企業(yè)生命周期理論(5)(參考版)
2025-01-24 14:15本頁面
【正文】 D部門建設 ? 建立用以鼓勵創(chuàng)新的制度 ? 建立加速創(chuàng)新的新品開發(fā)和推廣流程 34 盛年期的企業(yè)應注重業(yè)務組合管理以及創(chuàng)新精神的提升 ? 明確企業(yè)的業(yè)務類型 ? 劃分業(yè)務單元 ? 制定各業(yè)務單元的發(fā)展策略 ? 完善適合業(yè)務組合管理的組織的體系和管理模式 業(yè)務組合管理 ? 收購具有創(chuàng)新精神的企業(yè) ? 通過授權和劃小業(yè)務單元來激發(fā)創(chuàng)新的精神 ? 具有創(chuàng)新精神的人才培養(yǎng) 創(chuàng)新精神的提升 規(guī)范內部業(yè)務管理 營造適合各業(yè)務單元獨立 發(fā)展的組織環(huán)境 延長盛年期階段 刺激進一步成長 35 穩(wěn)定期的企業(yè)需要再次活化創(chuàng)新精神 創(chuàng)新精神的活化 領導人的更換 創(chuàng)新人才的引入和任用 鼓勵授權 業(yè)務分立或分拆上市 擴大相關市場定義 刺激發(fā)展需求 市場機會的全面識別 劃小業(yè)務單元 36 貴族期的企業(yè)需要通過危機感的樹立來刺激并活化企業(yè) ? 市場地位，市場份額的下降 ? 潛在問題的大量暴露 ? 員工離職原因和離職結構分析 ? 新品成功率分析 危機感的樹立 ? 活化創(chuàng)新的企業(yè)文化 ? 改變扼制創(chuàng)新的企業(yè)制度 ? 劃分業(yè)務單元，建立滋生創(chuàng)新的組織體系 ? 適當減少控制，鼓勵創(chuàng)新和發(fā)展 ? 鼓勵犯錯 ? 改革業(yè)績考評體系和獎懲體系 企業(yè)活化 37 官僚期企業(yè)只有通過系統(tǒng)的企業(yè)再造來獲得重生 企業(yè)再造 ? 企業(yè)文化重塑 ? 組織體系再設計 ? 制度改革 ? 人員替換 組織再造 ? 業(yè)務管理流程重新設計 ? 職責再界定 流程再造 ? 產品結構重組 ? 業(yè)務運作模式再設計 ? 盈利模式再設計 業(yè)務重組 建立創(chuàng)新的能力 重新獲得經營效率 恢復盈利能力 。 1 如何推動企業(yè)的可持續(xù)成長 – 工具與方法 – 2 內容 頁碼 A. 企業(yè)生命周期概述 3 B. 生命周期各階段的特征 ,發(fā)展關鍵要素以及可能的問題 8 C. 生命周期內在推動因素分析 17 D. 生命周期各階段的企業(yè)發(fā)展策略 28 3 A. 企業(yè)生命周期概述 4 企業(yè)的發(fā)展有其特定的生命周期，并且在其成長過程中存在著許多發(fā)展上的陷阱 企業(yè)成長階段 企業(yè)衰退階段 ?有創(chuàng)新的概念并開始實施 ?概念為市場接受 ?企業(yè)收入迅速成長 ?企業(yè)進入盈利階段 ?收入與利潤步增加 ?建立了一定市場地位 ?但內部管理尚未跟上 ?管理成熟而規(guī)范 ?市場地位顯著 ?收入與利潤穩(wěn)定，成長停滯 ?企業(yè)內部優(yōu)越感強 ?做事講求程序規(guī)范 ?企業(yè)收入開始下滑 ?內部管理制度制約了企業(yè)靈活性和競爭力 ?企業(yè)在市場上地位迅速下滑 空想 資金枯竭 多元化投資 企業(yè)老化 孕育期 嬰兒期 學步期 青春期 盛年期 穩(wěn)定期 貴族期 官僚期 管理失控 失去創(chuàng)新 5 為了保證其順利成長，企業(yè)應該處理好各階段發(fā)展中的關鍵問題，并應隨時注意發(fā)展過程中的可能問題 發(fā)展中的關鍵問題 可能的問題 孕育期 ? 責任與風險的承擔 ? 概念付注實施 ? 創(chuàng)業(yè)空想 嬰兒期 ? 資金流的有效運轉 ? 市場的爭奪 ? 因資金流枯竭而死亡 青春期 ? 管理制度與流程的建立 ? 管理失控 ? 企業(yè)老化 盛年期 ? 企業(yè)創(chuàng)新精神的培養(yǎng)與鞏固 ? 企業(yè)老化 學步期 ? 收入與利潤的雙重成長 ? 企業(yè)的有效控制 ? 分權而造成企業(yè)失控
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