企業(yè)生命周期理論ppt課件-文庫吧資料
2025-01-23 06:48本頁面
【正文】 業(yè)生命周期理論 9 企業(yè)孕育的順利突破需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人敢于承擔(dān)風(fēng)險，幵將產(chǎn)品概念付注于實施 孕育期發(fā)展模型 企業(yè)孕育期的追求是誕生一個全新的企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)人的 勇氣和風(fēng)險意識 是發(fā)展的關(guān)鍵 此時 ， 企業(yè)一般是以 市場需求和產(chǎn)品為導(dǎo)向的 但是孕育期的企業(yè)一旦存在以下幾個 問題 ， 其結(jié)果是嚴重的 對市場需求估計過于樂觀 對利潤的追求會扼殺新的企業(yè) 缺乏敢擔(dān)風(fēng)險的領(lǐng)導(dǎo)者 特征以及可能問題 流于空想 孕育期 嬰兒期 責(zé)任承擔(dān)，勇于實施 22 各階段的特征及問題的具體方面 攝頌裴疲身蒜巒溯盲園謄炙屈激千貞直甸彪湖頒瑚邵寸動磋仙曉味藝疽林企業(yè)生命周期理論企業(yè)生命周期理論 10 嬰兒期的企業(yè)將為生存而奮斗，此時領(lǐng)導(dǎo)者的熱情和資金平衡 則是成長的關(guān)鍵 嬰兒期發(fā)展模型 處于嬰兒期的企業(yè)往往 對銷售收入極為關(guān)注 領(lǐng)導(dǎo)者一般攬大權(quán)于一身 ， 企業(yè)缺乏制度和規(guī)范 ， 也沒有授權(quán) 資金平衡以及領(lǐng)導(dǎo)者忘我的工作投入 是成長的關(guān)鍵 但是 ， 處于嬰于期的企業(yè)一旦出現(xiàn)以下幾種 問題 ：其結(jié)果是嚴重的 以折扣降價來刺激銷售成長，企業(yè)處于虧損營運狀態(tài) 講求規(guī)范和程序化運作會降低企業(yè)靈活性 太早的授權(quán)使企業(yè)運作失控 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏足夠的工作熱情 資金不恰當(dāng)?shù)赝对陂L線項目里 特征以及可能問題 ?現(xiàn)金枯竭 ?企業(yè)缺乏動力 嬰兒期 學(xué)步期 領(lǐng)導(dǎo)者的熱情及資金平衡 遇突謹氫霄二兢懸顏尤直耙拉絆遭晌橫卞繹婪魄最宏蠕栗天桑茹緣擁躁圍企業(yè)生命周期理論企業(yè)生命周期理論 11 學(xué)步期發(fā)展模型 學(xué)步期的企業(yè)一般業(yè)已 在業(yè)內(nèi)建立了一定的市場地位 ，其生存有了保障 此時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng) 將注意力放在運作績效的提升上 ，追求收入和利潤的雙重成長 此時 ， 企業(yè)內(nèi)部管理一般還不規(guī)范 ， 但這是保持靈活性所必須的 但是 ， 處于學(xué)步期的企業(yè)一旦產(chǎn)生以下 問題 ， 其結(jié)果是嚴重的 領(lǐng)導(dǎo)人將期其興趣放在多元化投資上，容易造成現(xiàn)金流枯竭，主業(yè)得不到支持 過早地進行授權(quán)而又未能建立起相應(yīng)的管理控制體系，將會造成企業(yè)失控 特征以及可能問題 學(xué)步期 青春期 追求主業(yè)的收入與利潤持續(xù)成長 ?多元化投資陷阱 ?企業(yè)失控 處于學(xué)步期的企業(yè)度過了生存的考驗，其注意力應(yīng)放在收入與利潤 的雙重成長上 賄歪癌嘗盾以翻痕募竣組遜部修殖疥腎琴兵炭銹散錠砰止粟跨程嚴揉菏闡企業(yè)生命周期理論企業(yè)生命周期理論 12 青春期發(fā)展模型 由于規(guī)模的迅速膨脹 ， 處于青春期的企業(yè)往往會面臨 管理滯后的問題 并且 ， 企業(yè)內(nèi)部開始會出現(xiàn) 派系和權(quán)力斗爭 的現(xiàn)象 此時 ， 企業(yè)的 首要任務(wù)便是建立完善的管理業(yè)務(wù)運作機制 ， 并引入職業(yè)經(jīng)理 同時 ， 企業(yè)通過管理制度和流程的建立可以 大膽地進行授權(quán) 但是 ， 處于青春期的企業(yè)一旦存在以下 問題 ， 其結(jié)果是嚴重的 規(guī)范的管理體系與企業(yè)既有的運作風(fēng)格產(chǎn)生矛盾，領(lǐng)導(dǎo)人會首先打破制度，從而使管理失控局面持續(xù)下去 職業(yè)經(jīng)理與董事會合作“ 趕走”創(chuàng)始人 ，從而使企業(yè) 失去創(chuàng)新精神，提前時入老化階段 過份的權(quán)力斗爭會使企業(yè)產(chǎn)生離心力 特征以及可能問題 ?管理失控 ?企業(yè)老化 ?權(quán)力斗爭 青春期 成熟期 管理體系的完善 處于青春期的企業(yè)首要任務(wù)便是 完善公司內(nèi)部管理 /業(yè)務(wù)運作機制，并建立起相應(yīng)的管理制度與流程 ，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)帶頭遵守 嘩院妻譜僻訃額病膝酸娩眶勛險餞猜舌臺陡婦雙本抨箕磊傭蚊倫刷潦堯閡企業(yè)生命周期理論企業(yè)生命周期理論 13 盛年期發(fā)展模型 處于盛年期的企業(yè)管理規(guī)范 ， 有 科學(xué)的業(yè)務(wù)計劃和預(yù)算體系 ， 其靈活性和可控性達到一致和協(xié)調(diào) 處于盛年期的企業(yè)應(yīng)注重 創(chuàng)新精神的培育和鞏固 ， 它可能通過內(nèi)部新項目的培育或是通過收購處于孕育期的企業(yè)來實現(xiàn) 創(chuàng)新精神的培育和鞏固應(yīng)通過流程和制度予以保證 對于創(chuàng)新精神的缺乏重視將會使盛年期的企業(yè)缺乏發(fā)展動力 ， 從而步入穩(wěn)定期 特征以及可能問題 ?進入穩(wěn)定期 ?步入企業(yè)衰退階段 盛年期 持續(xù)保持盛年期 保持創(chuàng)新 管理能力的提升會使企業(yè)進入盛年期，此時企業(yè)應(yīng)注重 創(chuàng)新精神的培育和鞏固，以避免進入穩(wěn)定期 榜氏逮言涯芭栓莖噓典額嗆腑刊噓吝已穢挫尤俠
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