企業(yè)管理概論(企業(yè)生命周期)(編輯修改稿)
2025-08-28 14:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動而無預見 *創(chuàng)業(yè)者或家族陷阱： 在分權(quán)與失控中掙扎，任人為親的毒藥，經(jīng)營權(quán)與所 有權(quán)的分離要求的痛苦 三、企業(yè)生命周期（續(xù)） 再生與成熟 1）青春期：脫離創(chuàng)業(yè)者的影響而再生，其顯著特征是矛盾、內(nèi)部斗爭與缺乏連續(xù)性 正常情況 *合伙人與決策制定者之間、管理與開拓型人之間發(fā)生沖突 *暫時喪失遠見 *創(chuàng)業(yè)者控制企業(yè) *激勵機制滋長了錯誤的行為 *授權(quán)搖擺不定 *制定的政策沒有堅持 *董事會加強了對管理人員的控制 不正常情況 *倒退回學步期，或陷入創(chuàng)業(yè)者（家族）陷阱 *開拓型人離去，行政型人掌權(quán) *創(chuàng)業(yè)者被排擠出企業(yè) *企業(yè)下滑而員工卻因表現(xiàn)好獲獎 *權(quán)力的變更頻繁使日常工作癱瘓 *相互之間的信任與尊重迅速喪失 *董事會解雇了創(chuàng)業(yè)型人才 三、企業(yè)生命周期（續(xù)） 2）盛年期：企業(yè)生命曲線中的最理想點，企業(yè)在靈活性和自控力方面達到了平衡 特征： *企業(yè)的制度和組織結(jié)構(gòu)能夠充分發(fā)揮作用 *視野的開拓與創(chuàng)造力的發(fā)揮已經(jīng)制度化 *注重成果，能夠滿足顧客需求 *能夠制定并貫徹落實計劃 *企業(yè)表現(xiàn)超群是預料之中的事 *無論從銷售和贏利能力方面，企業(yè)能夠承受增長所帶來的壓力 * 企業(yè)分化出新的嬰兒期企業(yè)，衍生出新的事業(yè) 正常情況 *缺乏管理培訓 不正常情況 *自滿 三、企業(yè)生命周期（續(xù)） 老化中的企業(yè) 1）穩(wěn)定期的企業(yè) （企業(yè)衰老的第一個階段）：增長停止，靈活性喪失，創(chuàng)新精神下降 特征： * 用于研發(fā)的預算減少，而用于發(fā)展投入的預算增加 * 市場調(diào)研的預算減少，以求贏利的增加 * 管理方面的培訓取代了管理上的整體上的發(fā)展 * 財務人員的地位超過了營銷人員、工程人員和研發(fā)人員的地位 * 投資回報成為衡量業(yè)績的最重要的標準，并以此取代了對基本問題的思考 * 缺乏創(chuàng)業(yè)的沖動和冒險精神以及相應的激勵措施 * 以銷售額衡量，企業(yè)仍在增長，但導致企業(yè)衰退的因素業(yè)已出現(xiàn) 三、企業(yè)生命周期（續(xù)） 穩(wěn)定期的行為特征 *對成長的期望不高 *對占領新市場、獲取新技術的期望越來越少 *開始沉醉于往日的輝煌，面對構(gòu)筑發(fā)展遠景失去興趣 *對變革產(chǎn)生疑慮 *工作中聽話的人
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1