產(chǎn)品生命周期理論課件-資料下載頁(yè)
2025-02-19 12:26本頁(yè)面
【正文】 足，用 10單位的勞動(dòng)力生產(chǎn) 5萬(wàn)瓶的哇哈哈，和15單位的勞動(dòng)力生產(chǎn) 10萬(wàn)瓶雀巢。美國(guó)的情況也是如此。一共生產(chǎn) 10萬(wàn)瓶哇哈哈和 20萬(wàn)瓶雀巢。 ? 現(xiàn)在兩國(guó)可以進(jìn)行自由貿(mào)易，假如中國(guó)的所有生產(chǎn)要素都用來(lái)生產(chǎn)哇哈哈，可得（ ）萬(wàn)瓶；美國(guó)所有的生產(chǎn)要素來(lái)生產(chǎn)雀巢，可得（ ）萬(wàn)瓶。 ? 由于兩國(guó)進(jìn)行自由貿(mào)易，導(dǎo)致？ 內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 案例結(jié)論： ? 即使當(dāng)兩個(gè)國(guó)家完全相同，在消費(fèi)喜好，要素稟賦和生產(chǎn)技術(shù)上沒(méi)有任何差別，只要存在產(chǎn)品差別和內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，國(guó)際貿(mào)易就會(huì)為每個(gè)國(guó)家?guī)?lái)貿(mào)易好處。 內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 注意點(diǎn)： ? 由于進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易還要考慮要運(yùn)輸成本，所以廠商應(yīng)該盡量把產(chǎn)地放在較大的市場(chǎng)以充分利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)并且減少運(yùn)輸成本。 課堂討論 ? 溫州人從 1985年生產(chǎn)第一批打火機(jī)起，到成為世界生產(chǎn)基地，前后不到 20年時(shí)間。最紅火時(shí)，生產(chǎn)廠商有3000家，款式品種上萬(wàn)種，產(chǎn)品僅出口達(dá) 6億只，占世界市場(chǎng)的 80%。其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力所向披靡，迫使日本、韓國(guó)等同行企業(yè)紛紛關(guān)門(mén)大吉。 ? 一只打火機(jī)，也就十幾個(gè)零配件，這些零配件如若廠商都自己生產(chǎn)，成本高的驚人，譬如一只電子點(diǎn)火機(jī)，10年前靠進(jìn)口，一只需要四五元，溫州人攻關(guān)自制，每只只要一兩元，后來(lái)形成分工協(xié)作和規(guī)模生產(chǎn)機(jī)制，每只只要 。 課堂討論 ? 溫州大虎打火機(jī)公司是個(gè)龍頭企業(yè)，員工 1000人只管裝配生產(chǎn)，而為之配套服務(wù)的零配件企業(yè)有 15家、 萬(wàn)人，他們之間毫無(wú)資產(chǎn)關(guān)系，卻構(gòu)成緊密合作伙伴，保證了低成本和高質(zhì)量，產(chǎn)品出口 68個(gè)國(guó)家， 10年無(wú)一退貨。市場(chǎng)的魅力，在溫州達(dá)到了極致。 ? 思考題： 溫州打火機(jī)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)因何而來(lái)？ 如何理解規(guī)模報(bào)酬遞增對(duì)國(guó)際貿(mào)易的作用？ 演講完畢，謝謝觀看！
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