干部訓練─企業(yè)生命周期-資料下載頁
2025-05-15 07:59本頁面
【正文】 改變 責任的配合 → 系統(tǒng)理論 權勢次系統(tǒng) authorance subsystem 目標次系統(tǒng) teleological subsystem 報酬次系統(tǒng)reward subsystem 責任的配合 (結構的運作 ) A T R 權勢 任務 報酬 (56810) (49) (1~11) 勝任感 態(tài) 度 需 求 前 期 的 承 諾 感 2 1 0 2 1 0 下期承諾感 工作績效 本期 (責任 ) 投入 員工行為 產出 組織行為 過程 只要 ATR不均衡，責任便不能配合，而次系統(tǒng)中最低水準系統(tǒng)，便決定整個責任系統(tǒng)的水準 期望責任水準 (1237) 問題的本質 困擾 (sensation ) 麻煩(plexity) 過渡問題 (transition) 疾病(pathology) 正常 不正常 能 不能 是 不是 是否為階段性問題 企 業(yè) 能 否 自 己 解 決 正常的問題 是企業(yè)自己能解決的問題 不正常的問題 是企業(yè)需要外力干預才能解決的問題 治療： 是去除疾病，使企業(yè)能繼續(xù)向下一階段邁進 預防： 是讓企業(yè)培養(yǎng)必要的能力，以避免企業(yè)在下個生命週 期階段發(fā)生不正常的問題 (避免預上麻煩或產生疾病 ) 阿迪茲診療法架構 程序類 結構類 改變企業(yè)行為 改變管理風格 改變決策過程 診療架構 基礎 團隊作業(yè)的原則 協(xié)助解決問題 提高生產力 提昇獲利率 改變企業(yè)結構 改變管理制度 改變做事方法 提昇管理品質 促進全員參與 結論
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