干部訓(xùn)練─企業(yè)生命周期(參考版)
2025-05-19 07:59本頁面
【正文】 ap p a i capi ip ia 組織之三個主要次系統(tǒng) 三個次系統(tǒng)的均衡，攸關(guān)著企業(yè)文化的改變 責(zé)任的配合 → 系統(tǒng)理論 權(quán)勢次系統(tǒng) authorance subsystem 目標(biāo)次系統(tǒng) teleological subsystem 報酬次系統(tǒng)reward subsystem 責(zé)任的配合 (結(jié)構(gòu)的運(yùn)作 ) A T R 權(quán)勢 任務(wù) 報酬 (56810) (49) (1~11) 勝任感 態(tài) 度 需 求 前 期 的 承 諾 感 2 1 0 2 1 0 下期承諾感 工作績效 本期 (責(zé)任 ) 投入 員工行為 產(chǎn)出 組織行為 過程 只要 ATR不均衡，責(zé)任便不能配合，而次系統(tǒng)中最低水準(zhǔn)系統(tǒng)，便決定整個責(zé)任系統(tǒng)的水準(zhǔn) 期望責(zé)任水準(zhǔn) (1237) 問題的本質(zhì) 困擾 (sensation ) 麻煩(plexity) 過渡問題 (transition) 疾病(pathology) 正常 不正常 能 不能 是 不是 是否為階段性問題 企 業(yè) 能 否 自 己 解 決 正常的問題 是企業(yè)自己能解決的問題 不正常的問題 是企業(yè)需要外力干預(yù)才能解決的問題 治療： 是去除疾病，使企業(yè)能繼續(xù)向下一階段邁進(jìn) 預(yù)防： 是讓企業(yè)培養(yǎng)必要的能力，以避免企業(yè)在下個生命週 期階段發(fā)生不正常的問題 (避免預(yù)上麻煩或產(chǎn)生疾病 ) 阿迪茲診療法架構(gòu) 程序類 結(jié)構(gòu)類 改變企業(yè)行為 改變管理風(fēng)格 改變決策過程 診療架構(gòu) 基礎(chǔ) 團(tuán)隊(duì)作業(yè)的原則 協(xié)助解決問題 提高生產(chǎn)力 提昇獲利率
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