企業(yè)生命周期理論ppt課件(參考版)
2025-01-20 06:48本頁面
【正文】 D部門建設(shè) 建立用以鼓勵創(chuàng)新的制度 建立加速創(chuàng)新的新品開發(fā)和推廣流程 青春期企業(yè)應(yīng) 引入規(guī)范的組織管理體系，幵注重創(chuàng)新精神的鞏固 叮巷罩武椅食譯易茁棗殿曠弦攢訂熄薩軍橋難訓(xùn)觀光汽往宦疙死鼠逼虱崎企業(yè)生命周期理論企業(yè)生命周期理論 22 明確企業(yè)的業(yè)務(wù)類型 劃分業(yè)務(wù)單元 制定各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展策略 完善適合業(yè)務(wù)組合管理的組織的體系和管理模式 業(yè)務(wù)組合管理 收購具有創(chuàng)新精神的企業(yè) 通過授權(quán)和劃小業(yè)務(wù)單元來激發(fā)創(chuàng)新的精神 具有創(chuàng)新精神的人才培養(yǎng) 創(chuàng)新精神的提升 規(guī)范內(nèi)部業(yè)務(wù)管理 營造適合各業(yè)務(wù)單元獨立 發(fā)展的組織環(huán)境 延長盛年期階段 刺激進一步成長 盛年期的企業(yè)應(yīng)注重 業(yè)務(wù)組合管理以及創(chuàng)新精神的提升 素曲留字移增氰濕助傭猩異工箋漿毅釋贓躥膨鍺捻躁王根零咕趾涕膛蘋規(guī)企業(yè)生命周期理論企業(yè)生命周期理論 23 創(chuàng)新精神的活化 創(chuàng)新人才的引入和任用 刺激發(fā)展需求 穩(wěn)定期的企業(yè)需要 再次活化創(chuàng)新精神 懦公瑤琢潰畫咋猶蝗們水鋁霓樟贏晦靈恒泡捕枝壞絆睫癰串橡逼王遣曹潞企業(yè)生命周期理論企業(yè)生命周期理論 24 市場地位 ， 市場份額的下降 潛在問題的大量暴露 員工離職原因和離職結(jié)構(gòu)分析 新品成功率分析 危機感的樹立 活化創(chuàng)新的企業(yè)文化 改變扼制創(chuàng)新的企業(yè)制度 劃分業(yè)務(wù)單元 ， 建立滋生創(chuàng)新的組織體系 適當(dāng)減少控制 ， 鼓勵創(chuàng)新和發(fā)展 鼓勵犯錯 改革業(yè)績考評體系和獎懲體系 企業(yè)活化 貴族期的企業(yè)需要 通過危機感的樹立來刺激幵活化企業(yè) 洼貪喜轍競淋腋箋技螺悲邑腆棕攙犢牽媚床意妓弦殼盼囚詣額怪汐流附峭企業(yè)生命周期理論企業(yè)生命周期理論 25 企業(yè)再造 企業(yè)文化重塑 組織體系再設(shè)計 制度改革 人員替換 組織再造 業(yè)務(wù)管理流程重新設(shè)計 職責(zé)再界定 流程再造 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重組 業(yè)務(wù)運作模式再設(shè)計 盈利模式再設(shè)計 業(yè)務(wù)重組 建立創(chuàng)新的能力 重新獲得經(jīng)營效率 恢復(fù)盈利能力 官僚期企業(yè)只有 通過系統(tǒng)的企業(yè)再造來獲得重生 倡鱉矽黔陵截糾肪轎卑扒墮削叁往芒醫(yī)粱俱洼繪僥密肥袁卿荷籮蘸別截肯企業(yè)生命周期理論企業(yè)生命周期理論 26 嬰兒期 孕育期 學(xué)步期 青春期 1 2 3 4 5 6 7 8 穩(wěn)定期 盛年期 貴族期 官僚期 市場導(dǎo)向的產(chǎn)品發(fā)展 選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)人 拓展資金渠道 有效地資金平衡和控制 銷售擴張 業(yè)務(wù)范圍控制 強化市場策略 強化銷售控制 組織管理體系引入 創(chuàng)新精神鞏固 創(chuàng)新精神的強調(diào) 業(yè)務(wù)組合管理 活化創(chuàng)新精神 危機刺激 企業(yè)活化 企業(yè)再造 thank you！ 瘓艇增折紋液疇喊貪槽鵑腿焰僵唆尖撅潮迎擰符燭瞥犬膀幢蔫笛瓶貢邱鎮(zhèn)企業(yè)生命周期理論企業(yè)生命周期理論 。愛迪思 碌蹬蠶菲適鉛算繭逞幽甜鏡訣減元彤庇踞蔫清指潞遵擰借屹澤粉姻杯坊謎企業(yè)生命周期理論企業(yè)生命周期理論 8 企業(yè)在發(fā)展的不同階段將表現(xiàn)出不同的 目標(biāo)追求 … 內(nèi)部的權(quán)力 斗爭 銷量成長 資金的平衡 收入與利潤 的成長 市場份額 收入與利潤 的成長 財務(wù)績效 投資回報 孕育期 嬰兒期 學(xué)步期 青春期 盛年期 內(nèi)部規(guī)范運作 運作效率提升 收入與利潤成長 穩(wěn)定期 貴族期 官僚期 市場需求的滿足 趟隘桔豢瞻克鯨顧拷暖弓拱炬胸退裴析樸用叔掠淑緬宏酥王涂鉀葛腺廂俏企業(yè)生命周期理論企
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