企業(yè)生命周期理論【精品-閱讀頁(yè)
2025-02-05 14:17本頁(yè)面
【正文】 “統(tǒng)治”企業(yè) 50 整合 (I)在盛年期開(kāi)始建立，在穩(wěn)定期和貴族期得以鞏固，但在官僚期由于派系斗爭(zhēng)而消除 孕育期 嬰兒期 學(xué)步期 青春期 盛年期 穩(wěn)定期 貴族期 官僚期 尚未強(qiáng)調(diào) 開(kāi)始建立 鞏固 因派系斗爭(zhēng)而消除 51 企業(yè)內(nèi)部各部門有著不同的特征，因而在生命周期的各階段有著不同的重要性 ? 市場(chǎng) (PaEi)： 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和執(zhí)行 ? 銷售 (PAei)： 強(qiáng)調(diào)執(zhí)行和規(guī)則 ? 研究與開(kāi)發(fā) (PaEi)： 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和執(zhí)行 ? 采購(gòu) (PAei)： 強(qiáng)調(diào)執(zhí)行和規(guī)則 ? 生產(chǎn) (PAei)： 強(qiáng)調(diào)執(zhí)行和規(guī)則 ? 財(cái)務(wù) (PAei)： 強(qiáng)調(diào)執(zhí)行和規(guī)則 ? 人事 (pAeI)： 強(qiáng)調(diào)規(guī)則和整合 各部門的特征 研究開(kāi)發(fā)、市場(chǎng) 生命周期各階段的重點(diǎn)部門 嬰兒期 孕育期 學(xué)步期 青春期 盛年期 穩(wěn)定期 貴族期 官僚期 銷售 市場(chǎng)、銷售 財(cái)務(wù)、人事 市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人事、研究與開(kāi)發(fā) 財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)、人事 人事 52 企業(yè)內(nèi)部錯(cuò)誤的組織設(shè)計(jì)會(huì)使各業(yè)務(wù)單元發(fā)展受制 錯(cuò)誤的組織設(shè)計(jì) ? 將學(xué)步期業(yè)務(wù)置于貴族期業(yè)務(wù)之下會(huì)使學(xué)步期業(yè)務(wù)發(fā)展停滯，因?yàn)橘F族期業(yè)務(wù)強(qiáng)調(diào)的是投資回報(bào)和利潤(rùn)要求，而學(xué)步期企業(yè)需要進(jìn)行大量的市場(chǎng)投入來(lái)保持收入迅速成長(zhǎng)和市場(chǎng)份額提高，這種組織安排會(huì)使學(xué)步期企業(yè)喪失后展后勁 ? 將嬰兒期業(yè)務(wù)置于學(xué)步期業(yè)務(wù)之下會(huì)使嬰兒期業(yè)務(wù)無(wú)法存活，因?yàn)閶雰浩跇I(yè)務(wù)需要大量的資金投入，而學(xué)步期由于自身發(fā)展的需要而無(wú)法予以支持 分析 貴族期業(yè)務(wù) (pAeI) 利潤(rùn)要求 學(xué)步期業(yè)務(wù) (PaEi) 嬰兒期業(yè)務(wù) (Paei) 無(wú)法資金支持 53 理想的組織設(shè)計(jì)可以使各業(yè)務(wù)單元得以協(xié)調(diào)發(fā)展 理想的組織安排 ? 孕育期、嬰兒期業(yè)務(wù)可以放在盛年期業(yè)務(wù)之下進(jìn)行管理，一方面可以幫助盛年期業(yè)務(wù)保持創(chuàng)新精神，另一方面，孕育期和嬰兒期業(yè)務(wù)還可以得到盛年期業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)支持和功能支持 ? 貴族期業(yè)務(wù)將為公司發(fā)展提供資金支持，尤其是對(duì)孕育期和嬰兒期業(yè)務(wù)的資金支持 ? 學(xué)步期業(yè)務(wù)可以進(jìn)行獨(dú)立發(fā)展 分析 盛年期業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 貴族期業(yè)務(wù) 學(xué)步期業(yè)務(wù) 資金支持 公司 孕育期、嬰兒期業(yè)務(wù) 54 第四節(jié) 生命周期各階段的企業(yè)發(fā)展策略 55 ttt 面對(duì)不同發(fā)展階段的企業(yè)應(yīng)該實(shí)施相應(yīng)的發(fā)展策略 嬰兒期 孕育期 學(xué)步期 青春期 1 2 3 4 5 6 7 8 穩(wěn)定期 盛年期 貴族期 官僚期 ? 