企業(yè)生命周期與組織差異分析(編輯修改稿)
2025-03-13 16:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 t MTRDestructiveConstructive企業(yè)壯年期 具備平衡的自制力與彈性? 企業(yè)的制度和結(jié)構(gòu)編組發(fā)揮預(yù)定功能? 企業(yè)遠景的構(gòu)築和創(chuàng)造力的發(fā)揮制度化? 成果導(dǎo)向，顧客滿意? 事前有計畫，計畫能落實? 事情在掌握中，並表現(xiàn)卓越? 銷貨與利潤同時穩(wěn)定成長? 逐漸衍生新事業(yè)，子公司企業(yè)穩(wěn)定期的特徵? 不再殷殷盼望成長? 不再期待新市場的開拓，新技術(shù)的開發(fā)， 或是突破進入新的領(lǐng)域? 開始緬懷過去的成就，而不是構(gòu)築遠景? 質(zhì)疑改變? 獎勵聽話的人? 重視人際關(guān)係，輕忽冒險創(chuàng)新企業(yè)貴族期的特徵? 企業(yè)的錢投資在控制系統(tǒng)，福利措施和一般設(shè)備上? 重要的是怎麼做，而不是做什麼和為什麼要這麼做? 公司很重視穿著，形式和傳統(tǒng)? 人們開始關(guān)心公司的活力，可是，整體而言大家謹 守「不要興風(fēng)作浪」的原則，不敢造次? 企業(yè)可能購併新事業(yè)，以進入新產(chǎn)品、新市場，甚 或藉以帶來創(chuàng)業(yè)精神，但是內(nèi)部創(chuàng)新缺乏? 公司的資金多，成為他人購併的對象企業(yè)官僚早期的特徵? 爭論集中在誰該為問題負責(zé)，而不是該採取什麼 補救的辦法 (像有人為問題負責(zé)，事情就解決了 )? 衝突不斷、相互中傷、內(nèi)鬥嚴重? 組織成員多心存幻想而偏執(zhí)，儘可能把自己掩飾 起來? 注意力集中在內(nèi)鬥，對外部的客戶反而不屑一顧企業(yè)官僚期與死亡? 制度齊備，但無法發(fā)揮預(yù)定功能? 與外在環(huán)境脫節(jié)，只在乎自己? 缺乏把事情做好的把握? 客戶必須自己打通層層關(guān)卡企業(yè)生命週期各階段的比較 (三 ) 轉(zhuǎn)型(2) 從顧客轉(zhuǎn)為資本 ? 利益的轉(zhuǎn)變員工組織資本管理者顧客 顧客管理者員工員工員工政治遊戲管理者 管理者 管理者顧客 顧客 顧客 顧客 顧客組織組織 組織組織資本 資本資本資本追求期 嬰兒期 學(xué)步期 青春期 壯年期 穩(wěn)定期 貴族期 官僚 官僚期 死亡成 長 老 化企業(yè)生命週期各階段的比較 (三 ) 轉(zhuǎn)型(3) 從現(xiàn)金轉(zhuǎn)為政治 ? 積極目標與消極目標的轉(zhuǎn)移決策的層面做 什 麼怎 麼 做何 時 做誰 去 做如何避免去做何時不該做PE IA不該做什麼誰不該做CAPI 和權(quán)勢範圍capia papia ipi權(quán)力範圍CAPI「綜效權(quán)勢團隊」觀念Coalesced Authority , Power ,and Influencen 職權(quán) (authority)就是制
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