企業(yè)管理概論(企業(yè)生命周期)(編輯修改稿)
2025-08-28 14:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 動(dòng)而無(wú)預(yù)見(jiàn) *創(chuàng)業(yè)者或家族陷阱： 在分權(quán)與失控中掙扎，任人為親的毒藥，經(jīng)營(yíng)權(quán)與所 有權(quán)的分離要求的痛苦 三、企業(yè)生命周期（續(xù)） 再生與成熟 1）青春期：脫離創(chuàng)業(yè)者的影響而再生，其顯著特征是矛盾、內(nèi)部斗爭(zhēng)與缺乏連續(xù)性 正常情況 *合伙人與決策制定者之間、管理與開(kāi)拓型人之間發(fā)生沖突 *暫時(shí)喪失遠(yuǎn)見(jiàn) *創(chuàng)業(yè)者控制企業(yè) *激勵(lì)機(jī)制滋長(zhǎng)了錯(cuò)誤的行為 *授權(quán)搖擺不定 *制定的政策沒(méi)有堅(jiān)持 *董事會(huì)加強(qiáng)了對(duì)管理人員的控制 不正常情況 *倒退回學(xué)步期，或陷入創(chuàng)業(yè)者（家族）陷阱 *開(kāi)拓型人離去，行政型人掌權(quán) *創(chuàng)業(yè)者被排擠出企業(yè) *企業(yè)下滑而員工卻因表現(xiàn)好獲獎(jiǎng) *權(quán)力的變更頻繁使日常工作癱瘓 *相互之間的信任與尊重迅速喪失 *董事會(huì)解雇了創(chuàng)業(yè)型人才 三、企業(yè)生命周期（續(xù)） 2）盛年期：企業(yè)生命曲線中的最理想點(diǎn)，企業(yè)在靈活性和自控力方面達(dá)到了平衡 特征： *企業(yè)的制度和組織結(jié)構(gòu)能夠充分發(fā)揮作用 *視野的開(kāi)拓與創(chuàng)造力的發(fā)揮已經(jīng)制度化 *注重成果，能夠滿足顧客需求 *能夠制定并貫徹落實(shí)計(jì)劃 *企業(yè)表現(xiàn)超群是預(yù)料之中的事 *無(wú)論從銷售和贏利能力方面，企業(yè)能夠承受增長(zhǎng)所帶來(lái)的壓力 * 企業(yè)分化出新的嬰兒期企業(yè)，衍生出新的事業(yè) 正常情況 *缺乏管理培訓(xùn) 不正常情況 *自滿 三、企業(yè)生命周期（續(xù)） 老化中的企業(yè) 1）穩(wěn)定期的企業(yè) （企業(yè)衰老的第一個(gè)階段）：增長(zhǎng)停止，靈活性喪失，創(chuàng)新精神下降 特征： * 用于研發(fā)的預(yù)算減少，而用于發(fā)展投入的預(yù)算增加 * 市場(chǎng)調(diào)研的預(yù)算減少，以求贏利的增加 * 管理方面的培訓(xùn)取代了管理上的整體上的發(fā)展 * 財(cái)務(wù)人員的地位超過(guò)了營(yíng)銷人員、工程人員和研發(fā)人員的地位 * 投資回報(bào)成為衡量業(yè)績(jī)的最重要的標(biāo)準(zhǔn)，并以此取代了對(duì)基本問(wèn)題的思考 * 缺乏創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)和冒險(xiǎn)精神以及相應(yīng)的激勵(lì)措施 * 以銷售額衡量，企業(yè)仍在增長(zhǎng)，但導(dǎo)致企業(yè)衰退的因素業(yè)已出現(xiàn) 三、企業(yè)生命周期（續(xù)） 穩(wěn)定期的行為特征 *對(duì)成長(zhǎng)的期望不高 *對(duì)占領(lǐng)新市場(chǎng)、獲取新技術(shù)的期望越來(lái)越少 *開(kāi)始沉醉于往日的輝煌，面對(duì)構(gòu)筑發(fā)展遠(yuǎn)景失去興趣 *對(duì)變革產(chǎn)生疑慮 *工作中聽(tīng)話的人
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