市場(chǎng)導(dǎo)向的產(chǎn)品發(fā)展 ? 選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)人 ? 拓展資金渠道 ? 有效地資金平衡和控制 ? 銷售擴(kuò)張 ? 業(yè)務(wù)范圍控制 ? 強(qiáng)化市場(chǎng)策略 ? 強(qiáng)化銷售控制 ? 組織管理體系引入 ? 創(chuàng)新精神鞏固 ? 創(chuàng)新精神的強(qiáng)調(diào) ? 業(yè)務(wù)組合管理 ? 活化創(chuàng)新精神 ? 危機(jī)刺激 ? 企業(yè)活化 ? 企業(yè)再造 56 ttt 孕育期的企業(yè)需要進(jìn)行市場(chǎng)導(dǎo)向的產(chǎn)品發(fā)展，并選擇適合的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 ? 產(chǎn)品概念的市場(chǎng)測(cè)試 ? 市場(chǎng)導(dǎo)向的產(chǎn)品發(fā)展 ? 客戶選擇和價(jià)值提供 ? 確定盈利模式 市場(chǎng)導(dǎo)向的產(chǎn)品發(fā)展 ? 有創(chuàng)新精神 ? 敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)要求 保證產(chǎn)品的市場(chǎng)可行性 確保企業(yè)順利誕生 57 ttt 嬰兒期企業(yè)應(yīng)該致力于銷售擴(kuò)張，并注意保持資金平衡 ? 銷售組織建設(shè) ? 銷售區(qū)域擴(kuò)展 ? 客戶發(fā)展 ? 產(chǎn)品系列化 銷售擴(kuò)張策略 ? 拓展資金渠道 ? 建立現(xiàn)金流控制體系 (每周資金運(yùn)作匯報(bào) ) 資金平衡 銷售成長(zhǎng) 防止資金枯竭 58 ttt 學(xué)步期企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化市場(chǎng)策略的制定，并對(duì)銷售運(yùn)作和業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行有效控制 市場(chǎng)策略制定 銷售控制 業(yè)務(wù)范圍控制 ? 客戶需求，偏好分析 ? 新機(jī)會(huì)點(diǎn)識(shí)別 ? 品牌宣傳 ? 有力的銷售促進(jìn) ? 整體市場(chǎng)策略的制定 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新精神 ? 客戶信用控制 ? 經(jīng)銷商控制 ? 市場(chǎng)秩序控制 ? 銷售組織控制 防止銷售失控 ? 謹(jǐn)慎地進(jìn)行多元化發(fā)展 ? 業(yè)務(wù)邊界的確定 防止多元化陷井 59 ttt 青春期企業(yè)應(yīng)引入規(guī)范的組織管理體系，并注重創(chuàng)新精神的鞏固 規(guī)范 組織 管理 體系 創(chuàng)新 精神 鞏固 建立管理制度與流程 制度在組織內(nèi)推廣 建立授權(quán)體系 引入職業(yè)經(jīng)理 建立創(chuàng)新機(jī)制 強(qiáng)化創(chuàng)新部門建設(shè) ? 引入規(guī)范的管理制度 ? 建立管理 /業(yè)務(wù)流程和職責(zé)界定 ? 建立企業(yè)管理控制體系和業(yè)務(wù)控制體系 ? 領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守 ? 制度在全公司范圍的全面執(zhí)行 ? 聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理 ? 明確職業(yè)經(jīng)理和企業(yè)創(chuàng)使人的職責(zé)分工，協(xié)調(diào)矛盾 ? 開(kāi)始由集權(quán)向分權(quán)轉(zhuǎn)變 ? 明確企業(yè)內(nèi)部權(quán)限劃分 ? 強(qiáng)化市場(chǎng)部門建立 ? 強(qiáng)化 Ramp
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