企業(yè)生命周期理論【精品(參考版)
2025-01-24 14:17本頁面
【正文】 D部門建設(shè) ? 建立用以鼓勵創(chuàng)新的制度 ? 建立加速創(chuàng)新的新品開發(fā)和推廣流程 60 ttt 盛年期的企業(yè)應(yīng)注重業(yè)務(wù)組合管理以及創(chuàng)新精神的提升 ? 明確企業(yè)的業(yè)務(wù)類型 ? 劃分業(yè)務(wù)單元 ? 制定各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展策略 ? 完善適合業(yè)務(wù)組合管理的組織的體系和管理模式 業(yè)務(wù)組合管理 ? 收購具有創(chuàng)新精神的企業(yè) ? 通過授權(quán)和劃小業(yè)務(wù)單元來激發(fā)創(chuàng)新的精神 ? 具有創(chuàng)新精神的人才培養(yǎng) 創(chuàng)新精神的提升 規(guī)范內(nèi)部業(yè)務(wù)管理 營造適合各業(yè)務(wù)單元獨立 發(fā)展的組織環(huán)境 延長盛年期階段 刺激進一步成長 61 ttt 穩(wěn)定期的企業(yè)需要再次活化創(chuàng)新精神 創(chuàng)新精神的活化 領(lǐng)導(dǎo)人的更換 創(chuàng)新人才的引入和任用 鼓勵授權(quán) 業(yè)務(wù)分立或分拆上市 擴大相關(guān)市場定義 刺激發(fā)展需求 市場機會的全面識別 劃小業(yè)務(wù)單元 62 ttt 貴族期的企業(yè)需要通過危機感的樹立來刺激并活化企業(yè) ? 市場地位，市場份額的下降 ? 潛在問題的大量暴露 ? 員工離職原因和離職結(jié)構(gòu)分析 ? 新品成功率分析 危機感的樹立 ? 活化創(chuàng)新的企業(yè)文化 ? 改變扼制創(chuàng)新的企業(yè)制度 ? 劃分業(yè)務(wù)單元，建立滋生創(chuàng)新的組織體系 ? 適當減少控制，鼓勵創(chuàng)新和發(fā)展 ? 鼓勵犯錯 ? 改革業(yè)績考評體系和獎懲體系 企業(yè)活化 63 使用時，直接刪除本頁！ 精品課件，你值得擁有 ！ 精品課件，你值得擁有 ！ 64 使用時，直接刪除本頁！ 精品課件，你值得擁有 ！ 精品課件，你值得擁有 ！ 65 使用時，直接刪除本頁！ 精品課件，你值得擁有 ！ 精品課件，你值得擁有 ！ 66 ttt 官僚期企業(yè)只有通過系統(tǒng)的企業(yè)再造來獲得重生 企業(yè)再選 ? 企業(yè)文化重塑 ? 組織體系再設(shè)計 ? 制度改革 ? 人員替換 組織再造 ? 業(yè)務(wù)管理流程重新設(shè)計 ? 職責再界定 流程再造 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重組 ? 業(yè)務(wù)運作模式再設(shè)計 ? 盈利模式再設(shè)計 業(yè)務(wù)重組 建立創(chuàng)新的能力 重新獲得經(jīng)營效率 恢復(fù)盈利能力 。 企業(yè)能否順利完成變革跳過不同的陷阱 ， 決定了企業(yè)是保持持續(xù)發(fā)展 ， 還是就此結(jié)束自己的生命 。 41 ? 一般講 ， “ 漸變階段 ” 較長 ， “ 激變階段 ” 較短 。 他認為 ， 所有的企業(yè)都要經(jīng)歷不同的發(fā)展階段 ， 這些階段至少是部分地由公司的規(guī)模 （ 通過其年收入衡量 ） 決定的 。弗萊姆茲教授將一個企業(yè)的生命周期劃分成 7個階段 ， 分別是新建階段 、擴張階段 、 專業(yè)化階段 、 鞏固階段 、 多元化階段 、 一體化階段以及衰落和復(fù)興階段 。 19 20 愛迪恩生命周期理論的孕育期 21 愛迪恩生命周期理論的嬰兒期 22 愛迪恩生命周期理論的青春期 23 愛迪恩生命周期理論的盛年期 24 愛迪恩生命周期理論的穩(wěn)定期 25 ttt 愛迪恩生命周期理論 各階段的特征，發(fā)展關(guān)鍵要素以及可能的問題 26 ttt 企業(yè)孕育的順利突破需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人敢于承擔風險，并將產(chǎn)品概念付注于實施 孕育期發(fā)展模型 ? 企業(yè)孕育期的追求是誕生一個全新的企業(yè) ? 領(lǐng)導(dǎo)人的勇氣和風險意識是發(fā)展的關(guān)鍵 ? 此時，企業(yè)一般是以市場需求和產(chǎn)品為導(dǎo)向的 ? 但是孕育期的企業(yè)一旦存在以下幾個問題，其結(jié)果是嚴重的 – 對市場需求估計過于樂觀 – 對利潤的追求會扼殺新的企業(yè) – 缺乏敢擔風險的領(lǐng)導(dǎo)者 特征以及可能問題 流于空想 孕育期 嬰兒期 責任承擔，勇于實施 27 ttt 嬰兒期的企業(yè)將為生存而奮斗，此時領(lǐng)導(dǎo)者的熱情和資金平衡則是成長的關(guān)鍵 嬰兒期發(fā)展模型 ? 處于嬰兒期的企業(yè)往往對銷售收入極為關(guān)注 ? 領(lǐng)導(dǎo)者一般攬大權(quán)于一身，企業(yè)缺乏制度和規(guī)范，也沒有授權(quán) ? 資金平衡以及領(lǐng)導(dǎo)者忘我的工作投入是成長的關(guān)鍵 ? 但是，處于嬰于期的企業(yè)一旦出現(xiàn)以下幾種問題：其結(jié)果是嚴重的 – 資金不恰當?shù)赝对陂L線項目里 – 以折扣降價來刺激銷售成長，企業(yè)處于虧損營運狀態(tài) – 講求規(guī)范和程序化運作會降低企業(yè)靈活性 – 太早的授權(quán)使企業(yè)運作失控 – 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏足夠的工作熱情 特征以及可能問題 ? 現(xiàn)金枯竭 ? 企業(yè)缺乏動力 嬰兒期 學(xué)步期 領(lǐng)導(dǎo)者的熱情及資金平衡 28 ttt 處于學(xué)步期的企業(yè)度過了生存的考驗，其注意力應(yīng)放在收入與利潤的雙重成長上 學(xué)步期發(fā)展模型 ? 學(xué)步期的企業(yè)一般業(yè)已在業(yè)內(nèi)建立了一定的市場地位，其生存有了保障 ? 此時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)將注意力放在運作績效的提升上，追求收入和利潤的雙重成長 ? 此時，企業(yè)內(nèi)部管理一般還不規(guī)范，但這是保持靈活性所必須的 ? 但是，處于學(xué)步期的企業(yè)一旦產(chǎn)生以下問題，其結(jié)果是嚴重的 – 領(lǐng)導(dǎo)人將期其興趣放在多元化投資上，容易造成現(xiàn)金流枯竭，主
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