企業(yè)生命周期理論【精品-文庫吧資料
2025-01-27 14:17本頁面
【正文】 業(yè)得不到支持 – 過早地進行授權(quán)而又未能建立起相應(yīng)的管理控制體系，將會造成企業(yè)失控 特征以及可能問題 學(xué)步期 青春期 追求主業(yè)的收入與利潤持續(xù)成長 ? 多元化投資陷阱 ? 企業(yè)失控 29 ttt 處于青春期的企業(yè)首要任務(wù)便是完善公司內(nèi)部管理 /業(yè)務(wù)運作機制，并建立起相應(yīng)的管理制度與流程，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)帶頭遵守 青春期發(fā)展模型 ? 由于規(guī)模的迅速膨脹，處于青春期的企業(yè)往往會面臨管理滯后的問題 ? 并且，企業(yè)內(nèi)部開始會出現(xiàn)派系和權(quán)力斗爭的現(xiàn)象 ? 此時，企業(yè)的首要任務(wù)便是建立完善的管理業(yè)務(wù)運作機制，并引入職業(yè)經(jīng)理 ? 同時，企業(yè)通過管理制度和流程的建立可以大膽地進行授權(quán) ? 但是，處于青春期的企業(yè)一旦存在以下問題，其結(jié)果是嚴(yán)重的 – 規(guī)范的管理體系與企業(yè)既有的運作風(fēng)格產(chǎn)生矛盾，領(lǐng)導(dǎo)人會首先打破制度，從而使管理失控局面持續(xù)下去 – 職業(yè)經(jīng)理與董事會合作“趕走”創(chuàng)始人，從而使企業(yè)失去創(chuàng)新精神，提前時入老化階段 – 過份的權(quán)力斗爭會使企業(yè)產(chǎn)生離心力 特征以及可能問題 ? 管理失控 ? 企業(yè)老化 ? 權(quán)力斗爭 青春期 成熟期 管理體系的完善 30 ttt 管理能力的提升會使企業(yè)進入盛年期，此時企業(yè)應(yīng)注重創(chuàng)新精神的培育和鞏固，以避免進入穩(wěn)定期 盛年期發(fā)展模型 ? 處于盛年期的企業(yè)管理規(guī)范，有科學(xué)的業(yè)務(wù)計劃和預(yù)算體系，其靈活性和可控性達(dá)到一致和協(xié)調(diào) ? 處于盛年期的企業(yè)應(yīng)注重創(chuàng)新精神的培育和鞏固，它可能通過內(nèi)部新項目的培育或是通過收購處于孕育期的企業(yè)來實現(xiàn) ? 創(chuàng)新精神的培育和鞏固應(yīng)通過流程和制度予以保證 ? 對于創(chuàng)新精神的缺乏重視將會使盛年期的企業(yè)缺乏發(fā)展動力，從而步入穩(wěn)定期 特征以及可能問題 ?進入穩(wěn)定期 ?步入企業(yè)衰退階段 盛年期 持續(xù)保持盛年期 保持創(chuàng)新 31 ttt 穩(wěn)定期的企業(yè)注重財務(wù)績效和投資回報，它開始遠(yuǎn)離市場并缺乏成長需求 ? 追求企業(yè)銷售成長和市場份額的提升 ? 以成長指標(biāo)進行考核 ? 研究客戶需求 ? 尋找市場機遇 不再 … ? 追求財務(wù)績效，必要時會縮減市場預(yù)算和研究開發(fā)預(yù)算 ? 以利潤率和投資回報率進行考核 ? 轉(zhuǎn)向注重內(nèi)部人際關(guān)系 ? 鞏固現(xiàn)有成果 … 而是 穩(wěn)定期的企業(yè)特征 32 ttt 在穩(wěn)定期之后，企業(yè)便步入了貴族期，此時企業(yè)十分注重行為方式，并開始規(guī)避風(fēng)險，回避問題與矛盾 貴族期的企業(yè)行為模式 ? 資金缺乏新的投向 ? 強調(diào)員工做事的方式，而非工作績效與成果 ? 對于職位，權(quán)限的崇拜 ? 缺乏創(chuàng)新和風(fēng)險承擔(dān) ? 不是主動地拓展市場，而是希望外部環(huán)境變得對自己有利 特征 ? 充裕的現(xiàn)金儲備 ? 企業(yè)處于完全受控狀態(tài) ? 良好的收入和待遇 ? 良好的運作秩序 ? 市場地位，競爭實力在迅速下降 ? 許多問題被壓制或故意回避 ? 有能力、有創(chuàng)新精神員工的紛紛離職 ? 創(chuàng)新行為的扼制 金玉其外 但敗絮其中 33 ttt 貴族期的發(fā)展使推動企業(yè)進入官僚期，此時企業(yè)完全喪失了創(chuàng)新的能力，只剩下規(guī)章和制度 市場份額銳減 派系斗爭，瓜分剩余 利潤 企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問題 處理虧損營運狀態(tài) 員工完全以規(guī)章制度為導(dǎo)向，官僚主義盛行 大量削減營銷和 Ramp。 ? 我們通過下面幾個表格把伊查克 ? 愛迪恩博士認(rèn)為 ， 企業(yè)的老化階段一般要經(jīng)歷貴族期 、官僚化早期 、 官僚期 ， 然后進入死亡 。 穩(wěn)定期是企業(yè)成長的頂峰 。 16 17 （三）邱吉爾和劉易斯的五階段模型 18 （四）愛迪恩的十階段模型 ? 美國愛迪思研究所的伊查克 葛雷納 （ Learry E．Greiner） 提出的五階段模型 。 14 ? 進入此階段已經(jīng)基本上脫離了小企業(yè)的特點 ，而逐漸向大中型企業(yè) ， 更準(zhǔn)確地說是規(guī)范化組織階段邁進 。 ? 中層管理人員成為企業(yè)管理的重點 ， 成為決定企業(yè)是否繼續(xù)成長的關(guān)鍵因素 。 13 ? 企業(yè)開始分家 ， 一些高層管理人員一旦掌握經(jīng)營一個小企業(yè)的經(jīng)驗 ， 便可能離開企業(yè)獨立創(chuàng)業(yè) ， 并成為競爭對手 。 他們開始嘗試授權(quán) ， 開始開發(fā)測量企業(yè)經(jīng)營績效的工具 ， 開始籌劃企業(yè)的成長和擴張 ， 開始關(guān)注企業(yè)的財務(wù)問題 ， 開始認(rèn)識到必須做出規(guī)范的投資決策 。 ? 面臨這些問題 ， 管理者如果能夠掌握管理的基本工具 ，包括計劃 、 組織 、 指揮 、 控制等 ， 便可能比較順利地帶領(lǐng)企業(yè)進人第二階段 ， 創(chuàng)業(yè)者也從直接控制每一個員工轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂剖窒碌墓芾砣藛T 。 ? 所有者不得不面臨授權(quán)的壓力 ， 但往往授權(quán)不利或無效 ， 因為他們不習(xí)慣于授權(quán) ， 有時甚至也不知道如何授權(quán) 。 ? 企業(yè)的管理者要拿出更多的時間招聘 、 選拔 、 開發(fā)和培訓(xùn)新的員工 ， 企業(yè)內(nèi)部原有的員工關(guān)系將被打亂 。 ? 他們是一個人的經(jīng)營模式 ， 采取的辦法是低價買進 、高價賣出
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1