知道自己所處的生命階段，抓住從量變到質(zhì)變的機(jī)遇，采取新的管理方式和手段，平穩(wěn)地實(shí)現(xiàn)突破和轉(zhuǎn)折，就會(huì)不斷創(chuàng)造業(yè)績(jī)，健康成長(zhǎng)。弄清企業(yè)生命周期變化的總體規(guī)律，再參照三種不同類型的變化特征，對(duì)號(hào)入座，認(rèn)準(zhǔn)自己屬于哪一類變化的企業(yè)，然后根據(jù)界定的時(shí)間，推算出企業(yè)各個(gè)周期的時(shí)間段。最后針對(duì)所處周期選擇適當(dāng)戰(zhàn)略針對(duì)不同的周期應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略，從而使企業(yè)的總體戰(zhàn)略更具前瞻性、目標(biāo)性和可操作性。依照企業(yè)偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的程度，可將企業(yè)的總體戰(zhàn)略劃分為如下三種：發(fā)展型、穩(wěn)定型和緊縮型。選擇戰(zhàn)略（一）發(fā)展型戰(zhàn)略，又稱進(jìn)攻型戰(zhàn)略。使企業(yè)在戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級(jí)的目標(biāo)發(fā)展，該戰(zhàn)略宜選擇在企業(yè)生命周期變化階段的上升期和高峰期，時(shí)間為6年。（二）穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱防御型戰(zhàn)略。使企業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平。宜選擇在企業(yè)生命周期變化階段的平穩(wěn)期實(shí)施該戰(zhàn)略，時(shí)間為3年。（三）緊縮型戰(zhàn)略，又稱退卻型戰(zhàn)略。它是指企業(yè)從戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平往后收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的戰(zhàn)略。采取緊縮型戰(zhàn)略宜選擇在企業(yè)生命周期變化階段的低潮期，時(shí)間為3年。以上三種戰(zhàn)略中，可以說所有的企業(yè)最不希望采用緊縮型戰(zhàn)略，因?yàn)檫@與他們的愿望背道而馳。許多企業(yè)即使在時(shí)機(jī)不成熟的條件下，寧愿采用發(fā)展型戰(zhàn)略而非緊縮型戰(zhàn)略。其實(shí)從戰(zhàn)略角度考慮，有時(shí)候戰(zhàn)略上的退卻比進(jìn)攻更有成效。企業(yè)要生存并獲得發(fā)展，必須把這兩種戰(zhàn)略擺在同等重要的戰(zhàn)略位置上。
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